呂振興進入遠洋裝飾工程股份有限公司(以下簡稱遠洋裝飾)半年后，就可以獨當一面，挑起項目經理的重擔。而作為一個優秀的項目經理，他在公司進行戰略調整初設市場部時，又勇擔重任，擔任了遠洋裝飾市場部經理。從一個“值得信任的項目經理”到一個“善于溝通的市場部經理”，6年的遠洋裝飾職場生涯成就了呂振興多彩的“美麗人生”。

　　遠洋裝飾

　　提供發展的平臺

　　呂振興2007年進入遠洋裝飾工作。他最早是以技術負責人兼安全質檢組組長的身份出現在遠洋光華國際項目的。那時，他主要負責遠洋國際光華項目的生產組織、關系協調、技術支持以及安全管理等工作。

　　說起這個項目，呂振興的措辭略顯低調，但是眉宇間卻無法掩飾他內心深處的驕傲與自豪：“由于我性格略顯外向，溝通能力算是個優勢，在這個項目工作一直都挺開心的，也結交了幾個到現在關系都很好的朋友。跟總包單位溝通的也挺順暢，項目上下溝通協調的相當融洽。”在一次項目監理會上，呂振興把他看到的問題(現場質量問題和協調問題)做了詳細記錄和匯報，在不讓監理單位和其他施工單位難堪的情況下，得到了甲方的認可。自從那次監理會議之后，呂振興便得到了公司領導的高度認可。半年后，領導安排他去沈陽做項目經理，負責沈陽遠洋天地項目的全面管理工作。

　　“當時確有一些反對的聲音，因為我當時來公司只有短短半年時間。但是，領導的信任就像是一劑定心丸，讓我有信心在這個職位上做好自己，發揮出自己的最大優勢。去沈陽任職之前，總經理葉東魯就問了我一句話：有沒有信心做好這個項目?我當時就暗下了決心，去沈陽干出個樣子來給大家看看。”呂振興說，“最先開工的是遠洋天地售樓處，面積有兩千平米，但工期很緊張，只有短短40天。我們進場時整個建筑還只是鋼結構框架，連幕墻、屋面都沒有，到后期我們都是24小時施工。”

　　沈陽遠洋天地項目團隊的執行力特別強，當時售樓處和樣板間工程同時開工，呂振興每天晚上盯在工地現場，全身心地投入在項目上。遇到再大的困難，也會想辦法克服，在時間節點上沒有耽誤一天，保證了售樓處和樣板間的準時開放。時至今日，甲方的領導們對呂振興也都是非常認可的，呂振興用他的“釘子”精神，實現了自己的價值，也獲得了他們的信任。“40天做完一個2000平米的售樓處是很困難的，但是我辦到了。”沈陽遠洋天地項目讓呂振興的收獲很大，也成了他后來進入市場部工作的鋪墊和伏筆。

　　戰略調整

　　市場部經理一馬當先

　　2009年12月，遠洋裝飾作出戰略調整，開始發力外部市場。

　　通過遠洋光華國際項目和沈陽遠洋天地項目，公司領導對呂振興的才能有了更深層次的認識，認為他極善協調溝通，他的才能如果放在市場部，將會得到最大程度的發揮。“一個人做市場要具備多少能力先不說，最起碼要具備一個條件，那就是對企業的忠誠，這是公司考量員工最重要的一個標準。”呂振興說，“當時我在遠洋裝飾工作兩三年了，通過工作中的方方面面，領導了解了我的為人，對我的評價是‘一個值得信任的項目經理’。”

　　從項目經理到市場部經理，轉型初期的呂振興還是有些不適應的。他說：“當時心里很不舒服。因為開拓市場必須要跟上游更多的甲方企業和個人去接觸。”作為一個項目經理，呂振興更喜歡跟一個具體項目團隊的相關人員去溝通，他覺得自己有精力并且也具備做二次經營的條件。雖然他還是想做項目經理，但當時公司市場部剛剛籌備，領導對他也很器重，于是他覺得“公司需要，我就干吧。”

　　做市場工作，呂振興是抱著學習的心態的。雖然當時遠洋裝飾市場部的一切工作都是從零開始，包括公司的市場制度、業務管理等等。但是遠洋裝飾的企業背景很好，是國家級骨干建筑裝飾企業，擁有建筑裝飾工程施工一級資質和設計甲級資質，連續五年獲得裝飾行業百強企業稱號。遇到任何困難，呂振興都堅定一個信念：遠洋裝飾是最好的企業。