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葉冠參:助人者自助
來源:中華建筑報    時間:2012-07-16 14:33:05   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:葉冠參,遠洋裝飾工程有限公司(下稱遠洋裝飾)副總經理,打拼在裝飾市場上已達20年之久。這位中國人民解放軍特種兵出身的裝飾人,如今被同事視為驍勇善戰的“將軍”,他把軍人特有的對團隊精神的理解充分運用到裝飾工程的組織管理中,并賦予企業團隊精神一個平實的內涵:助人者自助。

  揮師烏蘭木倫河

遠洋裝飾承攬的烏蘭木倫河項目住宅內部精裝修

遠洋裝飾承攬的烏蘭木倫河項目住宅精裝修工程外景

  2011年6月,遠洋裝飾承攬到了業內第一大單,這便是內蒙古鄂爾多斯市烏蘭木倫河項目住宅精裝修工程,合同額高達19.18億元。葉冠參率遠洋裝飾人浩蕩北上,并擔任該工程總指揮。

  烏蘭木倫河項目主要建設157棟高層住宅樓,共有233個住宅單元,包括12696戶住宅。遠洋裝飾承擔這157棟高層住宅樓中所有單元的精裝修工程,施工面積達222萬平方米。該工程在施工組織方式、工程竣工交付形式和合同價款支付模式上進行了新的探索。

  面對這樣一項在中國建筑裝飾史上具有里程碑式意義的工程,葉冠參沒有了當年參與北京凱晨廣場裝飾工程時“慘勝”的心緒,這一回他信心滿懷。他自信地說:“這項工程雖然大,但施工沒有什么難度,最大的難度在于管理,主要是管理施工人員和施工材料,如果管理做得好,這項工程就一定能做好。”

  從遴選施工隊伍到營造良好的施工環境,葉冠參將施工人員的管理工作細致到了每一步。勞務單位是從與遠洋裝飾長期合作的隊伍中精心挑選出來的,人員敲定后,項目部統一建設了施工人員生活區,組織施工人員進行安全教育學習,豐富施工人員的業余生活,為施工人員安全文明施工營造了良好的環境。更重要的是,為了消除施工人員的后顧之憂,該工程所有施工人員的工資全部采用銀行代發方式,以保證工資能切實發放到每位施工人員手中。據葉冠參介紹,采用這種方式發放工資后,該工程沒有發生過一起惡意討薪事件。

  由于該工程體量巨大,管理施工材料就成了保證工程順利完工的關鍵。為此,遠洋裝飾還專門建立了一個材料物流管控系統。針對某一項工程開發出具體的材料物流管控軟件,這在業界也是一個創新。目前,該材料物流管控系統運行良好。

  烏蘭木倫河項目合同價款數額巨大,在合同支付上存在一定風險。為此,遠洋裝飾不僅制訂了詳細的風險分析預案和應急預案,還采用讓銀行出具支付保函的模式建設該工程。遠洋裝飾和甲方在當地銀行設立了一個共管賬戶,由銀行向遠洋裝飾開具不可撤銷的支付保函,為公司規避了可能存在的回款風險。據葉冠參透露,遠洋裝飾有望在今年五六月份完成40多棟高層住宅樓的精裝修工程。屆時,第一筆工程款將到賬。

  目前,該工程的基礎材料已基本到位,裝飾材料存儲量已達70多噸,項目部總體運行平穩,各項工作已全面展開。

關鍵詞: 葉冠參 遠洋 項目經理
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[責任編輯:陳韋]
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