神州長城總經理李爾龍

　　我們可以看到，一個中國建筑行業百強第八名的企業有著怎樣的輝煌與建樹；我們卻很難看到，這個企業的領導者有多少個晚上夜不能寐，憂不成眠。

　　我們可以看到，一家上市公司做出的精品裝飾；我們卻很難看到，在與業主觀念不一致時管理者要背負的壓力。

　　我們可以看到很多，但是我們看不到的更多。

　　在神州長城總經理李爾龍身上似乎有一種真誠的魔力，可以讓與他接觸過的投資人、員工，甚至競爭對手，都對他有一種毫無保留的信任。大道至簡，在其諸多身份的背后，有一種簡單得近乎樸素的東西。他身上體現著儒家文化那種“學而時習之，不亦樂乎”的風范，對他來說，學習是一種信仰，而這種信仰總能提升他的人生品質，形成他進步的巨大動力。

　　在學習中發展與布局

　　學而優則商

　　記者：據了解，您大學所學專業與建筑裝飾行業沒有什么關聯，請問您是怎么與行業以及神州長城結緣的？

　　李爾龍：我的大學專業和建筑裝飾行業沒有什么關聯，我畢業后所從事的第一份工作和建筑裝飾行業關聯也不大。1998年，我被分配到北京中非人工晶體研究院石材檢測中心工作。這一干就是5年，期間我和同事合作編制出了該領域的11個國家標準。

　　但我對當時的工作興趣并不大，那時社會上流傳著“溫水煮蛙”的故事，我覺得自己在檢測中心繼續待下去會被“溫水”煮熟，于是就動了辭職下海或去外企工作的念頭。但是限于專業因素，立馬出去闖，風險會很大，于是我在認真考慮了一段時間后，覺得自己還是應該走讀書之路。

　　其實早在1998年我就考過研究生，但以一分之差遺憾落榜。2003年，我加入報考MBA的龐大隊伍中，并順利考取了清華大學的MBA。

　　水木清華給我帶來了別樣年華，我在那里讀了3年書，樹立了做職業經理人的信念。清華的MBA教育非常重視團隊精神的養成，認為企業做強做大需要的是一個強大的團隊，而不只是一個強勢的領導人，因為一個人的強勢只有轉化到團隊里去才有價值。清華的教育讓我收益良多，不僅改變了以往的思維方式，而且還養成了愛崗敬業的職業品質。

　　我們的董事長陳略是一名年輕的企業家。他1993年畢業于清華大學2002級EMBA，大學畢業后，即從事建筑裝飾行業，并成長為一名優秀的項目經理。2001年，他在北京創辦了自己的公司——神州長城。為了讓公司在初創時期有一個高起點，陳董非常重視自身理論素養的提升，并積極為公司物色高管人才。

　　2005年的一天，正在找工作的我經朋友介紹，結識了陳董。我們兩人的第一次會面至今我還記憶猶新。陳董招人的方式很大膽，我們只是在北京友誼賓館喝了一杯茶，沒聊上幾句話，也沒直接談到工作上的事情，他就邀請我去他的公司上班。

　　進入公司后，我最早接觸的業務其實也和建筑裝飾無關。那時，做建筑裝飾多年的陳董深感勞累，想轉換業務方向，于是便和我南下貴州，做金礦投資方面的業務。在貴州的一年里，我最大的收獲就是開闊了視野。陳董和我下過400米深的礦井，去過很多當年紅軍長征走過的地方，聽到了很多有關金礦的民間傳奇故事。在當地的親身經歷以及那些傳奇故事對我們的投資判斷很有幫助，我們結合實際情況，最終放棄了這項業務。其后，陳董又想再做建筑裝飾業務，于是我們又一起重回建筑裝飾行業。

　　記者：在您看來，是哪些特質或習慣幫助您快速熟悉并融入建筑裝飾行業的？

　　李爾龍：我其實是2006年才真正接觸建筑裝飾行業的，那時我對裝修的認識和普通老百姓沒什么兩樣，什么叫輕鋼龍骨、石膏板，根本不清楚。但陳董特別信任我，一開始就讓我負責材料采購。我就找出一大堆材料商的名字，和他們聯系，并到生產廠家實地考察。

　　我認為自己的優點是肯學習，也從不標榜自己的高學歷。有不懂的地方，我就向工人師傅和同事們學習，請教他們，他們也愿意教我。慢慢地，我熟悉了材料采購、施工工藝等方面的知識，并開始做投標、做商務，就這樣一步步成長起來了。

　　2007年，我被任命為神州長城總經理，開始負責公司的全面管理工作，開啟了職業生涯新的歷程。

　　我非常喜歡建筑裝飾行業，我認為沒有一個行業是壞行業，關鍵是你喜不喜歡它。能夠跟很多不同層次的人打交道，是我喜歡裝飾行業的首要原因。另外，裝飾行業中充滿著許多審美情趣。人生有著豐富的內容才會有意義，活在世上不跟人接觸，天天坐在屋子里閉門造車，根本不行。