港源裝飾董事長 王波

　　從事裝飾行業三十年，執掌港源裝飾二十二年，連任兩屆中裝協副會長……建筑裝飾不僅是王波的事業，還是他的興趣、他的信仰、他的全部。從以施工隊長的身份進入麗都飯店裝飾工程那一天起，王波的人生就在不知不覺中和建筑裝飾水乳交融，再也無法分開。

　　一路將港源帶到中國裝飾百強企業第五名的高度，王波卻始終不認為自己是一名商人。在他看來，做企業，如果將財富和利益視作終極目標，終究會慢慢失去大格局，失去虔誠和敬畏之心，失去對事業的熱忱和對社會的責任。

　　經過軍營的磨礪和國企的淬煉，王波把軍人令行禁止、吃苦耐勞的作風和國企重信踐諾、甘于奉獻的傳統作為寶貴財富，不僅自己受用終生，還深深烙印在港源每一名員工身上，成為港源最醒目的標簽。

　　把建筑裝飾作為事業和信仰

　　與時代共舞:

　　港深舵穩成就裝飾巨艦

　　記者：成立20多年來，港源裝飾以年均增長40%的經營規模、股東投資回報率年超30%的速度發展壯大。在這一過程中，企業發展關鍵節點有哪些?

　　王波：建筑裝飾行業30年的發展歷程，充分印證了改革開放以來中國的偉大變遷。國家的發展與人民的富裕，為裝飾行業創造了持續增長的裝飾市場空間，裝飾企業堅決響應時代召喚，不斷提升自我。國家大劇院、“鳥巢”、世博會場館、APEC會議場館等一系列大型公共建筑工程的建設與裝修，為行業領軍企業提供了大展身手的最好舞臺。我們創造的建筑裝飾藝術向世界傳播了中華民族的悠久歷史和燦爛文化，向世人展示了這個行業的獨特貢獻。

　　港源裝飾是在1992年乘著改革開放春風應運而生的，在企業發展過程中經歷了五個階段。

　　一是艱苦創業期(1992—1997年)。這一時期的人才、資金、技術、市場等資源十分有限，但我們通過不斷積累，為后來的蓄勢待發奠定了良好基礎，年產值也突破億元。

　　二是基礎夯實期(1998—2002年)。公司初具規模，各類資質得以完善，管理上不斷創新，承攬并完成了一大批具有較大影響力的裝飾工程，形成了企業的特有風格。

　　三是穩步發展期(2003—2007年)。這一時期，港源裝飾借助在北京確立起的品牌優勢，不斷開拓外地市場，承接了一大批國家和省市重點工程，并創造了眾多優質工程和精品工程。公司開始向集團化方向發展，按照“成熟一個，發展一個”的原則，設立了相應分公司及子公司。

　　四是快速發展期(2008—2012年)。公司立足北京，輻射全國的市場區域穩固建立。港源裝飾對內完善企業管理，對外謀求廣泛合作，形成了集公共空間、賓館酒店、軌道交通、金融辦公、科教醫療、商業空間、住宅別墅、建筑幕墻、古建工程、裝飾設計、機電安裝等于一體的大型建筑裝飾企業。

　　五是走向公眾公司階段（2013年至今）。公司通過股東與江河創建的股權置換，成為公眾矚目的上市公司。公司在資本運作、市場開拓及影響力方面得到了進一步加強，成了裝飾行業的佼佼者。

　　未來5年，港源裝飾的發展目標是經營規模達百億元，要從百強企業行列跨入百億企業行列，成為全國著名商標企業，要朝著國際一流企業的目標奮進。