穩(wěn)健是長久的前提

　　記者：相比較于行業(yè)中的其他企業(yè)而言，常泰裝璜不張揚，不高調(diào)，在行業(yè)會議中也很少發(fā)聲，這種不事張揚的企業(yè)文化是因為受錢總個人性格影響嗎？

　　錢志祥：因為低調(diào)，所以務(wù)實，這是常泰裝璜長久發(fā)展的重要原因。雖然不張揚，但是在常州地區(qū)，常泰裝璜的名聲很響。談起常泰裝璜，可以說是家喻戶曉，人們都知道是搞裝璜的公司。常州很多工程是我們做的，而且常泰裝璜還輸送出大量的裝飾人才，為常州的建筑裝飾行業(yè)做了貢獻。然而，在“酒香也怕巷子深”新形勢下，為了讓企業(yè)真正走出去，做大做強做精，品牌展示就顯得格外重要，確確實實有待提高。

　　記者：發(fā)展路徑選擇和經(jīng)營制度設(shè)計是保證一家企業(yè)長盛不衰的根本，您怎么看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的“做專做精”和“做長做久”？常泰裝璜是如何落實這兩個發(fā)展戰(zhàn)略的？

　　錢志祥：專、精、長、久這四字是每個企業(yè)循序漸進的發(fā)展軌跡，著眼于專一的行業(yè)領(lǐng)域，各項工作精益求精，才能讓企業(yè)平穩(wěn)健康持續(xù)地發(fā)展，才能向“百年老店”的長遠發(fā)展目標不斷前行。

　　做長做久的前提是做專做精，這與國家提出的裝飾產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向內(nèi)涵一致，而且是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。在節(jié)能環(huán)保綠色發(fā)展的總要求之下，走設(shè)計標準化、生產(chǎn)制作工廠化、現(xiàn)場安裝集成化、采用適用、先進的智能化管理手段，將建筑與裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，有機組織貫串，實現(xiàn)社會化的大生產(chǎn)，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大事業(yè)。

　　“常”“泰”這兩個字，都包含有“長久”的意思，這也就要求我們企業(yè)一定要做專做精，我們在務(wù)實穩(wěn)健地推進產(chǎn)業(yè)化，常泰裝璜目前擁有幕墻、門窗生產(chǎn)加工基地、木制品，家具加工制作基地，鋼結(jié)構(gòu)、玻璃、鋁板等配套生產(chǎn)加工基地，完全可以滿足客戶的各類要求，為常泰裝璜的發(fā)展作強有力的支持。

　　應(yīng)時而動 順勢調(diào)整

　　記者：您怎么看互聯(lián)網(wǎng)思維？作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思維方式應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維?常泰裝璜在互聯(lián)網(wǎng)上有何作為？

　　錢志祥：在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時期，若我們企業(yè)還停留在建筑裝飾行業(yè)的固有思維模式，那企業(yè)被市場淘汰是遲早的事情，因此順應(yīng)時代發(fā)展潮流，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點，以互聯(lián)網(wǎng)的眼光審視未來的發(fā)展方向，是我們每個企業(yè)都需思考的。

　　常泰裝璜在這方面做得還不夠，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，我們應(yīng)該走線上線下聯(lián)合的路線，同時加強信息化建設(shè)，推進BIM普及應(yīng)用。

　　記者：2007年，您正式接手公司之后，帶領(lǐng)常泰裝璜開始了“二次創(chuàng)業(yè)”之旅。當時喊出的“走出去，向全國市場要份額”，至今仍振聾發(fā)聵。現(xiàn)在看來，二次創(chuàng)業(yè)還遠未結(jié)束，作為常州裝飾界名副其實的泰斗和龍頭企業(yè)，常泰裝璜下一步的發(fā)展戰(zhàn)略目標是什么？

　　錢志祥：今后我們的步子還要更大一點，還要向中原和西南地區(qū)發(fā)展。同時，注重從單一裝飾主業(yè)發(fā)展為多元化經(jīng)營，我們通過市場調(diào)研分析，摸準商機，找準坐標，廣攬人才，開辟了與主業(yè)相關(guān)配套的經(jīng)營項目，使企業(yè)在機電設(shè)備安裝、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域迅速擴張，形成企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化，大大提升了企業(yè)的市場競爭能力。

　　記者：當前經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，建筑市場不太景氣。我們注意到，今年上半年，多家裝飾公司的建筑裝飾業(yè)務(wù)利潤都有所下滑。1-9月，上市建筑企業(yè)的收入普遍低于預(yù)期。股市是經(jīng)濟的晴雨表，您怎么看待目前的形勢？公司有沒有上市的計劃?是否會在今后的發(fā)展戰(zhàn)略上有所調(diào)整？

　　錢志祥：今年的經(jīng)濟形勢，不管是國際還是國內(nèi)，都不是太樂觀。由于政府投資的建設(shè)項目減少，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展有所放緩，這與國家的產(chǎn)業(yè)政策有關(guān)系的。但是應(yīng)該看到，國家經(jīng)濟政策調(diào)控的目的是中國經(jīng)濟增長的質(zhì)量，經(jīng)濟已有企穩(wěn)跡象。

　　常泰裝璜今年整體情況還算穩(wěn)健，沒有大起大落，沒有受到外部經(jīng)濟變動的太多影響。主要是由于我們老企業(yè)的品牌定位和“走出去”的策略，我們進一步做強做專裝飾主業(yè)，完善管理體制和機制，培養(yǎng)一批得力的干將，建立穩(wěn)定的項目管理團隊，發(fā)展好一批穩(wěn)定的客源、厚積薄發(fā)，為公司的全面騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。

　　常泰基因的變與不變

　　記者：有人說，常泰裝璜三十載篳路藍縷，摸索前行，始終秉承的理念有兩個：一是人才戰(zhàn)略，二是筑基固本。請詳細介紹之。

　　錢志祥：人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。長期以來，常泰裝璜實施差異化引進和培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，同時為了留住人才， 留住人才，使其愿意留住這里工作，我們還加強內(nèi)訓、外訓以及企業(yè)在線的商學院的建設(shè)，分期分批把員工輸送到大專院校深造，使員工實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越，做到人盡其才,人盡其用，使個人獲得更為平等的就業(yè)和發(fā)展機會，提升自我價值。目前，在公司四百多名員工中，中高級職稱者就達270余名。今后，我們要更多地引進高端人才。

　　筑基固本也是常泰裝璜多年來的企業(yè)戰(zhàn)略之一。現(xiàn)在，我們在基地建設(shè)方面投入巨資，重點依舊是設(shè)計研發(fā)基地和工廠化所需的車間和設(shè)備的兩大方向，以求凸顯設(shè)計研發(fā)的龍頭和靈魂作用，以及后方加工制作能力的提升的基礎(chǔ)支撐作用。這是筑基固本理念長期堅持的具體體現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須具備的自身基礎(chǔ)。

　　記者：常泰裝璜成立至今，參與施工了很多項經(jīng)典工程，您認為最能代表常泰裝璜形象的經(jīng)典工程有哪幾個？

　　錢志祥：本著“走出去”的戰(zhàn)略，目前遍布全國數(shù)以千計、種類繁多、規(guī)模不等、各具特色的中高檔建筑裝飾項目都已經(jīng)打上常泰裝璜的印記。其中，延安革命紀念館、中國科學發(fā)展館、梅蘭芳大劇院、劉海粟美術(shù)館、青銅器博物館、云南博物館、山西省大劇院、常州體育會展中心等一大批經(jīng)典工程最能代表常泰裝璜踏實的作風、敬業(yè)的精神、專業(yè)的能力和高超的技藝。

　　記者：請您用一句話或者一段話對常泰裝璜做一個區(qū)別于其他企業(yè)的概括和總結(jié)。常泰裝璜的核心競爭力又是什么？

　　錢志祥：做值得信賴的人 做值得信賴的企業(yè)。這是常泰裝璜的企業(yè)核心價值觀，是我們的優(yōu)勢標簽，也就是做人做事并重，無論對客戶也好，對社會也好，對員工也好，都要負責任，值得信賴。

　　至于常泰裝璜的核心競爭力，我想應(yīng)該是文化、品牌和人才，這與“做值得信賴的人 做值得信賴的企業(yè)”的企業(yè)核心價值觀是相對應(yīng)的。人才建設(shè)推動品牌發(fā)展，企業(yè)文化提升品牌內(nèi)涵，三者相輔相成。常泰裝璜的核心競爭力正是企業(yè)的長壽基因。

　　記者：時值中裝協(xié)成立30年，您認為過去協(xié)會為推動行業(yè)發(fā)展做了哪些工作？未來協(xié)會還需要在哪些方面為企業(yè)提供更好的服務(wù)？協(xié)會的哪些職能還需要進一步完善和加強？請用一段話送上您對行業(yè)30年和協(xié)會30年的祝福。

　　錢志祥：正值中國建筑裝飾行業(yè)而立之年，我相信在協(xié)會領(lǐng)導和各位同仁的不懈拼搏、開拓創(chuàng)新下，行業(yè)必定會勇攀高峰、再創(chuàng)佳績。

　　祝中裝協(xié)在互聯(lián)網(wǎng)時代用互聯(lián)網(wǎng)精神為行業(yè)發(fā)展更好地引領(lǐng)前進的方向！