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　　企業管理

　　記者：我看你們14年就策劃上市了，當時什么一個考慮想上市?

　　羅勁：策劃上市這件事，其實就像我做的很多事一樣，說實話當初并沒怎么想明白，起哄就做了。因為當時新三板是一個新興的事物，區里面的領導，園區里面都說，國家會給支持。我堅信至少做它沒什么壞處和損失，它至少會讓你的公司管理得更加正規化，讓你的公司更具實力和影響力，讓你的公司未來有各種發展的可能性。比如哪天缺錢要融資的話，新三板也算是融資的一個渠道吧，雖然沒有主板那么便利，但是也還是有這種可能性。就這樣一沖動我們就上市了。

　　當年上新三板還是很順利的，因為我們這么多年管理很正規，各種的審計，財務審核進行得非常的順利。

　　我們是上的非常快的，上完了以后其實不明白上了怎么著，因為你也不是急需用大量資金的那種公司。但是其實有一種未來的可能性，就是在業務延展的領域通過資本運作做一些更大的事情，專業技術再結合資本杠桿一起來做些事也是有這種可能性的。所以我們覺得上了也沒后悔，而且上市以后，確確實實更加得到了一些政府支持，但當前這些對我們來講意義不是很大。

　　有時很多人就勸我們是不是再干點別的，我們還是當下老老實實地做匠人，踏踏實實地做一些好項目。未來如果有能深度合作的好項目，做得更深入一些，我們也會考慮做一些技術延展的東西。我想很多東西是一個水到渠成的事吧。

　　記者：艾迪爾一開始就有專業細分的定位，我覺得特別的好。

　　羅勁：其實我覺得，裝飾行業這兩年細分的趨勢應該是越來越明顯了。如果一個企業在某一個領域能夠做到一個相當的深度，我覺得應該是不愁飯吃的。現在怕的是大而全什么都不精，純是以贏利為出發點給人家做設計。

　　我們曾經也做過商業、地產、五星級酒店等的設計，現在誰要再跟我談養老，旅游地產等項目我只是聽聽，我沒精力再作了。其實辦公空間領域有很多可以挖掘的地方，這里面特別豐富多彩，這里面有我足夠的施展空間。辦公空間設計領域更講究的是工作效率的提升和功能復合化的應用，更講究開放包容和資源共享的一些理念，這些東西恰恰是我們做建筑設計室內設計一體化方面可能發揮的地方。

　　我們就做一個小巨人企業吧，在辦公設計建造領域,我們能夠做到極致的一個深度就好了。

　　記者：那您現在自己還做設計嗎?

　　羅勁：我做。

　　記者：主要是做的創意部分嗎?

　　羅勁：那不只啊,因為我們追求每一個項目最終的完成度,有時現場具體落地的一些事情經常也還會做。當然,我不一定所有東西都去親力親為，因為我們的團隊還是很成熟的,我們有共同的理念大家都已經很熟悉了。但是很多關鍵的一些點，我還是要自己去關注。我今年完成了一個中關村銀行的辦公工程，這是北京第一家真正意義上的民營銀行，是由中關村那邊有11個獨角獸企業共同發起的一家服務于創新創業的特殊銀行。我們在短短的四個月里面，把中關村銀行連設計帶施工一并完成，從方案到各種細節，甚至飾品軟裝的一些細節我都特別細心地進行了把控，最終作品博得了大家高度的贊譽。

　　我們現在艾迪爾北京和上海的團隊都很成熟了，深圳和成都的團隊也穩步地建立起來了。在北京總部,設計部單單辦公組里就細分了五個組外加一個機電設計組和一個軟裝設計組。我們同時進行著很多項目我不一定都了解所有細節，但是主要的一些事情，我們在例會上，項目匯總的時候，還是基本清楚的。

　　設計是一個手藝活，要不斷地實操磨練，要有豐富的經驗積累。設計相當于一個替客戶尋找最佳建造答案的解題過程,永遠尋求極致才能達到頂峰,不斷精湛技藝做個真正意義上的匠人，要不斷地在實踐中去百般磨練。

　　記者：比較專注于設計的設計師，對整個公司的管理，我覺得可能很多會覺得不耐煩。艾迪爾，現在發展到這么大一個公司，很多地方都有分公司。您覺得您作為管理者的身份對您的設計會有影響嗎?

　　羅勁：其實雖然是說管理者的身份頭銜，但是我個人認為設計師是靠實踐去積累技術，靠的是專業度。這樣我跟我們員工，包括所有分公司的人講的也是要不斷地在磨練，不斷地在跟他們各種碰撞合作中，把我們的觀點傳達過去。我不太管公司具體事務，比如說各種考勤，技術管理，掙了多少錢等等這。我更多是通過我的為人，我的一些認知，我希望他們能夠了解艾迪爾的企業文化，從而讓他們了解他們真正不是為了賺錢，是真正要去創作，去真正把一個項目真正落地，針對它的精確度，它的創意值，在這些方面，希望他們去下工夫。

　　同時我們很多標準化東西，比如我們施工圖制圖標準，有些表達的形式作法，還有一些設計技巧會統一傳達給大家，我們有定期的視頻例會去溝通很多信息探討多東西……,我覺得管理上重要的是統一公司上上下下的共通追求和專業認知。

　　我們公司還不是個大公司不能犯大公司病，我們的管理不能浮于形式主義和流程僵硬化。北京這塊設計上地產類、商業類項目基本上我都可以放手了，質量把控，安全教育，售后服務這些我們有專門的團隊去負責。所以我沒覺得，我在這塊特別費心，我沒有去學過僵硬的設計管理知識或MBA之類的企業管理課程，我不愿意把我自己變成一個純管理性的企業老板。

　　記者：還是設計師的身份是您最主要的一個。

　　羅勁：對，作為企業負責人，我更提倡一種建立在技術和認知層面統一的文化背景下無形的管理和運營模式。