2008年1月10日，身披金色幕墻的北京奧林匹克籃球館在清晨第一縷陽光的映照下熠熠生輝，忙碌了一整夜的北京港源建筑裝飾工程有限公司副總經理兼北京奧林匹克籃球館裝飾裝修工程項目部女項目經理林力，看著奮戰一夜涂飾一新的通道和清理整潔的現場，滿是倦意的臉上露出了欣慰的笑容?，F在她必須抓緊時間到現場臨時辦公室稍做休整，以便以良好的狀態參加2個小時后就要開始的籃球館工程竣工典禮儀式。

　　然而，林力此時卻沒有睡意，在經過400多個忙碌的日日夜夜之后，終于迎來了籃球館工程收官的時刻，她的心情激動而又興奮，一年多戰嚴寒，斗酷暑，迎挑戰，解危機……一幕幕難忘的場景浮現在眼前。

　　北京奧林匹克籃球館坐落在五棵松文化體育中心，建筑面積為61591㎡，港源公司承接了其裝飾裝修工程2/3的工程量，包括2500 ㎡的訓練館、貴賓包廂層、酒吧區域的全部；競賽層辦公房間、首層及三層大廳50%的工程量。

　　2006年12月，林力帶領港源項目部進駐五棵松籃球館，進行二次結構的施工。

　　“這是一個大型的符合奧運比賽標準的多功能體育館，規模大，綜合性強，結構復雜，層高變化極多，是個非常有挑戰性的工程。奧運會是中國人的夢想，能參與建設這樣一個意義重大的工程，我感到很興奮。”林力說。

　　 進場之初，林力代表公司與總包簽訂了承包合同，工程質量目標是：一次成優、爭創魯班獎（國優）。作為項目經理，林力著手進行創優策劃，編制施工組織方案，嚴密組織，統籌安排，細化管理。

　　一、富有挑戰性的“小高潮”

　　 由于林力有條不紊的安排，工程進展非常順利，2007年春節過后，二次結構就已基本完成，然而，順利的后面卻緊跟著一個意想不到的挑戰。4月初，業主為了滿足賽后運營的需要，引進美國NBA賽事運營商接手籃球館賽后運營。根據運營商的要求，對籃球館的二次結構及機電安裝進行了重大變更，導致做完的二次結構90%要拆改。

　　“建筑工程就像做衣服，做衣服容易改衣服難。我們施工的籃球館A段二次結構部分需拆除并重新砌筑墻體、圈梁構造柱混凝土計1500m3，按常規整個拆改需投入近萬個工日，然而，留給我們時間不多了，總包給我們簽了責任狀，到5月20日要全部改完。”

　　 此時，體育館的外裝都已經完成，外施工腳手架也已拆除，場館全面封閉，機械作業無法進行；體育館從地下室到三層樓頂有18m的落差，材料垂直運輸只能通過預留的設備孔洞，沒有孔洞的地方，只能靠樓梯人工運送，做起來非常困難。

　　“雖然拆改的困難很大，但業主決心已定，我們就不能有私毫的猶豫，必須按這個目標全力以赴地組織。”林力以用戶滿意為宗旨，立即組織項目部對拆改的部位和工作量進行仔細排查和梳理。

　　“港源公司延續了北京城建集團的軍人文化傳統，令行禁止，說到做到。”林力說。從4月10日接到業主拆改圖紙開始，林力對生產要素進行合理配置，從人力投入、機械調配、材料準備到組織實施等各方面進行統籌安排，共投入勞動力260人。全體參施人員放棄節假日，夜以繼日，人抬肩扛，通力合作，全力以赴投入到拆改的工作中。

　　5月10日，僅用一月的時間，項目部就提前按要求完成了拆改任務。業主不由地發出這樣的感嘆：“2個月的量，一個月拿下，而且做得是那么的干凈、利索，你們是最具實力的隊伍！”