核心提示:中國建筑企業為何會走到今天這般地步?網絡上各種分析、報道的種種原因，有企業內部的，也有外部的;有客戶方面的，也有銀行和供應商方面的;有管理上的，也有投資決策上的，等等等等，但有些原因是共性的，需要其他建筑企業特別重視，本文總結了八點：
6、為其他兄弟企業提供擔保
一旦被擔保企業發生債務危機，馬上就會牽連擔保企業。
7、勞務糾紛或與供應商發生資金糾紛
一旦項目進展不順利，停工或窩工，企業與勞務人員或供應商發生糾紛，往往會到公司門口鬧事或打官司，企業疲于應付。
8、對客戶的背景和項目本身的情況了解不充分
沒有經過詳細的考察和調查研究，盲目承接業務，到項目實施的時候才發現不少問題，為時已晚。
以上種種原因，作為一個管理成熟和具有前瞻性的建筑施工企業來說，應該是未雨綢繆的事，應該作為企業內部風險控制的重頭戲。
前車之鑒、后事之師，讓他們的歷史教訓，鞭策我們穩步前行!
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