痛點四：過高的分包提成

　　上面說了，違法分包不可避免。那么只要是分包，就肯定會存在分包利益的劃分(管理費的提成)。而在利益面前，人心都是黑的，有的企業為了謀取利潤，將本身就已經是低價中標的、沒有多大利潤的項目，轉包甩給他人，自己按一定的比例抽取管理費提成，而管理的抽成更是高的離譜，有的甚至已經達到了驚人的40%，至于施工成本、工程質量、竣工驗收等一些問題，其一概不理。

　　正是由于管理費提取比例過高，擠壓了分包商的成本，分包商不得不使用低價劣質的材料或者是通過施工中的合理變更來保證自己不虧本。而使用劣質材料的下場就是下一個奧凱(鏈接：《奧凱電纜老大王志偉跪地道歉，擋不住大批客戶名單曝光》)，施工單位也吃不了兜著走。我們都知道很多時候成本就是質量，你說這么高的管理費提成，叫分包單位怎能干出合格的工程。

　　有些有良心的承包商對于工程變更款會“手下留情”，而有些黑心的則不然，看到分包單位靠自己的努力跑下來的變更款也要抽取管理費。你說叫分包單位怎么生存?這簡直就是不讓活的節奏!

　　痛點五：材料單價上漲，卻不給調價

　　眾所周知，建設工程的材料費通常占工程造價比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價變化，直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價格隨時都有可能隨著外部條件出現漲跌變化。而有些時候作為一些項目的發包方，根本不考慮這一因素，出現材料價格上漲也不給調差。

　　例如安徽省就出現因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍而出現施工企業聯名上書政府求助。因為安徽省自 2007 年以來，政府投資項目均采用材料包死合同模式，即固定材料價格。與甲方簽訂的施工合同里，有關 " 價格調整 " 子目中，均約定 " 不予調整 "，這意味著，一旦建材價格出現大幅上漲，中標企業將承擔巨大的風險。

　　痛點六：質量終身責任制

　　自從2014年8月25日，由國家住建部印發的《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》(后簡稱《辦法》)正式實施以后，很多公司就開始出現建造師，尤其是年輕的建造師不愿意參與項目招投標、出任項目經理的情況，而這一情況已經開始影響到公司的正常經營管理。

　　質量終身責任制就是對其管理的項目質量負有終身責任，一旦項目出現質量問題，你輕則可能被吊銷執業資格證書、罰款上百萬元，重則甚至還可能面臨牢獄之災。

　　項目經理在項目中獲得的報酬僅僅只是一份正常的工資(撈偏門的除外)，但卻要對整個項目質量負終身責任。也就是說，他在工作中獲得的報酬與他可能要承擔的責任，以及可能面臨的職業、人生風險是不對等的。這就是所謂的：拿著賣白菜的錢，卻操著賣白粉的心，換誰誰樂意呢?

　　痛點七：文明施工及環保的加碼

　　現在干工程和以往完全不一樣，不管有沒有用、合理不合理。業主一句話，攪拌站連粉倉給我一起全部封閉，項目部駐地建設要有綠化、運動設施(籃球場、足球場)、停車位、還要美觀大方等一系列額外要求。這些在以前都是無關緊要的，只要工程進展順利，不出安全事故就可以了。

　　當然我們不是說工地標準化不對，而是如今對標準化的高要求，直接導致施工單位的成本增加了20%-30%，而項目的中標價格卻沒有跟著水漲船高，還是原來的價格，那施工單位哪里來的利潤，只能是從主體工程施工中來唄，你懂得唄!

　　痛點八：民工搭伙做飯都要被罰款

　　近日，一則南京農民工搭伙做飯被罰款15萬的新聞備受建筑人關注。由于這些人農民工都是外來務工人員，且都是來自農村地區，做的都是體力活掙得勞力錢，所以根本不舍得外出去飯店吃飯，一群人為了省錢就選擇在出租房里以120元/天的標準搭伙做飯，但此舉被南京建鄴區市場監管局以“無照經營食堂”的名義處罰15.5萬元。

　　很多網友對此就表示不服了，戲稱：這種執法簡直比冬天還冷、以后一大家人都不敢在一起搭伙吃飯了、四川那么多壩壩院你去罰款啊!

　　事情雖小，但是從另一方面折射出建筑業的艱難，任何一個部門都可以掐著你的脖子，讓你喘不過氣。

　　建筑業的競爭之激烈，不是行內人不會有感受的，各種緊箍咒加在本就越來越形勢不好、利潤很低的工程行業，簡直就是相煎何太急啊!