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龔小剛

　　像龔小剛這種年紀的人成長的年代，是個動蕩的時期。為了逃避上山下鄉，他經常裝模做樣地拿筆畫畫這、畫畫那，畫著畫著腦子里就產生了設計感。

　　給茶幾挖個洞，水杯子放上頭水濺不出來；給人民大會堂的椅子放大樣，專為領導人定制……手頭功夫很棒。做著做著，感覺趴著掙錢太累，怎么樣才能做到站著就把錢掙了呢？因此成立了裝飾公司。

　　但那個時候，設計是免費贈送的。現在，龔小剛做的是室內設計的高級定制，他撇開了施工，只做創意性的設計。

　　記者：你是先做工程？

　　龔小剛：做工程，大部分是名人的家，我們做過黃光裕、蔣雯麗、郎平、水均益的家，也有航站樓之類的。那時候沒有職業的設計公司，都是裝飾公司免費設計。逐漸地我就感覺其實設計才是我的興趣點，于是逐漸轉變成職業設計公司。

　　我們注定了是鋪墊的一代，設計規格也是這幾年才建立的，設計的游戲規則也是這幾年才建立的，它跟建筑設計不一樣。

　　我們現在做的屬于高級定制范疇，客戶個性極強，設計師要很專業。

　　記者：客戶群體越具體越不容易做？

　　龔小剛：對。設計師生加給他一個式樣，他是不要的，所以我就覺得這個設計師有沒有本事，主要看你和客戶溝通以后，知道他要什么式樣，你能不能把這個式樣快速的從你的搜索引擎中搜索出來，比如說他要巴洛克，比如說他要新古典，都行，但是你能搜索出來，你又能給他意外，這就是能不能拿下的最關鍵的一點。這類的客戶的設計費用一般可以拿到較高，每平方米800元～1000元，甚至可到1200元。

　　除了高級定制，我們所做的一項是，我叫做“牧場”，和一些大公司合作，我們做主案，然后建標，參加甲方重要的會議，指導設計。這是我的生存狀況：一做高端，從頭到尾；一做大活兒，只做主案。

　　記者：中國的室內設計師大部分生存于裝飾公司，一小部分自己做公司，之前你提到過“槍手”，他們是什么生存狀況？

　　龔小剛：我不排斥“槍手”，這是一種戰術，我挺認可這戰術的。你在網上查不到主案的名字，但是做的東西特別棒。但是他為什么不希望你能找到他呢？當商業化的設計公司高度追求效益的時候，他不想讓你知道誰在跟你競爭。而這類人的身份又非常復雜，今天是這個大公司的主案，明天是那個大公司的主案，他還有一個十幾、二十人的制作團隊。他就是不希望別人知道他，只是在投標的那個瞬間才出場。有的方案做得特別好，都比較年輕，名牌院校畢業。

　　他們做的東西我都特別喜歡。但客戶的認可度不是很高，可能是因為理想化的成分太重。其實室內設計就是要看人下菜，你要什么式樣，我就能給你做什么式樣。成功的設計師在這個式樣的基礎上一定能夠做出一些意外。

　　當這么多人都把式樣臨摹得差不多的時候，必然會產生好東西。那到什么時候會產生好的東西，就是當競爭極其激烈、不是有太多的項目是因為潛規則拿下來的時候，可能就會出現好的設計。

　　設計師有一句話：快是藝術的敵人。來一標，倆月完成，這算特別客氣的，給你時間特長的。如果你想要考慮半年，那絕對不行。我覺得還是要靠臨摹，你都很熟練了，你所有的單詞、詞匯量都足夠的時候，剩下的問題就是要考慮做設計師了。

　　我們現在有那么很少一部分設計師逐漸有式樣的苗頭了，好的設計，除了你有功力、時間以外，還有一個最重要的原因，就是要有同意你的業主。我認為這樣的業主特別難碰到，也許還要再過幾年，業主的水平也需要時間來成長和提高。

　　這次我從馬德里開始把西班牙全境走了一圈，差不多的犄角旮旯都去了，我看到好多看建筑的都是日本人。在高迪的幾個項目，我碰到大量的日本人。中國人哪去了？買奢侈品去了。

　　我們這代設計師就是想爭取能做一些經典式樣，做一些經典項目，同時還必須得做大量的商業項目，因為你首先得生活得比較舒適。我覺得現代設計師就是做好你現在的事，讓你的客戶所追求的空間更加有意思。

　　記者：作為設計師，你有沒有一個終極理想？

　　龔小剛：設計這個活兒我覺得干了30年，基本上看透了，它就是一個職業，沒什么。當然你要是能有一個機會做一個特好的東西，那肯定是我最想的，但經常是伴隨著無奈。我做過一個西安華清池邊上的湯泉酒店，其實那個時候我已經有了式樣的萌芽。

　　百萬設計師與式樣想象

　　1984年，中央工藝美院28年校慶，歷屆畢業生共計約40多位。2000年后，設置設計專業的院校280多所，每年培養37萬人。目前，中國設計師的總和等于歐美所有國家設計師相加總和，有媒體言：我們要為百萬設計師大喊。

　　龔小剛：現在設計師不止100萬，挺可怕的一個數字。這100萬人將來干嗎？我覺得最主要的出路還是輸出，就是做外國人的生意。

　　設計人才輸出我覺得也是一種機會。現在，我們的好多設計師在做無用功——可能有一個項目要求你交投標，7個單位，10個人一個小組做一個項目的圖標，70個人在投標這個項目，最后可能只有10個人中標，所以這個浪費特別大。

　　現在，好幾代設計師都在做鋪墊，對于未來的設計，我還是很看好的。現在還沒有成長起來的正在院校學習的年輕人，他們有一個較為充裕的物質生活。我一直認為，設計師不應該是苦行僧，殷實的生活和寬裕的成長空間能給他們奠定很好的學習專業和運用專業的基礎。

　　你看扎哈、庫哈斯、貝聿銘這些大師，其實他們從小成長的環境都特殷實，甚至帶有準貴族化的色彩，所以后來他們才能做出那些驚人的作品來。

　　記者：就是說要做成為一名好的設計師，必須在經濟上有一個基礎？

　　龔小剛：那樣的人你讓他做平庸了他也不會。你看扎哈，當初多難，20年不斷地投標、

　　參加競賽。當你研究她的式樣的時候，你發現她早期的東西其實挺不靠譜的。但是她的家境好，有錢，可以對她支撐這么些年。

　　記者：有經濟的原因，也許是認識的時代還沒有到來。

　　龔小剛：其實我覺得我們這撥人，都是過客，是典型的過客。可能就是為我們后邊可能有的精神貴族生活作犧牲。可能再往后，我覺得室內設計應該會出來一些高手。

　　記者：您是說，在設計這個圈子里，隨著經濟的不斷發展，精神越來越豐富，一代會比一代強？

　　龔小剛：我認為那是可以肯定的。從我們錄用的設計師就能很明顯地看出來，我不是說從農村考上來的孩子就不好。原來我們用的設計師叫野路子，電腦培訓班出來的，會畫3D；慢慢錄用本科生，本科生里又出現了一種現象，從農村考出來的，到一定程度的時候你要求他獨立做唯美的東西，他就挺費勁了。

　　有一個詞叫記憶依賴，就是說人到50歲的時候，吃飯都喜歡吃兒時的那種飯。我們有的客戶都跟我年紀差不多，吃飯去吃河南燴面，去吃鹵煮火燒，一看就知道他從小是哪兒人。其實這個記憶依賴在設計師身上也體現出來了，到時候他要提升，不做出超人的努力就很費勁。但是城市長大的學生就不一樣了，咱不是說歧視誰，真是有的東西是與生俱來的，當然也要加上后天的學習。

　　記者：在不久以后，室內設計還有預測不到的新的東西出現嗎？

　　龔小剛：其實是這樣的，我好好地考慮過這個問題，我們現在處在一個臨摹階段，我們還有式樣嗎？以后肯定有，其實我堅信這點。

　　我們可能把古希臘時候的美學原則基本上掌握了，我們可能已經把比較主流的文藝復興、洛可可、拜占庭都掌握了；但其實你往北往南，甚至你往東、往西你都會發現，像中國建筑到了泰國就變成那樣了，東方建筑流傳的局限性特別大，但是歐式的式樣全世界流行。反過來說我們有沒有可能創造一個式樣？我覺得我們這一代人有點懸，因為大伙兒都太忙，都是急于先致富，然后再過貴族生活。下一代或者更下一代，有可能。

　　春節我看了蓋里的東西，除了對他的式樣感興趣，其實最關鍵的是研究他們為什么能出來一個新式樣？然后我們怎么才能出一個新式樣？其實是特別難的。

　　每天路過銀河SOHO我都在看，柱子是弧形的，每天看那個結構式樣，特別感興趣，心中有特別期待它早日建成的那種感覺。式樣給我的影響很深，看這個，琢磨這個。

　　即使未來的式樣，沒有一個是沒根的，全跟原來的式樣有關系。你看歐式，不管是哪個時期的，實際上真正做得地道的是美國人，簡歐適合現代人的生活方式。我們去美國看，那么多好的簡歐建筑，它是在歐洲的建筑基礎上出來的。我們現在也有大量的歐式的建筑，但是目前我們可能沒法跟美國人掰腕子。至于未來的式樣，我覺得可能還是因設計工具的改變，會產生新的式樣。

　　龔小剛

　　天津工藝美術學院畢業

　　清華大學建筑與室內設計研修

　　中國建筑學會室內設計分會室內高級建筑師

　　近年商業類設計

　　·2008年8月—2010年8月，北京首地.大峽谷商場室內設計，10萬平方米 。

　　榮獲2010 CHINA-DESIGNER 金堂獎 中國室內設計年度評選 年度十佳購物空間設計

　　榮獲“2009中國室內設計大獎賽”-首地.大峽谷商場  佳作獎；

　　·2010年11月—2011年2月，北京天雅大廈B1室內設計，1萬平方米。

　　·2003年5月—2003年10月，唐山遠洋城MALL室內設計，11萬平方米