常泰裝璜董事長 錢志祥

　　行走在常州市鐘樓開發(fā)區(qū)的櫻花路，一片整潔的廠區(qū)出現(xiàn)在筆者面前。作為常泰裝璜搬入不久的新基地，這塊40畝的土地承載著宏大體量的現(xiàn)代化辦公樓，設(shè)備完備的生產(chǎn)車間以及點綴其間的綠樹繁花、園林小品，見證著常泰裝璜今天的輝煌。然而，人們在廠區(qū)外卻看不到大型的牌匾和醒目的廣告。

　　低調(diào)、從不張揚(yáng)是常泰裝璜留給人們的第一印象，一如董事長錢志祥，儒雅、謙和，甚至連談話的語調(diào)都是輕輕的、從容不迫的。采訪時，除了闡述“走出去，向全國市場要份額”和“請進(jìn)來，建設(shè)人才隊伍”的企業(yè)戰(zhàn)略之外，他談得最多的詞是“還不夠”。

　　常泰裝璜，這家常州地區(qū)泰斗級的老牌裝飾企業(yè)，注定在錢志祥的手中華麗轉(zhuǎn)身，駛向藍(lán)海發(fā)展的而立之年。

　　伴行業(yè)成長三十載

　　記者：今年是中國建筑裝飾行業(yè)的而立之年，作為中國建筑裝飾行業(yè)中堅企業(yè)的負(fù)責(zé)人，您有何感悟？您怎么看中國裝飾行業(yè)過去30年的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)？

　　錢志祥：中國建筑裝飾行業(yè)是在改革開放的土壤中萌芽、發(fā)展、壯大，行業(yè)經(jīng)過三十年的發(fā)展，的的確確經(jīng)過很多的風(fēng)雨，可以說是幾度風(fēng)雨幾度秋。行業(yè)企業(yè)從蹣跚起步到砥礪前行，由小到大，由大做強(qiáng)，但也有不少企業(yè)被時代大潮淘汰。

　　以史為鑒，面向未來。行業(yè)三十年發(fā)展的經(jīng)驗，需要我們認(rèn)真思考、取長補(bǔ)短、去粗取精。行業(yè)的各企業(yè)，都需結(jié)合新的時代潮流，突破原有的商業(yè)模式、經(jīng)營理念，站在新的高度，以攀科技之巔、創(chuàng)行業(yè)變革。

　　我相信，建筑裝飾在新的歷史時期，會擁有一個良好的行業(yè)環(huán)境，每一個企業(yè)都可以選擇適合自己的發(fā)展道路。我建議企業(yè)家們應(yīng)該考慮在建筑裝飾的某一個方面、某一點上，結(jié)合自己的專業(yè)特長，做精、做專、做細(xì)。

　　記者：在新的發(fā)展時期，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，您是怎么看建筑裝飾行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變換的，這種變化對企業(yè)而言，意味著哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

　　錢志祥：從商品短缺時代進(jìn)入充分競爭時代，裝飾行業(yè)在高歌猛進(jìn)的同時，也迎來了市場的大浪淘沙，過去的經(jīng)驗已無法再助力裝飾企業(yè)自如游弋于商海。由改革開放孕育出的現(xiàn)代中國建筑裝飾企業(yè)，在經(jīng)過“叢林法則”式的野蠻揀選后，而立之年之際，不可避免地站在發(fā)展轉(zhuǎn)型的十字路口。在經(jīng)濟(jì)下行趨勢延續(xù)、建筑業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)的大背景下，企業(yè)對于行業(yè)轉(zhuǎn)型和今后發(fā)展方向，應(yīng)該有更冷靜和清醒的認(rèn)知。

　　在行業(yè)洗牌過程中，每一次的暴風(fēng)驟雨對過程而言是一次災(zāi)難，但就長遠(yuǎn)來看則是一次機(jī)會。盡管前路崎嶇，需要我們披荊斬棘，但也有諸多機(jī)遇，等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和挖掘。裝飾行業(yè)的“黃金十年”結(jié)束后，“白金十年”的大門正等待我們開啟。

　　記者：與行業(yè)同齡的常泰裝璜，在30年發(fā)展歷程中經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？每個階段的特點是什么？

　　錢志祥：常泰裝璜的歷史漫長而曲折，大致可以分成這么幾個階段：

　　1984年中外合資的常泰裝璜成立起至九十年代初為第一階段，常泰裝璜在改革開放的大潮中獲得批準(zhǔn)成立，市、局決策者在當(dāng)時的二建司、安裝公司、一構(gòu)廠、機(jī)修廠抽調(diào)了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、勞動模范、技術(shù)能手等五人，作為新企業(yè)的中方領(lǐng)導(dǎo)和骨干。由于董事會決議外方總經(jīng)理只掛名不到位，新的企業(yè)實際上，就是一個原國營企業(yè)的骨干加上中外合資帶來的市場經(jīng)營新理念的組合體。常泰裝璜成為中國建筑裝飾行業(yè)中最早的甲級設(shè)計和一級施工企業(yè)、也是最早的中外合資企業(yè)。

　　九十年代初至2006年為第二階段。1990年，江蘇省全面推開“ 國退民進(jìn)” 為引進(jìn)民間資本帶來了新的機(jī)遇，大量非公有制資本的注入，常泰裝璜由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)。 公司發(fā)展局面更加喜人，經(jīng)過多年的艱苦奮斗，連續(xù)多年邁入國內(nèi)裝飾百強(qiáng)企業(yè)之列。

　　2007年起至今為第三階段。這幾年，中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)如果只求溫飽的話，在家門口做做，就完全可以活得很好。不過，跳出常州看看，外面的世界更精彩。常泰裝璜要實現(xiàn)跳躍發(fā)展，絕不能小富即安，而要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和寬廣的胸懷。在發(fā)展戰(zhàn)略上，我們堅持立足江蘇，從華東走向華北、西北、東北地區(qū)，面向全國。下活全國一盤棋，全力擴(kuò)大市場份額。