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　　創業生涯

　　記者：后來回國，我看您做了幾個大型項目，您創業之前。

　　羅勁：我在大成建設一開始回國做工事擔待，其實就是在中國做設計施工項目統籌的事。當時主要做的酒仙公寓，后來的時候參與了莊勝崇光百貨。當時也同時做一些小型項目，連設計帶施工統籌起來安排。

　　記者：后來為什么要創業呢?

　　羅勁：其實我在大成建設工作的時間不長,回國后我就和大成公司首席代表赤城先生說了還是希望將來出來主要做設計的想法,后來一年后他自己先調職回國,正好此時有一個日裔美籍朋友幫加德士公司進駐中國，希望我能幫他主持做公司代表處辦公室的裝修設計,我就自然離開出來干了。

　　所以我開始做的項目，基本上都是在京廣中心和國貿中心，客戶大多是外資企業。因為又懂英語又懂日語，又趕上外資當年也是風風火火進入中國的大好時光,當年我們成立之初就忙得不可開交了,但是那時我開始起步的項目都是以外資企業為主的辦公項目，而且都是在高層寫字樓的某個局部空間里,這樣類型的工作跟建筑設計基本沒什么聯系了,這種工作狀態大概一直持續到2000年左右，后來我我們與美國VBN設計公司合作了一段時間,同時我們又開始嘗試回到建筑設計圈做一點兒有趣的設計。

　　公司成立之初那些年什么資質都沒有，一直到2000年我們還沒拿到設計資質。因為我們人少，公司管理也不太正規。但我們做很多有名的外資五百強公司的辦公設計和施工，它們都是當時國際上的知名企業，象日本的豐田汽車和三菱汽車公司;美國的百威啤酒和洛克希德馬丁公司;法國的阿托菲納和道達爾公司等,他們流程很簡單不需要招投標，你有溝通能力又能給他們提供好的設計想法和實際的工程案例，只要報價覺得合理他們就可以決定直接委托項目,當時工程拿到的似乎很簡單。回想一下，當年加德士公司的成功打造實際上給我們奠定了一個特別好的基礎，一直到現在加德士并入了雪佛龍集團，雪佛龍一直到現在仍然都是我們的客戶。

　　記者：相當于做了五六年的裝修。

　　羅勁：對，2000年又開始做一些建筑。

　　記者：是什么建筑?

　　羅勁：最早做的是北京葡萄酒廠的一個小改造,那是一個不到一千平米的建筑景觀室內一體化設計項目,后來又做了北京九三學社辦公樓和SOLO青年住宅樓設計……再后來公司也開始做一些較大規模的室內設計,類似動物園那邊的凱旋大廈的中國印鈔造幣總公司，那個項目是28000平米，對于當年的我們，就覺得是超大的項目了。

　　記者：其實像2000年到2010年，這個十年中國飛速發展的十年，咱們艾迪爾在這個十年中，有什么特別的，您覺得需要可以說道的一些事嗎?

　　羅勁：你說的從2000年到2010年，我們其實不按這么劃分。但2000年對我們來講是一個分水嶺，2000年剛才說做的這幾個項目，對我們來講是有劃時代意義的。接下來是2008年，就是亞洲金融危機席卷全世界的時候。其實2000年到2008年，這一段時間我們公司已經變成一個比較有實力的設計施工企業了，我們已經拿下了所有的常規的資質，我們甚至已經有一支由外國“八國聯軍”組成的設計團隊。

　　記者：那時候有多少人?

　　羅勁：人數不多，有四五十人。那時我們有很多國外的設計師，當時有德國的，美國的，英國的，土耳其的很多國家，因為我們服務于外資。2008年突然金融危機來了以后，外資也受了一些影響，而且我也覺得不太對勁。中國的一線設計師在成長，而我們當時又沒有那么好的資源去招一流的外籍設計師，用人家的三流設計師跟我們一起做外資項目,我覺得沒必要了，我們不如找一些留學歸國人員或是國內自己培養的優秀設計師，這樣我覺得真的會更好。

　　所以2008年我把整個國外團隊全部都給裁掉了。我們從2005年就開始做騰訊，已經積累拓展了很多國內客戶了。最早我們接觸騰訊的時候，騰訊也是沒那么大的一個公司，在北京的話，僅僅就是在盈科一層，一層也就兩千平米，從盈科16層一整層，一直到最后整個盈科大樓都被騰訊給買下來。后來第三極書城變成了騰訊大樓，西格瑪變成了騰訊視頻大樓，現在整個上地那邊又建了騰訊自己的總部大樓。所以某種意義上我們的成長也是伴隨著我們客戶的飛速發展。

　　后來我們越來越覺得，國內的一些企業在成長，而國外的外資企業在沒落，而且后來投標出現了,競爭激烈了,各種程序上的東西越來越復雜了，外資項目還得用英文招投標，中間還有所謂的代理公司和工程管理公司的介入，國內的競爭環境也不好,往往是層層扒皮事情推展緩慢,似乎外企項目進入一種我們覺得越來越官僚的狀態了。不像我們早期干的時候，基本上跟老外的首席代表，或者跟老外的中國區的總經理聊一聊，做個設計報個價這事就差不多可以了。此時相反國內的一些互聯網公司年輕有活力,他們做事清廉有效率,項目有意思規模也更大,這樣我們就漸漸地將工作重心的轉向到國內的項目上來了，當然艾迪爾一直也還在零星做著些外資項目，一直到現在戴爾豐田什么的，每年也有些國外的企業辦公室我們都還在做。

　　2008年，我們已經建立了我們國內強大的設計團隊，一直發展到現在又十年了。在這期間，我們做了很多的建筑，建筑改造和室內設計相結合的項目，特別是你之前提的新華印刷廠，新華印刷廠其實我們真是無心插柳的一個設計案例。

　　新華1949園區最早是我清華安地的同學劉伯英給他們做的規劃，當時最早準備將印刷廠改成圖書城，后來調整改成一個綜合文化園區。我們當時實際上辦公在什剎海西海邊的一個叫凈業寺的老房子里，那里的環境非常好，可是房約到期后房主要收回那個地方自用,我們不能再續租那里了。當時我們已經不習慣將公司再搬到寫字樓里面了，我們在找各種房源的時候恰巧得知了新華印刷廠這里,通過與他們溝通后,印刷廠領導就帶著他們一行主要項目負責人來參觀我們西海的辦公樓，來后一看了我們的環境他們就被打動了, 印刷廠領導當即拍板，決定引進艾迪爾作為園區第一家入駐的企業。