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趙半狄《在那個早晨》200×190cm布面油彩，1990年

忻東旺《消夏》210×280cm布面油彩，2009年                         

　　【記者】您上任中央美術學院院長6個多月，有無新政？

　　【范迪安】只有三個字——“接著做”，把繼承和開拓結合得更好，在我的前任基礎上找到新的發(fā)展點。我一直強調一個學校要有非常恒定的東西，注重挖掘中央美院的優(yōu)長，做到更好的總結。另一方面是開拓，目前為止就是調整，在專業(yè)布局和學科結構上進行調整，比如這些年全國藝術院校都開出了設計專業(yè)，我們也有設計學院，但是這方面在學校內部有專業(yè)重復，不能越辦越大，而要越辦越精。要朝高精方面發(fā)展，高端人才培養(yǎng)要成為目標，不是有沒有而是如何做到更好。

　　第二就是中央美院有很好的造型學科優(yōu)勢，現在要看如何整合，形成整體形象。現在美院的個體都十分強大，教員在哪里辦展覽到處都有。而作為整體，卻很少。比如今年的央美畢業(yè)季，不僅僅在央美美術館還在操場里，搭上臨時建筑，讓校園變成美術館。

　　【記者】您2005年離開央美，到如今的回歸，中國美術館館長的這段經歷，讓您本身有無變化？

　　【范迪安】這讓我更多地從外部看央美，原來在央美工作，還是有點身在此山中的迷惑。在中國美術館的這個位置上的工作要求我一定要抓亮點、難點，因為這是個窗口，窗口是人家都要評判的，但是央美的工作不可能有人天天跑到校園里來看，中國美術館的工作是每天都亮在那里，這形成我要抓重點特點的思維方式，回到央美，學校將近6000名學生，是夢工廠一樣的資源庫，創(chuàng)造力、組織工作很重要，某種程度上，可以比較好地發(fā)揮我的策展能力，思考選擇和組團，不要分散。比較清楚地反觀央美。

　　【記者】作為中國最重要的美術學府掌舵人，如何讓青年學生面對復雜的藝術市場？

　　【范迪安】學府不要簡單輕易地成為市場的包工隊，同時要很好地運用藝術市場的發(fā)展規(guī)律，現在的學府也是沒有圍墻的，本身就處在藝術市場的包圍中，中央美院附近就有798等好幾個藝術區(qū)，我們畢業(yè)生展覽的時候，有很多畫廊、經紀人以獵頭的眼光來偵查和注視，推動大學生的創(chuàng)業(yè)就業(yè)也是一個問題，藝術大學生的創(chuàng)業(yè)就業(yè)的特點就是進入市場，以進入市場來進入社會。我們希望尋找到良好的市場動機和良性的市場運作。這樣學生就能遇到良好的社會條件。

　　美院的新資源，要更多的扶持關心。央美作為學校來說還是很純粹的，沒有企業(yè)也沒有基金，當然學校有清高的傳統，也缺乏這方面的能力，幸好我們的藝術管理學院馬上掛牌了，有人才，才有管道。