青島東亞裝飾董事長(zhǎng) 楊建強(qiáng)
楊建強(qiáng)的辦公桌旁放著一尊刻有“青島市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”字樣的黑陶獎(jiǎng)杯,與他的交流也就從質(zhì)量開(kāi)始。他說(shuō):“質(zhì)量其實(shí)就是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的良心,無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。”
青島東亞裝飾從國(guó)企轉(zhuǎn)制而來(lái),至今,沉淀了二十年的國(guó)企文化還在影響著這家企業(yè)。楊建強(qiáng)認(rèn)為,以前企業(yè)的出資人是政府,現(xiàn)在雖然身份變了,但經(jīng)營(yíng)的宗旨沒(méi)變,無(wú)論做什么事情,考慮最多的還是對(duì)社會(huì)的正面影響。
楊建強(qiáng)有著典型的山東大漢形象,講起話(huà)沉穩(wěn)干練、溫文爾雅,舉手投足之間透露出一股儒將風(fēng)范。這應(yīng)該就是他堅(jiān)守信念后的本真體現(xiàn)。
只有夯實(shí)基礎(chǔ)才能走得更遠(yuǎn)
精品源自認(rèn)真 品牌帶動(dòng)發(fā)展
記者:有人把建筑裝飾行業(yè)發(fā)展三十年的時(shí)間分為產(chǎn)品階段、渠道階段、品牌階段和互聯(lián)網(wǎng)+品牌階段,您對(duì)這個(gè)說(shuō)法怎么看?目前貴公司大概位于哪個(gè)階段?
楊建強(qiáng):青島東亞裝飾自1993年成立至今已經(jīng)走過(guò)了22個(gè)年頭,可以說(shuō),我們見(jiàn)證了這四個(gè)階段的發(fā)展變化。在公司創(chuàng)業(yè)初期,我們從本地市場(chǎng)做起,不斷打造精品工程,通過(guò)承建青島流亭國(guó)際機(jī)場(chǎng)、青島市廣播電視中心大樓、中銀大廈(青島)、青島東泰佳世客購(gòu)物中心、青島陽(yáng)光百貨、青島東部市立醫(yī)院、十一屆全運(yùn)會(huì)青島游泳跳水館、第二十九屆奧運(yùn)會(huì)青島奧帆中心等項(xiàng)目,屢獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”等榮譽(yù),不斷提升品牌影響力和社會(huì)知名度,眾多客戶(hù)紛紛主動(dòng)上門(mén)尋求合作,并在立足青島本埠市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,逐步把市場(chǎng)區(qū)域輻射到了省內(nèi)的濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濰坊、臨沂、泰安等地區(qū)。
近十多年來(lái),青島市幾乎所有的政府大型公建項(xiàng)目和城市標(biāo)志性建筑,都留下了青島東亞裝飾人奮斗的足跡。這些大型工程不僅鍛煉了青島東亞裝飾,也為她走出青島、面向全國(guó)、走向世界奠定了基礎(chǔ)。隨著公司基礎(chǔ)管理的不斷夯實(shí),不滿(mǎn)足現(xiàn)狀的青島東亞裝飾人已將自己的市場(chǎng)布局輻射至北京、天津、江蘇、河北、遼寧、黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古、西藏等省、市或地區(qū),乃至海外的阿爾及利亞、利比亞等市場(chǎng)。
近年來(lái),公司緊盯時(shí)代前沿,將互聯(lián)網(wǎng)和信息化建設(shè)作為企業(yè)重要戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作來(lái)抓,不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。正是由于優(yōu)勢(shì)的品牌力量和與時(shí)俱進(jìn)的管理理念,青島東亞裝飾受到了資本市場(chǎng)的青睞,于2014年初在新三板成功掛牌上市,成為山東省建筑施工行業(yè)首家掛牌上市企業(yè),向著互聯(lián)網(wǎng)+品牌階段的發(fā)展穩(wěn)步邁進(jìn)。
記者:現(xiàn)在裝飾行業(yè)越來(lái)越向?qū)I(yè)化發(fā)展,公司更擅長(zhǎng)哪個(gè)領(lǐng)域?您認(rèn)為裝飾企業(yè)應(yīng)該怎么走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路?公司實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵體現(xiàn)在哪些方面?
楊建強(qiáng):青島東亞裝飾多年在公共建筑方面精耕細(xì)作,尤其在文體場(chǎng)館、醫(yī)療空間、賓館酒店等專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,被中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)評(píng)為“酒店類(lèi)最佳專(zhuān)業(yè)化裝飾企業(yè)”“體育場(chǎng)館類(lèi)最佳專(zhuān)業(yè)化裝飾企業(yè)”“醫(yī)療衛(wèi)生類(lèi)最佳專(zhuān)業(yè)化裝飾企業(yè)”。
在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)前,堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路,才能提升競(jìng)爭(zhēng)力,確立核心優(yōu)勢(shì)。青島東亞裝飾從自身實(shí)際出發(fā),充分發(fā)揮自身領(lǐng)域優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),做到人無(wú)我有、人有我精,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),要始終堅(jiān)持實(shí)施精品化戰(zhàn)略,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,優(yōu)化創(chuàng)新能力,提升工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,著力解決專(zhuān)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中面臨的一系列質(zhì)量和技術(shù)難題,確立行業(yè)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
青島東亞裝飾堅(jiān)持圍繞“五好一低”的管理方針,持續(xù)提高精細(xì)化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。所謂“五好一低”就是:好質(zhì)量、好工期、好安全、好服務(wù)、好效益,低成本。
青島東亞裝飾自創(chuàng)建以來(lái),始終將質(zhì)量管理和精品意識(shí)融入工程打造的各個(gè)環(huán)節(jié),總結(jié)出了一套完善有效的工程管理體系。公司不僅注重施工安全,更將環(huán)境安全、綠色環(huán)保放在項(xiàng)目管理的突出位置。我們始終注重整合客戶(hù)需求,從客戶(hù)角度出發(fā),真正抓住客戶(hù)需求要點(diǎn),做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意,對(duì)自己負(fù)責(zé)。公司在追求經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí),還注重社會(huì)效益,始終堅(jiān)持以人為本和綠色生態(tài)的基本理念,做一個(gè)真正有擔(dān)當(dāng)、有價(jià)值的企業(yè)。
記者:公司的海外業(yè)務(wù)開(kāi)展情況如何?您認(rèn)為傳統(tǒng)裝飾企業(yè)“走出去”面臨哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)?應(yīng)該怎么做?
楊建強(qiáng):青島東亞裝飾堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略,主動(dòng)參與海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展,承建了阿爾及利亞世界貿(mào)易中心大廈、利比亞崗福德大型住宅項(xiàng)目等標(biāo)志性工程的裝飾裝修,在“走出去”的過(guò)程中穩(wěn)健發(fā)展。
傳統(tǒng)裝飾企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中不可避免地存在著品牌商標(biāo)保護(hù)意識(shí)差,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,裝飾工業(yè)化生產(chǎn)水平低,政治環(huán)境變化,文化差異,當(dāng)?shù)毓と耸褂霉芾淼确矫娴膯?wèn)題,而這些問(wèn)題的存在,不同程度上影響了裝飾企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)裝飾企業(yè)要想在海外競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī),必須分析國(guó)外裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)研究海外裝飾企業(yè)的發(fā)展思路和模式,進(jìn)一步調(diào)整和完善我們的發(fā)展戰(zhàn)略,做到知己知彼。同時(shí),充分發(fā)揮裝飾企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格成本低,施工隊(duì)伍成體系、成建制、易于管理等方面的優(yōu)勢(shì),通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械和加工工具,提高施工中的工業(yè)化水準(zhǔn),學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的施工工藝和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),與國(guó)外的同行既要競(jìng)爭(zhēng),又要合作,在競(jìng)爭(zhēng)中合作,在合作中競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)。
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