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唐凱

　　唐凱對記者說：“我們上學的時候，設計的項目是越做越大，現在卻是越做越小，越做越具體。”他是1996年開始學這個專業的，那時候做設計作業，都是從小報亭開始，最后到醫院。

　　是的，時代變了。這幾年，室內設計在專業細分上走得比較深入。順勢而為，室內設計師在具體項目中，除去談設計，更多地在和業主說故事。

　　一切社會活動最終都將歸結到哲學，設計也不例外——唐凱這么認為，因為它們脫離不了最基本的問題。

　　自我認識與對外界的認識

　　唐凱：室內設計只是一個專業領域，與其他專業領域一樣，最終都會返回到哲學范疇。不論是室內設計，還是建筑設計，最后都會回到最基本的問題上。

　　記者：室內設計師最基本的問題有哪些？

　　唐凱：自我認識和對外界的認識。自我認識是說了解自己處于一個什么水平和知道哪些東西。如果自己不知道，可以請教，工作這么多年，我最怕的就是自己盲目地認為自己知道。

　　說實在的，在這個行業里，由于種種原因，現在的誘惑力比較大，有些設計師在還認不清楚基本問題的情況下，浮躁起來。比如有些畢業生剛到一家公司，不管是研究生、本科生還是專科生，沒幾天就要求不畫施工圖只做方案，工作一兩年就認為自己能開設計咨詢公司。

　　這里有很大一部分是社會的原因，社會大發展帶動了這個行業的迅速膨脹。他只看到某個設計師開著好車，成天陪客戶吃飯，但是他不清楚，到今天這個樣子，這個設計師需要有多少積累。今天取得多少成績，昨天就必須付出更多的努力。所以，不要把設計師看成一個很風光的職業。

　　設計師在成長過程中，都希望遠處能有一個照亮人生道路的燈塔，我當時也這樣想。但我后來發現，照亮人生道路的就是自己手里握著的那支小手電，雖然光亮不是太遠，但可以清楚地看到眼前不遠的路，然后踏踏實實地向著這個方向走。

　　我們這行只要認真做事情，就能把事情做好，聰明點的最多只能在這行稍微少吃點苦。大師，永遠是踩著很多人的肩膀的。有很多不知名的設計師，整天加班，但真正出頭露面的就一兩個。設計師要有這個準備并抱有這樣的心態——對自己有一個清楚的認識，而且對外界有一個清晰的認識。

　　設計能力與協調能力

　　記者：室內設計在專業上存在時代的差距嗎？

　　唐凱：現在這個行業的發展跟以前是天壤之別。以前的效果圖，只要有個大概的樣子就好，現在呢，效果圖做得多逼真多漂亮??！以前買一本書還要去專門的建筑書店買，現在咖啡廳都有，而且專業書越來越細分。

　　但是，有個問題，原來我買一本專業書作參考可以做出10個方案，現在買10本書作參考也就出一個方案。為什么呢？一方面是業主的要求提高了，另一方面是自己的眼光也高了。今天你覺得買10本書，可能就覺得一兩本不錯，以前是覺得一本書里每一頁都很不錯。要求高了后，事情就不容易做了。

　　以前家里面裝修，瓷磚貼一貼，涂料刷一刷，就行了?，F在裝修復雜了，設計更加專業、更加細分，要求設計師了解的東西越來越多，項目中的任何一個專業都可能要你協調。

　　業主也在進步。第一次請你裝修，他可能不懂，等第一個項目做完了，他可能就有了些專業知識。而且你發現在項目中，越往后期，設計師更多地是一個綜合協調人。設計師應該具備跨界咨詢的能力，比如建議項目誰來經營，房價能賣多少錢，餐飲可做多少錢……這些已經是跨越了專業領域的東西，它們所表明的是一個設計師的社會閱歷和專業經歷。

　　實際上，業主付的錢買的不是專業領域的東西，他買的是設計師服務過的那么多對象的成功經驗。你能打動業主的東西，不是你從什么名校畢業，而是在和你的交談中，他發現設計師所講的故事對他的經營是有好處的，他信任這些故事，可以放心地把項目完全交給你做。最后，不光設計交給你去做，可能某一天他要去做其他什么事情，都想問一問你，因為他跟你已經成為朋友了。

　　貪婪與設計的進步

　　記者：一位建筑師曾經和我說：只談設計，太狹隘。

　　唐凱：設計師只談設計，那這個項目是很難順利進展的，設計師是聊不到業主內心需要的東西的。只談設計，無非是項目規模大小、投資多少、風格方向、時間進度，幾句話就能說完。這種設計出來可能就是很枯燥的，沒內容的，不能引起業主共鳴的。

　　設計師和業主要拉家常，在很放松的狀態下，業主表露出來的對一些事情的看法，或者是不經意間的一些話，都能了解到這個人的生活習慣、日常喜好、個人品位等等。有些東西，如果你不去很好地引導，業主是不會主動講出來的。只有了解了這些，最后設計出來的，才是業主想要的，才不是空洞的。

　　記者：有時候方案要改好多遍，方案是越改越符合業主的需求嗎？

　　唐凱：方案第一輪過不了，要么是你沒有用心，要么就是方向錯了；方案做兩輪了，還不符合的話，自己退出。改很多次，你不能把問題歸結于業主，你要問自己，是不是對這個空間專業性不夠了解？前期沒有做很好的溝通，問題不在于業主，在于自己。

　　記者：你說室內設計5年一個更新都慢了，為什么？

　　唐凱：有位美國的經濟學家說：人類的貪婪是社會進步發展的動力。我認為人類的貪婪也是室內設計發展的動力。物質是為人服務的，社會在發展，人的需求在改變，室內設計必然要變化，喜新厭舊的共性推進了室內設計的發展。另一方面，改革開放30年來，錢來得太快了，來得太容易了。5年，對一個人來說，太短暫，設計師要不斷出新品，所以5年才更新一次，的確慢了。

　　記者：作為設計師，你的錢來得容易嗎？

　　唐凱：我覺得不容易。一個有責任心的設計師錢來得必然不容易，沒有責任心的設計師錢才會來得容易。今天取得多少成績，昨天就必須付出更多的努力。但我后來發現，照亮人生道路的就是自己手里握著的那支小手電。

一段經歷

　　在江蘇一個叫慢城的地方，15歲的少年唐凱每天騎著一輛破舊的自行車、拎著油漆桶去畫廣告牌。他言語很少，不像現在做了設計師話已經很多了（可能是要向甲方匯報項目，練出來了），穿著已經不經意染了很多顏色的工作服，也不管太陽是不是很毒，早出晚歸。是不是有點酷？

　　對此，唐凱回憶說，畫廣告、做小的外立面，有時候會碰到小的室內設計的活，這些都做。賺到第一筆錢，大概五六百，當時特別高興。隨著專業經歷越來越豐富，賺的錢越來越大，他卻發現越來越沒有意思了。

　　唐凱15歲入行，至今15年工齡。隨著年紀漸長，緊迫感逐漸增強，他覺得室內設計這個行業越來越快的變化壓迫著他們這一代設計師——15年了，卻突然發現，自己知道的東西怎么這么少？

　　離開最初的一家小公司到今天所在的大公司，原因和別人不太一樣：別人跳槽是覺得廟太小，他卻相反，覺得自己不行，必須要離開小公司，到大公司，接觸高級別的客戶。他時刻覺得自己要進步，以他當時的設計水準，有錢賺，卻有罪惡感，覺得對不住客戶，盡管客戶認為設計還不錯。

　　到了大公司，跟著總設計師做，他覺得自己責任重大：方案不代表自己，代表的是總設計師、代表的是企業，有責任、有壓力。事情做完了，他總要捫心問一下自己：你盡力了嗎？只能到這個程度嗎？

　　在大公司，唐凱最初幾乎都在畫圖。幾年下來，有人混不下去了，有人原地不動，唐凱上去了。差距就這么出現了。逐漸地，他如愿地做了酒店、高檔會所的設計，量大了，卻不愿意復制以往，“能復制的話設計這個行業就沒有存在的價值了，設計師的樂趣就不存在了，推進這個行業發展的動力就不存在了”。就像他小時候“創作”的一些東西。

　　“我爸媽都是雙職工，忙于上班。我一個人在家，看《人民畫報》，自己畫畫。喜歡設計軍艦，自己愛琢磨，搞創作?？h里面有發明的競賽，同學都是剪一個易拉罐，弄個蘿卜刻個花，我11歲，做的是艦船，拿一等獎。”

　　那是唐凱小學時代拿的唯一獎項，因為在功課上他比不了別的同學。當同學們都在玩音樂盒的時候，唐凱開始用塑料的東西做電動機、馬達、螺旋槳，還有雷達。

　　畫廣告牌的日子，至今唐凱記憶深刻，“你知道什么茶最好喝嗎？”他問記者。“有一年夏天，我在工地上畫廣告牌。有一個堆鋼筋的房子，旁邊放著一個大鐵桶，有一個小水閥，有一個瓷碗，工人用來喝水的，像罐子一樣，里面泡的茶，茶葉的葉子跟樹葉一樣大。當時我一身汗，站在樹底下，舀起一杯水喝下去，頓時一股清涼從頭直瀉下來，那個好喝啊！”

　　這樣的經歷，唐凱說也只能算是經歷。后來在設計這個行業，項目做得越多，越感覺自己懂得越少。“你要把自己搞得很累，不斷給自己提要求，那你還有得做。你要學得更多，還算聰明。如果想混日子，很容易，但是這樣對不起自己。任何人到這個世界上只有一次機會，怎么把握，看自己。”他說，無論一個人的職業，還是一家企業，始終要良性循環。當他所處的環境達到質變的時候，他就會離開，到下一個更能提高的環境中去。

　　“我做過一個夢，夢見自己老了。我靠在一棵大柳樹上，看很多男女騎車回家，他們有說有笑，朝氣蓬勃。我看著看著流淚了，摸著自己蒼老的面頰，我說我這輩子什么事情都沒做?。『蠡诘靡?，心說這要是一場夢就好了。一睜眼，真是一場夢。

　　但是這個夢對我很有意義，我的基礎和條件在那放著，不可能像很多有背景的設計師一樣先天充足，但是我靠自己努力，不想成為一個庸庸碌碌的人。等到某一天我真要走的那一刻，閉上眼睛，想這輩子也經歷了一些事情，想做什么也嘗試了，對得起自己來這個世上走一趟。

　　我不在乎自己是否只做這一行，可能這幾年做，如果以后我覺得可以做別的事情更對得起自己，更能實現個人的價值，那我就要去實現。如果同時我真幫助了一些人，可能我的人生又有了一些新價值。”唐凱說。

　　唐凱

　　工程師

　　全國杰出中青年室內建筑師

　　蘇州大學金螳螂建筑有限公司室內分院副院長

　　蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司第十五院第二分院院長

　　主要代表作品：常州富都商貿飯店、蘇州香格里拉大酒店、蝶·金海華私家會所、烏鎮盛庭會所、北京人們大會堂等。