葉冠參，遠洋裝飾工程有限公司（下稱遠洋裝飾）副總經理，打拼在裝飾市場上已達20年之久。這位中國人民解放軍特種兵出身的裝飾人，如今被同事視為驍勇善戰的“將軍”，他把軍人特有的對團隊精神的理解充分運用到裝飾工程的組織管理中，并賦予企業團隊精神一個平實的內涵：助人者自助。

　　特種兵

　　上世紀80年代末，葉冠參作為桂林陸軍學院的一名優秀學員，被推薦到中國人民解放軍特種兵大隊，這是解放軍組建最早的一支特種作戰部隊。當時，這支部隊很神秘，葉冠參詢問上級領導有關該部隊的情況時，領導回答他：“你到了就知道了。”

　　能成為一名特種兵肯定是百里挑一的。當筆者問及葉冠參何以被推薦到特種兵大隊時，他講了兩個細節：其一，他剛到桂林陸軍學院時就當上了副班長，負責學員的內務工作。一周后，區隊長找到他，讓他當班長，他沒有同意，他認為這么快就換掉現任班長，太傷人自尊心。于是，區隊長想出一個兩全之策，讓他繼續當副班長，只是工作內容和班長的工作內容對調，班長抓內務，副班長抓訓練。其二，他和另外一名學員平時的訓練內容與別人不一樣，屬于特訓人員。

　　上世紀90年代初，尤其是1992年鄧小平南巡講話后，南方經濟大潮風起云涌。受大環境影響，1992年，葉冠參選擇了從部隊退役，從此走上另一段“軍旅生涯”。

　　20年后的一天，春寒料峭，穿著棉襖的筆者在葉冠參的辦公室里聽他講述當年的特種兵生涯和之后的人生道路，尤其是進入裝飾行業后的奮斗人生。葉冠參身著單薄的上衣，手里夾著一支煙，目光如電，語言簡潔明快，話語之間很少有停頓，但層次分明，邏輯清晰，就像深思熟慮的軍人在下達作戰命令。訪談結束時，筆者遇到他的一位同事，隨意感嘆了一句：“你們參總太像軍人了！”該同事稱：“豈止像軍人，他就是我們這里的將軍！”

　　1992年底，從部隊退役后，葉冠參在其哥哥的影響下進入了一個陌生的行業——裝飾行業。剛進入裝飾行業時，這位在部隊學過財會專業、接受過系統訓練的軍人感到“力有余而心不足”。但憑著自己超強的學習能力，葉冠參從基礎的采購裝飾材料學起，很快便熟悉了裝飾的各項工藝和工作流程。到1997年，他已經能夠管理一項大型裝飾工程了。

　　工欲善其事，必先利其器。在熟識裝飾行業的過程中，葉冠參表現出了超強的學習能力。他自費買了一部當時較為先進的臺式電腦，硬是把不熟悉的英文軟件“啃”了下來，并繪制了很多室內裝飾設計效果圖。2003年，他承接了江蘇徐州一家證券公司的裝飾工程，其中涉及智能化系統，這對葉冠參來說又是一個陌生的專業。他從徐州新華書店選了幾本電路系統方面的書，猛攻兩個晚上，到了第三個晚上，雙眼通紅的葉冠參終于把系統圖設計出來了。他后來說，徐州這項工程給了他鍛煉的機會，他收獲很大。

　　葉冠參非常重視裝飾工程的質量，把工程視作產品，嚴把質量關。2001年，他擔任重慶太極集團建筑工程的負責人。在這期間，他曾撕掉了甲方認可的壁紙，這讓甲方大為困惑，但待壁紙重新貼出來后，整體效果的確比原來的好。葉冠參的工作態度和能力得到了甲方的高度認可，后來，凡是他提的方案甲方基本都同意，若圖紙或方案變更，甲方都會征求他的意見。

　　從接觸裝飾行業到2006年負責北京凱晨廣場裝飾工程的這段時間，是葉冠參裝飾人生的“游擊戰時代”。這期間，他轉戰南北，深圳、海口、揚州、重慶、北京等地都留下了他奮斗的足跡，與此同時，他也越來越意識到“根據地”的重要性。