鏖戰北京凱晨廣場

　　2006年初，遠洋裝飾總經理葉東魯通過友人介紹，慧眼識英才，選擇葉冠參擔任遠洋裝飾北京凱晨廣場裝飾工程項目經理。這項工程投資大，且工期緊，智能化程度高，裝飾施工中挑戰多。對葉冠參而言，該工程無疑是他遭遇的一場前所未有的“攻堅戰”。但挑戰也是機遇，這場“攻堅戰”結束后，葉冠參的裝飾人生從此與遠洋裝飾結緣，他的“根據地時代”拉開了序幕。

　　在該工程施工伊始，葉冠參多次舉行民主會、“諸葛亮會”。在會上，他對同事說：“開會不能是一言堂，你們誰都可以反駁我，但如果在會上你們不能說服我，讓我認為你的方法是最好的，那就必須按照我的方法來。”葉冠參在工地上身先士卒，堅持每天7時半準時出現在工地，晚上９時多才下班。在工程最緊張的最后3天，他直接把鋪蓋帶到了工地。2006年2月~2007年2月，他沒有回過一次家，只有10天不在工地。而這10天，不是在外考察，就是在公司培訓，還有2天是病倒了實在起不了床，他的這種敬業精神無形中影響了很多人。

　　優秀的軍人不打無準備之戰。葉冠參運作裝飾工程有個特點，就是做好計劃和預案。戰略上從長計議，戰術上一絲不茍。項目部剛進場時，室內垂直運輸的電梯還沒有安裝好，葉冠參立即預見到這一區域的石材貼掛可能會出問題，他馬上了解該電梯的運行條件，并花8000元買來一部誤差1毫米的經緯儀進行現場測量，發現其結構偏差竟有10多厘米。如果沒有及時發現這個問題，電梯就裝不進去，勢必造成工期延誤，無形中也增加了成本。另外，從廣東往北京運輸石材的過程也出現了一些狀況，至少耽擱了3天。得知這一情況后，葉冠參立即啟動應急預案。第二套方案順利實施后，不僅扭轉了局勢，節省了時間，還把損失降到了最低點。

　　2007年2月，在葉冠參的帶領下，遠洋裝飾負責的北京凱晨廣場裝飾工程完美竣工，這項工程后來獲得了國家優質工程獎，也為葉冠參的職業生涯畫上了濃墨重彩的一筆。但這項工程讓葉冠參現在回憶起來還心有余悸：“當時公司告訴我這項工程的產值只有3000萬元，而實際上，這是一項產值達1億多元的裝飾工程。假如我當時知道是這么大的工程，我可能不會接手，因為工程大到一定程度，就不是量變的過程，而是質變的過程，其困難和挑戰勢必呈幾何級增加。”