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　　粉絲很重要在這個時代，很多人的問題，我們作為傳統行業怎么做粉絲？我今天跟大家舉我們的例子，我在兩年以前，當時說要做粉絲，就去找中歐一個教授，他是創業的主任導師，教授告訴我，我也不太懂，就介紹了一個人，他是邏輯思維創始人，我不知道他有多牛，我就告訴他，我想學雷軍。我是中國第一個開始在互聯網賣熱泵的人，他說熱泵是什么？我又跟他解釋半天，他說就是熱水器，他說你想學雷軍，雷軍響當當的名字，出來創業有很多故事，再看人家的產品，人家是做手機的，手機是全人類的玩具，從1歲開始到80歲都玩，你做的是什么？熱泵，熱泵是什么我都不知道，聽了半天是熱水器，和冰箱、洗衣機是一個類別，你覺得有人喜歡玩冰箱、洗衣機嗎？你們做的產品衛浴、瓷磚，你覺得有人喜歡玩嗎？也是同樣的問題，這個怎么做粉絲？后來我們發覺我們也是有粉絲的。家用產品的后臺我們調出來有30、40個用戶，老喜歡介紹他們的朋友買我們的東西，有一個用戶一年介紹了13個用戶，我們產品單價超過1萬元，后來我們把這樣的人群請到公司來開會，我們準備對你們好一點，帶你們去外國玩，你們來設計，你們說怎么玩就怎么玩？我們給了他們幾個案例，穿越美國60號公路，他說你們騙我們吧！我買你們1萬元的東西，但是要送這么貴的禮物，后來還是有幾個人去了。那個老先生是美國潤索營銷總監，是我們的合作伙伴，這個人是在美軍里面在越戰期間武裝直升機被擊落8次，唯一活到今天的，就是被咱們擊落的。第二次是66號公路我親自帶隊穿越的。這個是我們在充電之路上拍的片子，這張照片作為我講演的背景，我最牛逼的照片就是穿黑T恤的照片，他們說這個不好，這張照片根本就沒有你，他們說沒有你也沒有關系，就拖拉機。

　　這個事情我是以公益名義在做，我在上路第三天就有一個車友在群里發評論，宗毅是想讓他的企業出名，有的車友說，那有怎么樣，你見過哪個企業不做廣告。這個時代不要裝，做什么公益？修充電之路，減輕霧霾，我就是一個哮喘病患者，到了北方就咳嗽，只敢待在南方，我唯一想做對空氣好的事情，這個剛好合適。第二個推動中國互聯網的發展，我們公司的案例是有借鑒意義的，我們不是阿里巴巴，跟你們講阿里巴巴沒用，你們誰學的了，我們公司你們可以學，都是制造業出身。這兩個事情同時對我們公司的知名度提升非常大，我們變成了商學院的經典案例。

　　這里有一個超級幼兒園，過兩個月大家再去就可以看到，這是一個設計圖，上面是一個跑道，主要是為了福利，我在參觀廣州市一個企業，發現他們員工幸福指數非常高，因為他們公司寫字樓里面有一個幼兒園，早上媽媽把孩子往幼兒園一放，就去上班，下班就去接回來。我們現在面臨最大的問題就是接送孩子上下幼兒園，沒有心思上班，最好的時間沒有心思上班，這個就解決一個大問題，特別是哺乳期的女同志，你要有奶喂10次都沒有問題。但是我要做的比他們更好，就設計了一個超級幼兒園，每次講演的時候，放一張圖片網友覺得不行，這么差的設計還好意思拿出來講，后來網友設計師給我設計了這樣一個跑道，每個孩子在這上面運動可以跑4.9公里，旁邊還有一個游泳池，跑完直接跳游泳池里面，我們公司游泳池是恒溫的，12個月都開放。這個園長是競選出來的，他做了一個未來水世界的設計，他把游泳池設計成透明的，我在游泳池旁邊放一個高速攝影機，每天把照片發給家長，家長發朋友圈，上面寫芬尼兩個字。

　　第一福利比收入更重要，在這個時代特別對90后，你怎么樣團結年輕人？這個就是手段，讓他們好好的上班，有好的福利。第二個社群時代，不但要把福利做好，還要做成故事，天天發照片，如果你的客戶去參觀你公司，發現有這么牛逼的東西在里面，對員工這么好，你對客戶能壞嗎？實際上我在用廣告費做教育。第三個全民族最糾結的熱點，有一個女士昨天開了3000多公里想加盟我們的幼兒園，全社會都缺這樣的幼兒園，我們公司幼兒園12個月恒溫游泳，有菜地，天臺花園，有地暖，外教，還可以出國玩，每個月對外受7000元，對內收費1000元，你覺得員工幸福指數會不會很高？而且我覺得這個是可以復制的，每個公司都可以學的。

　　再看一下結果：粉絲就來了，很多人不是喜歡你的產品，而是喜歡你的公司，好多人知道我的公司，但是不知道我干嗎，我們公司家用產品15%是粉絲賣出去的，雖然我們產品很不性感，我講了半天都不是用產品做粉絲，而是用公司的故事來做粉絲。

　　這篇文章是我的一個粉絲，用UBER接了幾個妹子，回來改造了一個公司，我建議大家去看一下。三天500萬閱讀量，試問哪一個平面媒體可以做的到，首先題目選的好，內容寫的好，如果傳統時代拿到一本雜志，有一篇好文章最多給你的好朋友問，但是在這個時代你會打開發朋友圈，朋友看到了還會再發朋友圈，關鍵是內容要好，題目要好。