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　　夢想重新?lián)P帆啟航

　　在事業(yè)上已經(jīng)小有成績的時候，張九郎為提高自身素養(yǎng)，開闊更大的視野，更好地去追尋自己事業(yè)的更大的夢想，2005年，他選擇去上海同濟(jì)大學(xué)深造建筑設(shè)計專業(yè)，學(xué)成之后，他把自己的夢想定位成建筑和室內(nèi)設(shè)計一體化設(shè)計。談到這個夢想，張九郎說：“在國內(nèi)體制框架決定了中國的建筑一直以來都是建筑和室內(nèi)是相分離的，所以中國才有了建筑設(shè)計公司和室內(nèi)裝飾公司，而建筑和裝飾相分離也造成了二次招標(biāo)，二次拆改，這對全人類社會進(jìn)程化的損耗是極其浪費(fèi)的。”

　　一體化設(shè)計究竟能節(jié)約多少成本呢?“舉一個簡單例子，按照專業(yè)的話講5%—10%之間。以一個5萬平米的酒店來講，不論是四星級還是五星級，1萬元1平米來估算，5個億的投資，通過一體化設(shè)計能輕松省去2500萬—5000萬的成本;另外在優(yōu)重組的過程中，還節(jié)約了二次設(shè)計跟二次施工開展的時間成本約1年，如果五個億的投資節(jié)約1年時間是什么概念呢?目前資本市場從銀行拿走的財務(wù)成本是8%，到手是10%，以10%來計算，5個億的10%,能節(jié)約的成財務(wù)本是5000萬。”張九郎說。