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　　創(chuàng)業(yè)歷程

　　在大阪研修期間，羅勁做了他生平的第一個辦公裝飾工程設(shè)計，這一領(lǐng)域最終成了他后來工作的主要方向。

　　這是一個辦公樓大堂的改造項目，一共就300多平米，從手繪設(shè)計方案、到施工圖大樣圖，最后直到盯現(xiàn)場……,看著日本工人一點點按自己的意思最終把它建成，最終的成果得到了甲方的高度贊許,而整個設(shè)計建造過程羅勁都覺得充滿快樂和成就感。

　　“之前在中元，我大多數(shù)是將方案做完就交給別人了，真正這個小工程是第一個在我眼皮底下看著它一點點立起來的!”羅勁說，“一個年輕人二十來歲時，看到一個純是按照自己的想法——包括顏色、材料和各種細(xì)節(jié),在不長的時間里奇跡般地打造并落成，單就這樣的過程就讓人特別激動和欣慰，正是這個原因進(jìn)一步激發(fā)了我以后干這個行業(yè)的興趣?！?/p>

　　1994年，羅勁作為日本大成建設(shè)在中國的“工事?lián)?dāng)”回到國內(nèi)。短短一年多時間，他參與了酒仙公寓、莊勝崇光百貨等多個項目的設(shè)計與施工。

　　1995年，羅勁開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　上世紀(jì)九十年代中期，正是外資企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)入中國的時代。羅勁既懂英語又懂日語，當(dāng)然他更是懂得設(shè)計和建造,這使得他順利地得到了來自美國加德士公司的設(shè)計施工委托,通過成功完成加德士潤滑油中國辦事處這個項目，他的業(yè)務(wù)在北京的國貿(mào)商圈迅速拓展開來,這些業(yè)務(wù)大多來自剛剛進(jìn)駐中國的歐美國際知名企業(yè)。

　　“加德士給我們奠定了一個特別好的基礎(chǔ)，后來它和雪佛龍合并了，一直到現(xiàn)在我們依然服務(wù)于雪佛龍,這真是我們最老的客戶了?！绷_勁說，“早期其實是機(jī)遇比較好，趕上這么一個大的浪潮，我們自己又恰恰有這個能力。技術(shù)是需要沉淀的，我們一點點建立了自己的體系，有了很多的案例，事業(yè)就這樣自然而然地展開了……”

　　羅勁將他的公司命名艾迪爾，Ideal(理想的、完美的)的音譯。

　　到2000年左右，艾迪爾已經(jīng)從“一個‘面的’里裝得下所有員工”的小公司，成長為四五十人的國際化設(shè)計建造團(tuán)隊，擁有了設(shè)計施工所需要的常規(guī)資質(zhì)，為客戶提供從設(shè)計到施工的全程服務(wù)。

　　2005年，艾迪爾的施工團(tuán)隊中標(biāo)了騰訊公司在北京盈科中心16層的辦公樓施工工程，在這本是單一施工的建造過程中，艾迪爾的團(tuán)隊充分體現(xiàn)了追求卓越的匠人精神,他們提出了很多設(shè)計建議并調(diào)整了諸多設(shè)計細(xì)節(jié)，這些獲得了業(yè)主的高度贊賞。

　　“正是在這一建造過程中，騰訊的相關(guān)負(fù)責(zé)人驚奇地發(fā)現(xiàn)，艾迪爾的設(shè)計能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們的想象?！?/p>

　　工程完成后，騰訊將北京公司作為全國騰訊辦公空間的樣板，并叫艾迪爾參與了包括深圳總部大樓改造設(shè)計以及其它全國眾多的租賃辦公改造項目。

　　2008年，在亞洲金融危機(jī)波及全球的背景下，羅勁發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)在國內(nèi)的日漸沒落和國內(nèi)公司迅速成長的大趨勢，公司由此轉(zhuǎn)型并裁掉了一些來自歐美的外籍雇員，同時艾迪爾建立了一支面向國內(nèi)企業(yè)強大的多工種設(shè)計團(tuán)隊，將建筑改造與室內(nèi)設(shè)計相結(jié)合，公司逐漸由單一做辦公企業(yè)室內(nèi)設(shè)計的公司,轉(zhuǎn)變成為一個提供從規(guī)劃到景觀、建筑到室內(nèi)全流程服務(wù)的綜合設(shè)計建造公司。

　　2011年，艾迪爾在新華1949創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的新辦公空間為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定了新的平臺,這一作品全面展示了羅勁的辦公空間設(shè)計理念并收獲了國內(nèi)眾多設(shè)計獎項。

　　“我們的室內(nèi)致力營造一種節(jié)奏：空間套空間，環(huán)島套環(huán)島;封閉中見開放，開放中見變化;樓上望樓下，洞口望洞口?！绷_勁說，“員工不僅需要適當(dāng)?shù)氖覝?、光線和新鮮空氣，同時還需要一定的空間變化和刺激以及與環(huán)境的互動關(guān)系。”

　　這一點，在創(chuàng)意企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代科技企業(yè)、地產(chǎn)公司、金融行業(yè)等引起的共鳴尤其多。近年來，艾迪爾做了很多諸如騰訊、小米、獵豹、神舟、金山、融創(chuàng)、龍湖等企業(yè)總部的設(shè)計或施工。

　　神州優(yōu)車集團(tuán)新總部　

　　華米科技北京辦公室

獵豹移動總部

　珠海金山軟件園一期辦公樓　　

龍湖集團(tuán)辦公室

　　“不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司,甚至是傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司或金融公司，它們的總部辦公環(huán)境都受到現(xiàn)代設(shè)計理念的沖擊了，他們需要我們?nèi)ブ匦率崂硭麄兊钠髽I(yè)文化和辦公模式，他們期待我們幫人家打造一個很好的環(huán)境，從而讓這個企業(yè)能夠有更大的影響力和更強的凝聚力，更能夠吸引人才并能在更好的企業(yè)生物生態(tài)鏈中產(chǎn)生出一些化學(xué)反應(yīng)，能夠讓他真正在里面產(chǎn)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情來。我覺得這是一個很偉大的事情。我們給人家提高了生產(chǎn)率，甚至給他們重塑了一個企業(yè)文化，我覺得這是一件真的讓我自豪的事?！绷_勁說。

　　羅勁用“如魚得水”形容他在辦公空間裝飾領(lǐng)域的游弋。