研發金融產品只為行業融資服務

　　記者：在行業面臨轉型期的大背景下，中國裝飾目前面臨的最大問題是什么？針對這些問題，中國裝飾從戰略上會做哪些調整？

　　李杰峰：近年來，國家對房地產市場進行了宏觀調控，這對建筑裝飾行業不可避免地產生了一些影響。對此，中國裝飾及時調整思路，積極應對，從多渠道尋找企業發展的前景。

　　第一，與行業內、行業間的大型企業展開戰略合作，打破原有合作模式，并注重后期服務。第二，擴大經營范圍，由室內裝飾施工向室內外全面設計施工轉型。第三，實現多元化發展，業務由裝飾施工向石材、木材等裝飾材料的生產進行延伸，并與建材生產商合作，開發綠色環保的新型裝飾材料。第四，我們到目前為止還沒有過多地涉足海外市場，未來要積極走出國門，開發海外市場。

　　記者：據了解，貴公司在飛機裝飾業務方面很有建樹，并力爭幾年內面向國內外開展飛機裝飾業務，請您談談這方面的情況。

　　李杰峰：中國裝飾和中國民航總局合資建立了中國首家公務飛機改裝內飾及維修基地，填補了國內空白，利用國內原材料采購的價格優勢，深化發展，開拓新興市場。

　　這也是一個高附加值的行業，傳統的輕工業做一億條褲子，創造的效益還不如做飛機的一只翅膀。經過兩年的籌劃和推進，中國裝飾的飛機裝飾之夢正一步步變成現實。我們將創造出一片裝飾業的嶄新藍海，在飛機裝飾領域帶頭領跑。

　　記者：每一家企業的經營和發展都離不開強有力的管理團隊，貴公司是如何打造一流的管理團隊的？又是如何提升其凝聚力和戰斗力的？

　　李杰峰：管理團隊是帶動企業發展的火車頭，對企業的生死存亡至關重要。中國裝飾對管理團隊采取“請進來、走出去”的開放式用人機制，將行業內有經驗的管理人才請進公司，為公司的管理團隊“輸血”；同時注重培養青年后備力量，將后備人才送往二級公司磨煉，以提升公司自身的“造血”功能。

　　對于管理團隊，我們還采取公平、公正的競爭機制，為每一個有理想、有能力的精英提供競爭機會，獎罰分明，充分調動人員積極性，使他們充分發揮主觀能動性和聰明才智，為企業服務，和企業共同成長。

　　記者：請您用一句話或者一段話對中國裝飾做一個區別于其他企業的概括和總結。您怎么看中國裝飾這個有別于其他企業的優勢標簽？

　　李杰峰：企業融資渠道狹窄、融資成本高是制約裝飾行業發展的瓶頸,中國裝飾積極突破這一瓶頸，拓展融資渠道。公司積極利用金融委這一平臺，吸收各渠道資金，將其有效用于裝飾業務的發展。另外，2013年11月，中國裝飾被授予成立“建筑裝飾行業金融科學研究院”。我們積極參與研究，并將繼續在協會的領導下，探索金融與裝飾行業的融合模式，根據行業特點和發展變化，研發更多專項金融產品，將裝飾行業融資難的劣勢轉化為優勢。

　　記者：時值中裝協成立30年，您認為過去協會為推動行業發展做了哪些工作？未來協會還需要在哪些方面為企業提供更好的服務？協會的哪些職能還需要進一步完善和加強？用一段話送上您對行業30年和協會30年的祝福。

　　李杰峰：近年來，協會在促進行業發展中發揮了橋梁和紐帶作用，在引導行業標準和行業法規建設、推動行業科技進步、參與行業管理、等方面發揮了積極作用，為規范行業行為、維護市場秩序、推動公平競爭、促進企業間交流合作做出了積極的貢獻，為企業的發展也提供了很大的幫助。

　　在將來，希望協會為企業打造更多的溝通、學習、信息收集平臺，幫助企業在管理水平、設計水平、技術水平等方面取得較大提升；推動企業合作，形成資源互補，促進行業發展創新，打造企業、協會、客戶多贏局面。

　　中國裝飾行業和協會在30年的發展歷程中，取得了翻天覆地的變化和驕人的成績，中國裝飾作為見證者和親歷者，有幸目睹了這一輝煌的歷程。在今后，我希望裝飾行業和企業能在協會的帶領下，勇于探索，積極創新，共同譜寫中國裝飾新篇章。