做“加法”增強企業綜合實力

　　記者：在企業都在走專業化的時候，其他企業都在做“減法”，你們為什么要做“加法”？

　　胡云暉：從嚴格意義上講，中鐵二局裝飾不能說是單純地做“加法”或是“減法”。在有市場份額和互相依托的情況下，也可以做相關的高新幕墻、園林綠化、學校醫院裝飾工程，因為在發展專業化道路的同時兼顧其他裝飾板塊，可以起到相互貫通、相互支持的作用。如果只是單純地做高鐵站房，可能是做專了，但是這個并不能代表我們在裝飾行業里的綜合實力和整體水平，只能代表我們在某個細分領域的優勢。

　　我們不僅要單做某個領域，還要在整個行業中占據一定的位置。例如，我們可以做高鐵站房，也可以做五星級酒店，雖然這兩個領域對技術等各方面的要求都不一樣，但是可以融會貫通。如果我們沒有其他板塊，在裝修設計上，就要借助別人的力量;如果我們自己有，就無需借助外部的力量。我們做的“加法”相當于在給我們自己增加左右臂膀。在走專業化道路的同時，如果我們有相關聯的板塊做支撐，會利于我們在專業化道路上走得更遠，可以起到一個相互促進的作用。例如，我們做高鐵站房的時候可能會用到五星級酒店的工藝，我們做五星級酒店的時候，也可以運用高鐵站房大空間的設計理念。

　　記者：企業分為幾個發展階段？每個階段都有哪些特點？

　　胡云暉：中鐵二局裝飾以4年為一個階段劃分企業發展期，每一個階段都有一定的特點。企業的發展目標是把中鐵二局裝飾打造成中鐵系統具有代表性的專業化公司。以中國中鐵為例，作為世界500強企業，一說起建大橋、建隧道就會想起中國中鐵。中國中鐵不僅是中國的一個品牌，也是世界的一個品牌，我們要做的就是成為中鐵系統有代表性的一個子公司。

　　我們的目標是，一說起中國中鐵裝修，就會想起中鐵二局裝飾。隨著兄弟單位的成長，我們可能需要更進一步地加強我們的優勢，至少要成為四川省內裝飾行業中的領先企業。這也是我們在行業內對自己的一個定位。

　　記者：如果用一句話概括中鐵二局裝飾與其他企業的區別，您覺得應該是什么？

　　胡云暉：我覺得，我們起步早、業績多、專業化強。與中國裝飾行業發展同步的“鐵”字頭裝修企業是我們的標簽。

　　發展廣深港項目 突破經營瓶頸

　　記者：近5年來，中鐵二局裝飾通過廣深港項目，使公司突破了經營瓶頸，您怎么看待廣深港項目？

　　胡云暉：近5年，中鐵二局裝飾的產值可以說是翻了個跟頭，從承接廣深港項目以來，公司發生兩個明顯的變化：一是體制上的變化促使中鐵二局在經營上有了一個質的飛躍。原來，中鐵二局裝飾是一種分公司的體制，比如我們下面有10個裝修分公司，每一個分公司都有自己的經營板塊、業務量和專長，但是形成不了核心的競爭力。換句話說就是小兵團的作戰模式。進入廣深港項目后，我們再承接大型裝飾項目時就將中鐵二局裝飾下面的裝修分公司進行整合，變成集團化運作；形成公司直管項目，中鐵二局裝飾轉向集中指揮管理，實質上是管理模式的轉變。有了這些變革才有了經營上突飛猛進地增長。二是經營理念與經營趨勢上的變革。歷經29年的成長，雖然，中鐵二局裝飾承接了許多重點工程，但其間也受到過地域的約束，好在隨著市場和自身需求的不斷增長，我們已經走出了省外，并正在走向全國、走向世界。

　　以設計、科研助推企業創新

　　記者：中鐵二局裝飾擁有自己的設計公司，請問設計公司在公司處于一個什么樣的位置，發揮了怎樣的作用？

　　胡云暉：我們設計公司設計的作品是要能代表中鐵二局裝飾水平的。設計是施工的前端，可以引導施工，也會延伸施工效果，所以我們必須把它放在龍頭的位置。雖然，目前設計公司的規模不大，只有幾十個人，但也能滿足我們的施工設計需求。四川省內的城市名人、檀木林，花水灣等五星級酒店，都是我們設計公司設計的，同時，設計公司與我們的發展目標是同步的，我們之間是一種相互依存的關系。

　　記者：一直以來，中鐵二局裝飾都十分重視科研創新，近年來，公司與四川大學建筑與環境學院共同成立了四川省首個高新空間幕墻研發中心及學生實驗基地，你們在科研上具體做了哪些工作，又是怎樣將科研創新服務用于施工生產的？

　　胡云暉：我們有自己的科技部，為滿足裝飾市場競爭程度和專業化競爭程度的要求，加上走專業化的道路必須要有自己的自主知識產權，所以我們把科技創新視為重點發展目標。首先，從組織架構上，我們對其進行完善。自成立科技部以來，公司對要做的項目，或是預計要做的項目，甚至是在發展方向上將要做的項目進行課題研究，讓科技部指導和幫助我們解決在具體項目施工上遇到的一些技術難題。并且我們還會對已有的科技成果進行提升。近年來，中鐵二局裝飾與四川大學合作成立科研基地，充分利用高校科研的優勢，孵化出了一些產業成果。

　　我們鼓勵每個項目、每個人都要從事科研創新，并將科研成果用于施工生產。無論是科技部，還是與高校合作創辦的科研基地都有我們自己的科研結果，但是我們成立科技部和與高校合作創辦的科研基地的目的，是為了讓科研結果能最終用于施工生產。以高新幕墻研發中心科研項目為例，在承接廣深港深圳北站裝飾工程項目的時候，我們研發的異形拉索幕墻科研成果榮獲了多項省級、國家級的科技進步獎。

　　記者：人才是企業可持續發展的關鍵要素，在留住人才方面你們是怎么做的？

　　胡云暉：近來，中鐵二局裝飾每年都要招近60名大學應屆畢業生進入公司，并且制訂有人才培養的“飛鷹計劃”，我們派出公司副總、部門負責人、資深項目經理對他們進行為期3年的培訓。公司要求定點、定專業培養已經完成見習的大學生，從與他們簽訂合同之日起就開始制定培訓目標和制訂培養計劃，并從裝飾裝修設計與技術上去引領他們怎么做，實現了人才接替性與連續性的銜接，以適應企業發展的需要。