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　　對團隊負責的精神

　　作為一個團隊的負責人，要帶好一個團隊不是一件易事，不光是自己的工作要做好，還要對整個團隊的工作質量負責，對團隊有長期發展的構架和先進的科學管理。

　　“我一直追求專業上的理性，不把專業上的知識搞明白，我怎么帶下邊的人打仗;還有要通過學金融、法律、管理這些來補充加強我的專業，對我的團隊管理架構來做執行。如果我對團隊管理、對金融管理學的東西不了解和加強，我的團隊只是在畫圖，作設計作品，沒有實質性，沒有生命力。”

　　先進行業里面的團隊，多數還停留在簡單的發工資和獎金的階段，這些在張九郎看來就和土匪一樣，“打一場仗回來分賬，這還算不錯的，有帳分，很多還不分帳。”

　　張九郎認為：“作為一個團隊的負責人，除了我們正常公司化框架以外的給予是無私的，要給予他們做事和做人的教育，通過交流式的領導來培養人才”。張九郎不僅這樣要求自己，也這樣要求自己的部門負責人，這樣培養出的人才，即使沒有全部留下來，也會使自己的團隊不斷的強大，成為國內最優秀的團隊之一。

　　中裝新網：談談您的設計靈感來源？

　　張九郎：我的設計是7分工氣，3分藝氣。我認為設計它就是邏輯性推理的結果加上藝術的修飾，所以我認為我的設計沒有靈感。

　　中裝新網：介紹下您最滿意的作品，及原因？

　　張九郎：沒有，十年之前沒有，五年之前沒有，今天也沒有。

　　中裝新網：近期您正在做和正準備做的項目有哪些？

　　張九郎：三亞鳳凰島的酒店，正在設計中。

　　中裝新網：介紹下近期您公司發展的重點？

　　張九郎：就是城市綜合體，酒店、寫字樓、商業是我們的部門核心點，也是我項目的主要所在。現在我所在的項目主要覆蓋面是四川、新疆、河南這3大板塊，以及西安、武漢。