2014年10月23日，北京市金龍騰裝飾股份有限公司(簡稱金龍騰)在全國股份轉讓系統(tǒng)掛牌公開轉讓，成為首家專注于住宅精裝修領域并成功掛牌的企業(yè);12月12日，金龍騰掛牌新三板儀式在北京隆重舉行。12月13日，一個陽光明媚的冬日，中裝新網記者在北京國際會議中心4層的辦公室見到了金龍騰董事長兼總經理孫喜順先生。
金龍騰掛牌儀式
孫喜順，金龍騰的締造者——1996年注冊金龍騰公司，2003年正式啟動公司經營，2005年進軍住宅精裝修市場，2014年完成公司股份制改造、登陸資本市場。在他的娓娓道來中，公司發(fā)展的“三級跳”被輕描淡寫。然而，金龍騰成為“住宅精裝修”新三板第一股的成長密碼散落在他謙虛而又自信的言辭中，俯拾皆是。
金龍騰董事長兼總經理孫喜順
責任與追求卓越：根植的企業(yè)基因
對無論孫喜順個人還是金龍騰的發(fā)展歷程來說，2002年都是一個非常重要的時間節(jié)點。這一年，孫喜順參加了清華大學職業(yè)經理人研修班課程，金龍騰完成了施工資質的升級;最為重要的是，這一年的所見所聞所感促使孫喜順下定決心啟動金龍騰的經營。
孫喜順曾在原國家建筑材料工業(yè)局下屬的一家市政工程企業(yè)做工程預算。1996年，孫喜順注冊了金龍騰公司，初期以掛靠的方式承接工程。他坦言：“2002年之前我沒有過多規(guī)劃經營管理，主要是資本原始積累的狀態(tài)。”
在孫喜順敘述自己的事業(yè)之路的過程中，令人印象深刻的是他工作之余對于自我提升的熱情和追求。2002年進入清華大學職業(yè)經理人研修班，先后參加了資本運營等多個高級研修班課程，并于今年通過了清華大學EMBA的入學考試。“進入到那個學習氛圍中，就感覺自己太渺小了。”孫喜順感慨。但就是這種感覺給了他前進的動力。
另外一個動力之源則是對員工的責任感。孫喜順講述了這樣一件事：2002年末，他和員工們一起聚餐，員工說起他們對個人未來發(fā)展的迷茫與擔憂。這對孫喜順的觸動很大，他意識到他還肩負著一個團隊的責任。“我希望我的員工在企業(yè)里能夠有更廣闊的的職業(yè)發(fā)展空間。”孫喜順說，首先要把這個企業(yè)打造成一個優(yōu)質的平臺。
2003年，金龍騰的企業(yè)經營管理進入快車道。基于上述兩方面因素，孫喜順從經營伊始就為金龍騰植入了兩大企業(yè)基因，即責任與追求卓越。他帶給金龍騰自上而下的學習氛圍和責任感，關注員工自身成長和職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工和企業(yè)共同追求卓越。因此，2005年到2012年，金龍騰先后啟動了中高層職業(yè)成長計劃。高成本付出而不懼人才流失，孫喜順對自己的人才價值分配機制很自信，即“讓員工創(chuàng)造出來的價值得到應有的、高于市場的收益”。
從某種意義上來說，正是責任和追求卓越這兩大企業(yè)基因二位一體奠定了金龍騰快速發(fā)展的基石——穩(wěn)定的管理團隊是金龍騰快速發(fā)展的有力支撐，而責任感和對卓越的追求使他們能夠在金龍騰的市場探索期避免無謂的彷徨，在建筑裝飾的市場大潮中摸準住宅精裝修的發(fā)展路徑，不錯過擴大市場份額、提升企業(yè)素質的業(yè)務機會，并且依據市場趨勢適時調整發(fā)展戰(zhàn)略。
定位與轉型升級：探索的發(fā)展路徑
在2005年初涉住宅精裝修之前，金龍騰的市場定位經歷了兩年的探索期。孫喜順首先想到的是家裝市場，但在一番招兵買馬和布局擴張之后，市場的反饋并不理想，于是轉向公裝，然而這是一個競爭更為激烈的市場。就在彷徨之際，一個進軍住宅精裝修市場的機會擺在了孫喜順和金龍騰面前，而他們也牢牢抓住了這個機會。
當時，北京樂城國際精裝修工程招標。基于此前積累的扎實家裝經驗及對業(yè)主需求的了解，雖然缺乏精裝修經驗，但孫喜順還是帶領金龍騰中了樂城國際G區(qū)6#、7#樓兩個標段，其中一個還是整個工程中最大的標段。五家企業(yè)一起完成了樂城國際精裝修工程項目，金龍騰綜合排名第一，是其中客戶滿意度最高的服務商。
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