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王軼昆

　　中國(guó)的獨(dú)立室內(nèi)設(shè)計(jì)師，是一個(gè)起步較晚但卻很有自覺意識(shí)的群體，相比較建筑設(shè)計(jì)師，他們對(duì)行業(yè)的發(fā)展前景似乎看得更加透徹。而在對(duì)公司的運(yùn)作機(jī)制和形式的探索中，他們發(fā)現(xiàn)了問題，并積極欲解決問題。

　　記者：您現(xiàn)在的公司是合伙制嗎？

　　王軼昆：其實(shí)不叫合伙制，它是一個(gè)股東制的、公司制的形式。合伙制應(yīng)該和公司制的分工方式是不一樣的。比如說合伙制，按我的理解，是資歷和專業(yè)水平及社會(huì)影響力基本相當(dāng)?shù)膸讉€(gè)人，在專業(yè)上可能各有所長(zhǎng)，他們組織在一起之后，可進(jìn)行大的方案的綜合處理。

　　現(xiàn)在的設(shè)計(jì)更加趨向于專業(yè)化，分工越來越細(xì)。某一個(gè)設(shè)計(jì)師不可能是全才，比如在專業(yè)上能夠設(shè)計(jì)醫(yī)院的設(shè)計(jì)師可能做不了酒店，做酒店設(shè)計(jì)的做不了商場(chǎng)設(shè)計(jì)。

　　合伙制的好處是，根據(jù)現(xiàn)在的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的發(fā)展情況，能夠?qū)⒉煌脑O(shè)計(jì)師的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)綜合起來。復(fù)雜的、大型的綜合型建筑體如果由單一的設(shè)計(jì)師或者單一的設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，很難說各方面做得很專業(yè)。

　　記者：也就是說，各環(huán)節(jié)之間的設(shè)計(jì)會(huì)脫離。

　　王軼昆：對(duì)。目前我們國(guó)內(nèi)通常的情形是，設(shè)計(jì)院做大的框架設(shè)計(jì)。但對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)而言，這種大的框架設(shè)計(jì)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)專業(yè)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師介入時(shí)發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了許多不專業(yè)的問題，然后必須進(jìn)行大量的修改。如果尚處于圖紙階段，還好辦一些；如果土建已完成，這時(shí)候的修改，成本就會(huì)很高，并且受制約的因素較難處理好，很多遺憾的東西就擺在面前。

　　開始做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我會(huì)看一些設(shè)計(jì)作品，覺得很多時(shí)候設(shè)計(jì)師處理得不好，有瑕疵，為什么不能完美一些呢？真正做了很多東西以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)未必是設(shè)計(jì)師沒有看到，未必是他們的水平不夠，很可能是現(xiàn)實(shí)條件不允許。我覺得應(yīng)該改，如果是我來設(shè)計(jì)，肯定不那樣做。但是實(shí)際上到了最后，室內(nèi)設(shè)計(jì)師卻無力改變這些，時(shí)間問題、成本問題或者甲方意愿都會(huì)直接影響作品的最終呈現(xiàn)。我們不單純是一個(gè)裝飾設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，更傾向于在完善一個(gè)作品。

　　室內(nèi)設(shè)計(jì)師一直想從源頭上就能解決問題，然而不是所有的項(xiàng)目都能給我們機(jī)會(huì)，我說了“機(jī)會(huì)”這個(gè)詞。譬如，我們是專門做商業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們所承接的項(xiàng)目有一半的工作是在建筑上作改造，在改造中我們也發(fā)現(xiàn)，問題太多、千頭萬緒。

　　僅對(duì)于項(xiàng)目的責(zé)任心而言，我個(gè)人比較贊成合伙制，很期待設(shè)計(jì)公司最終都能走向真正的合伙制。合伙制的形式把不同領(lǐng)域的優(yōu)秀的專業(yè)人才聚集在一起，從在設(shè)計(jì)到施工、完工，一條線的都可以協(xié)調(diào)。一家設(shè)計(jì)公司如果是非合伙制的，以某人為主導(dǎo)的情況下，相互之間很難平等對(duì)話，很難發(fā)揮本該發(fā)揮的潛力。

　　合伙制在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司沒有很好得地推廣起來，或者本來就是“偽合伙制”，我覺得很可能有以下的原因：契約精神還不夠，不能相互認(rèn)可、相互信任，包括在性格上的、思想上的影響；再者國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師有一種以我為大的良好感覺，相互間或者三人以上不太容易交流和妥協(xié)。

　　記者：國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司，包括事務(wù)所，在你看來還不是真正意義上的合伙制，其實(shí)就是你所說的股份制？

　　王軼昆：股份制公司根據(jù)能力和股份，分工不同、容易排座次。而我理解的合伙制，應(yīng)該是兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)師，各有所長(zhǎng)，按照平等的方式組成的一個(gè)機(jī)構(gòu)。這樣更加合理。合伙制本身解決的問題是在專業(yè)細(xì)分的情況下，每一位細(xì)分專家，只負(fù)責(zé)他最專業(yè)的部分。

　　記者：這樣更有利于解決問題。

　　王軼昆：沒錯(cuò)！更有利于解決問題，更符合國(guó)內(nèi)城市發(fā)展的現(xiàn)狀。在我們動(dòng)輒就是一個(gè)大工程的情況下，細(xì)分專業(yè)之間的無縫對(duì)接和配合是關(guān)鍵。

　　而合伙制對(duì)于公司的發(fā)展也是極其有利的。傳統(tǒng)公司不是用制度來解決問題，而是用個(gè)人影響或者企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)預(yù)期。作為設(shè)計(jì)公司，它一定有夢(mèng)想。但是如何對(duì)待這樣的團(tuán)隊(duì)？它一定不是某人的個(gè)人資產(chǎn)。我想，現(xiàn)代化的公司該建立起一個(gè)框架，不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，開放、公平。合伙制的公司，就是一個(gè)兼容性和包容性皆備的平臺(tái)。在這樣的平臺(tái)上，解決問題的技術(shù)也不是集中到一個(gè)人身上，而是攤在整個(gè)體系里，即使將來體系里某個(gè)人出現(xiàn)了問題，但整個(gè)構(gòu)架也不會(huì)，后備的人員可以跟進(jìn)。