記者：藍天最早建設的機場、地鐵項目有哪些？分別遇到了哪些困難，積累了哪些經驗？

　　厲生榮：我們進入地鐵裝飾領域較進入機場裝飾領域早。1992年，藍天就參與了上海地鐵1號線最早的四個站之一的漕寶路站的裝飾施工;1993年開始參與上海地鐵1號線人民廣場站多個標段的裝飾施工；1994年參與上海地鐵1號線新閘路站的裝飾施工。

　　1998年，我們進入機場裝飾領域，最早參與的是浦東國際機場T1航站樓建設工作，并在后續競標中多次勝出，其中部分項目獲得了全國建筑裝飾工程獎、魯班獎;2001年，我們在成都雙流機場新航站樓裝飾裝修項目競標中勝出;2002年，藍天參與西安咸陽國際機場的擴建工程;2003年，藍天獲得重慶江北國際機場中標通知書。

　　公司剛涉及機場地鐵裝飾施工時，面對的困難是多方面的。一是人才不足。因為初涉機場地鐵裝飾領域，我們在管理、施工和設計方面都缺少相關人才。二是沒有專業施工經驗。上海地鐵是繼北京和天津地鐵建成通車后第三個城市軌道交通系統，對于地鐵裝飾施工，藍天乃至整個行業都缺少相關施工經驗。三是缺少項目管理經驗。項目管理人員在組織、協調等方面存在不足，資源利用率較低，施工人員職責不明確，工作效率低。

　　藍天的經驗是從克服困難的方法中總結出來的。一是借鑒高校、科研院所專家的經驗。當初，為了克服人才不足的困難，我們積極借鑒高校、科研院所專家的經驗，他們為管理、施工和設計提供了巨大幫助。二是“走出去”，取經學習。為了提升自身業務能力，我們向同行業中走在前面的兄弟企業、材料科研單位學習，對全國典型的機場地鐵進行實地考察，設立標桿，為后續工程建設儲備知識。三是組織內部員工進行專業培訓。為適應市場需求，提高員工的基本能力，我們邀請專家對員工進行專項培訓，提升了員工自身價值，做到員工和企業共同成長。四是組織內部人員進行技術攻關。我們進入機場地鐵裝飾領域后，將解決專業領域裝飾施工中的通病視為己任，保證了藍天在專業領域的技術優勢。

　　記者：去年底，國務院明確提出把城市快速軌道交通、機場擴建等投資項目審批或核準權下放給地方，各地或迎來一波城市基礎設施建設高潮。對于未來可預見的行業競爭加劇，藍天將如何應對？

　　厲生榮：我相信建筑裝飾行業未來的發展方向會根據宏觀政策有所調整，但總體看還會有很大的發展空間。

　　在新一波城市基礎建設高潮中，面對更激烈的行業競爭，我們藍天要做到：第一，不斷認清自我，認清公司優勢和劣勢。第二，繼續加強品牌建設。“藍天鐵軍”這個品牌是我們擁有的最有價值的資源之一，它是能夠給企業帶來溢價，使企業增值的一種無形資產。在以后的工作中，我們將繼續重視品牌管理工作，讓“藍天鐵軍”成為專業化領域的領軍品牌。第三，提升管理能力。目前公司正在高速發展，工程項目快速增加，企業規模迅速擴張，管理工作呈幾何倍數增長。第四，堅持科技創新。技術創新是企業可持續發展的靈魂和推動力。藍天成立了研發部，以加強專業技術研發。在財務方面，科技創新項目占年度預算比例呈有計劃的上升趨勢。第五，信息化建設。藍天將繼續推進信息化建設，以提高工作效率，降低管理成本，實現信息有效流通、資源和知識共享。

　　做好項目“加法”

　　實現藍天“百億夢”

　　記者：除機場和地鐵裝飾領域取得的巨大成就外，藍天近年來在酒店、賓館、商業地產領域也有許多優秀作品，這是否也是藍天未來戰略布局的一個方向？

　　厲生榮：市場競爭形勢的激烈和殘酷無須多言。本著對藍天未來發展方向的思考，董事會于今年4月制定了“十年發展規劃”，為推動藍天更好、更快發展指明了方向。

　　具體內容為“一鞏固、二發展、三突出”。一鞏固，指在現有發展基礎上，通過調整優化，鞏固機場、地鐵、高鐵的設計與施工等裝飾細分領域在全國的領先地位。二發展，大力發展大型公共空間領域裝飾，重點發展酒店、寫字樓、城市綜合體、優質地產精裝修等裝飾領域，形成自身的獨特優勢競爭力；大力發展裝飾設計、施工、暖通、安裝、智能、軟裝等一體化建設，通過上下游資源整合、打造大裝飾格局下的完整產業鏈。三突出，指傳承優良的施工管理經驗，不斷升級梳理，使藍天在專業施工及專業技術推廣方面成為行業翹楚，使藍天主要的裝飾工程由長三角走向全中國，更多更好地服務社會；強化專業設計能力，不斷調整優化，組建一支具有國內一流水平的中青年設計師團隊，使藍天的專業設計能力突出，成為專業領域的代表；同時，狠抓各條線人才團隊建設，加大人才的內部培養及外部引進力度，使藍天的人才團隊建設能力突出，有效滿足公司未來發展的人才需求。

　　在做“加法”方面，藍天目前已承擔了萬達集團二十多個商業綜合體的裝飾項目，辦公樓、豪宅、酒店、院線均有涉足，并在去年被評為萬達集團“明星供應商”。

　　新加坡凱德商用集團是亞洲最大的跨國房地產公司之一。去年，藍天承擔了成都金牛凱德廣場的裝飾項目，受到業主高度認可，用凱德商用集團總裁的話說是“眼前一亮”，這也為之后的合作埋下伏筆。前不久，藍天再次中標凱德商用集團在成都的新項目。

　　通過“立足上海、發展兩翼、面向全國”的戰略布局，至2023年，藍天力爭成為上海市建筑裝飾行業的龍頭企業，進入建筑裝飾行業前20強，實現百億元經營目標，自營營收實現年均30%以上的增長，實現快速、健康、可持續發展。

　　記者：時值中裝協成立30年，您認為過去協會為推動行業發展做了哪些工作？未來協會還需要在哪些方面為企業提供更好的服務？

　　厲生榮：建筑裝飾行業在國民經濟發展中占有重要地位，中裝協成立的30年是裝飾業發展不平凡的30年，行業在協會的領導下取得了輝煌成績，為推動整個行業發展做出了突出貢獻。

　　我認為協會在推動行業發展方面所做的工作不僅具有指導、橋梁紐帶作用，而且有咨詢培訓、調查研究、行業監督等作用，這些作用在推動行業發展的同時，也促進了裝飾企業的成長和社會的全面發展。

　　協會在促進社會進步、推動行業發展、引導企業成長等方面已經做得非常好，希望未來在引領企業走得更快、走得更遠等方面給予更多關心和指導。