中國建筑裝飾協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長馬挺貴　　

　　致行業(yè)執(zhí)炬者

　　世紀(jì)之交的頭幾年，中國經(jīng)濟(jì)界流行著這么一個(gè)熱門詞匯——國退民進(jìn)。所謂國退民進(jìn)，是指國有資本退出競爭性行業(yè)，民營企業(yè)進(jìn)入這些領(lǐng)域。由此，中國企業(yè)所有制格局發(fā)生了重大變化和調(diào)整。

　　實(shí)踐證明，也就是在國退民進(jìn)的那幾年間，我國原有的國有建筑裝飾企業(yè)紛紛試水所有制改革，民營企業(yè)的進(jìn)擊步伐明顯加快，為行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展增添了無窮活力。一時(shí)間，企業(yè)家不論資歷，不論出身，不論背景，都有機(jī)會(huì)在中國建筑裝飾的大舞臺(tái)上演繹傳奇。

　　十余載春秋之后，回首建筑裝飾行業(yè)的變化，讓人欣喜，令人振奮。人們清楚地認(rèn)識(shí)到，正是當(dāng)初的所有制改革開啟了行業(yè)資本運(yùn)作之路，為企業(yè)日后上市打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們不會(huì)忘記，2001年至2011年，在馬挺貴接任中國建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長后，正是因?yàn)橐运麨楹诵牡闹袊ㄖb飾協(xié)會(huì)求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以服務(wù)企業(yè)為突破口，與時(shí)俱進(jìn)地提出二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展新思路，做了大量推動(dòng)性工作，才有了裝飾企業(yè)的做大做強(qiáng)，產(chǎn)值倍增。

　　愛因斯坦曾經(jīng)說過，一個(gè)人所期望的不是別的，而是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。從中建總公司走向中裝協(xié)，馬挺貴與前任會(huì)長、協(xié)會(huì)創(chuàng)始人張恩樹有著幾近相同的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷，也傳承了張恩樹把握大勢的遠(yuǎn)見卓識(shí)和海納百川的寬廣胸懷。他們的命運(yùn)與這個(gè)行業(yè)緊密相連，他們見證了這個(gè)行業(yè)的歷史。

　　淵源極深 接掌協(xié)會(huì)

　　記者：您的閱歷非常豐富，從國內(nèi)到國外，從政府機(jī)關(guān)到大型央企，退休后又來到協(xié)會(huì)主持工作，一直與建筑裝飾行業(yè)保持密切聯(lián)系。請(qǐng)談?wù)勀c建筑裝飾的淵源。

　　馬挺貴：我1962年畢業(yè)于天津大學(xué)土木建筑系，分配到原建工部第六工程局，后擔(dān)任國家原建委一局計(jì)劃處負(fù)責(zé)人，1982年從伊拉克項(xiàng)目部回國后，又擔(dān)任中建總公司駐阿爾及利亞經(jīng)理部經(jīng)理，中建總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。雖然轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北海內(nèi)外，但我始終是一個(gè)土生土長的中建人。

　　張恩樹老總是協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人、奠基人，也是開拓者和領(lǐng)路人。上世紀(jì)八十年代，中國內(nèi)地的建筑裝飾行業(yè)十分落后，只有四白落地等簡單裝飾。1982年，張老總來到深圳，考察了中建總公司在深圳成立的深圳海外裝飾公司，看到了一些香港裝飾公司在深圳所做的一些裝飾工程，覺察到裝飾行業(yè)在國內(nèi)將大有前途。他高瞻遠(yuǎn)矚，毅然提出成立裝飾協(xié)會(huì)。在他的建議和奔走下，1984年，原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部批準(zhǔn)成立中國建筑裝飾協(xié)會(huì)，張老總?cè)卫硎麻L，他主抓協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)，提出了協(xié)會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性思路，做了大量卓有成效的工作。

　　在張老總的悉心培育下，1986年，我接班出任中建總公司黨組書記總經(jīng)理。15年后的2001年，我又從張老總手中接任中裝協(xié)會(huì)長。從1974年到現(xiàn)在，張老總與我相識(shí)共事了40年，我是在張老總的培養(yǎng)和愛護(hù)下成長起來的。他是一位德高望重的老領(lǐng)導(dǎo)，他的博識(shí)、遠(yuǎn)見，他的高風(fēng)亮節(jié)、海納百川、寬于待人的胸懷，永遠(yuǎn)值得我學(xué)習(xí)。

　　記者：2001年，您剛走進(jìn)中裝協(xié)，從前任會(huì)長張恩樹那里接任中裝協(xié)會(huì)長一職，當(dāng)時(shí)協(xié)會(huì)是什么情況？我國裝飾行業(yè)處于一個(gè)怎樣的歷史階段？

　　馬挺貴：我是在一個(gè)非常好的形勢下出任會(huì)長的。前任會(huì)長張恩樹在行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展方面做了大量富有成效的工作，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而且在我接任會(huì)長時(shí)，建筑裝飾行業(yè)正處于1994—2004年十年的大發(fā)展、大提高階段。由于高速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的帶動(dòng)，一大批建筑裝飾企業(yè)如雨后春筍般冒出，現(xiàn)在的金螳螂、廣田、中航、麗貝亞等行業(yè)翹楚都是在上世紀(jì)九十年代中期誕生的。

　　盡管行業(yè)處于黃金期，但也存在著諸多問題，歸納有三：

　　一是體制問題。當(dāng)時(shí)，一大批民營企業(yè)大量興起，其發(fā)展速度之快、數(shù)量之多遠(yuǎn)超國有企業(yè)，國有企業(yè)跟不上民營企業(yè)的發(fā)展步伐。盡管國有企業(yè)有資金和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，但在政府或某家建筑國企的領(lǐng)導(dǎo)下，管理者往往安于小步為贏的現(xiàn)狀，不敢大步邁進(jìn)。另外，由于國有企業(yè)普遍沒有引入現(xiàn)代企業(yè)制度，其應(yīng)對(duì)市場的能力受到很大制約。

　　二是“四不一缺”問題。深圳長城家俱裝飾工程有限公司董事長張朝煊在分析行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)了裝飾企業(yè)“四不”特點(diǎn)，即不大、不強(qiáng)、不優(yōu)、不富，行業(yè)沒有大企業(yè)，也缺少品牌。當(dāng)時(shí)有人說，干了十年裝飾還不如房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目掙的錢多。另一方面，馬路游擊隊(duì)比較多，行業(yè)企業(yè)小而散，各自為戰(zhàn)，同質(zhì)低價(jià)競標(biāo)、惡性競爭、偷工減料等缺少誠信的情況很普遍。

　　三是行業(yè)整體管理水平和科技水平比較低，人才也十分短缺。因此，業(yè)主對(duì)行業(yè)企業(yè)比較不信任，往往把一項(xiàng)裝飾工程分包給多家企業(yè)。