痛點(diǎn)四：過高的分包提成

　　上面說了，違法分包不可避免。那么只要是分包，就肯定會(huì)存在分包利益的劃分(管理費(fèi)的提成)。而在利益面前，人心都是黑的，有的企業(yè)為了謀取利潤(rùn)，將本身就已經(jīng)是低價(jià)中標(biāo)的、沒有多大利潤(rùn)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)包甩給他人，自己按一定的比例抽取管理費(fèi)提成，而管理的抽成更是高的離譜，有的甚至已經(jīng)達(dá)到了驚人的40%，至于施工成本、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等一些問題，其一概不理。

　　正是由于管理費(fèi)提取比例過高，擠壓了分包商的成本，分包商不得不使用低價(jià)劣質(zhì)的材料或者是通過施工中的合理變更來保證自己不虧本。而使用劣質(zhì)材料的下場(chǎng)就是下一個(gè)奧凱(鏈接：《奧凱電纜老大王志偉跪地道歉，擋不住大批客戶名單曝光》)，施工單位也吃不了兜著走。我們都知道很多時(shí)候成本就是質(zhì)量，你說這么高的管理費(fèi)提成，叫分包單位怎能干出合格的工程。

　　有些有良心的承包商對(duì)于工程變更款會(huì)“手下留情”，而有些黑心的則不然，看到分包單位靠自己的努力跑下來的變更款也要抽取管理費(fèi)。你說叫分包單位怎么生存?這簡(jiǎn)直就是不讓活的節(jié)奏!

　　痛點(diǎn)五：材料單價(jià)上漲，卻不給調(diào)價(jià)

　　眾所周知，建設(shè)工程的材料費(fèi)通常占工程造價(jià)比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價(jià)變化，直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價(jià)格隨時(shí)都有可能隨著外部條件出現(xiàn)漲跌變化。而有些時(shí)候作為一些項(xiàng)目的發(fā)包方，根本不考慮這一因素，出現(xiàn)材料價(jià)格上漲也不給調(diào)差。

　　例如安徽省就出現(xiàn)因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍而出現(xiàn)施工企業(yè)聯(lián)名上書政府求助。因?yàn)榘不帐∽?2007 年以來，政府投資項(xiàng)目均采用材料包死合同模式，即固定材料價(jià)格。與甲方簽訂的施工合同里，有關(guān) " 價(jià)格調(diào)整 " 子目中，均約定 " 不予調(diào)整 "，這意味著，一旦建材價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲，中標(biāo)企業(yè)將承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　痛點(diǎn)六：質(zhì)量終身責(zé)任制

　　自從2014年8月25日，由國(guó)家住建部印發(fā)的《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(后簡(jiǎn)稱《辦法》)正式實(shí)施以后，很多公司就開始出現(xiàn)建造師，尤其是年輕的建造師不愿意參與項(xiàng)目招投標(biāo)、出任項(xiàng)目經(jīng)理的情況，而這一情況已經(jīng)開始影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)管理。

　　質(zhì)量終身責(zé)任制就是對(duì)其管理的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，你輕則可能被吊銷執(zhí)業(yè)資格證書、罰款上百萬元，重則甚至還可能面臨牢獄之災(zāi)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中獲得的報(bào)酬僅僅只是一份正常的工資(撈偏門的除外)，但卻要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。也就是說，他在工作中獲得的報(bào)酬與他可能要承擔(dān)的責(zé)任，以及可能面臨的職業(yè)、人生風(fēng)險(xiǎn)是不對(duì)等的。這就是所謂的：拿著賣白菜的錢，卻操著賣白粉的心，換誰誰樂意呢?

　　痛點(diǎn)七：文明施工及環(huán)保的加碼

　　現(xiàn)在干工程和以往完全不一樣，不管有沒有用、合理不合理。業(yè)主一句話，攪拌站連粉倉給我一起全部封閉，項(xiàng)目部駐地建設(shè)要有綠化、運(yùn)動(dòng)設(shè)施(籃球場(chǎng)、足球場(chǎng))、停車位、還要美觀大方等一系列額外要求。這些在以前都是無關(guān)緊要的，只要工程進(jìn)展順利，不出安全事故就可以了。

　　當(dāng)然我們不是說工地標(biāo)準(zhǔn)化不對(duì)，而是如今對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的高要求，直接導(dǎo)致施工單位的成本增加了20%-30%，而項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格卻沒有跟著水漲船高，還是原來的價(jià)格，那施工單位哪里來的利潤(rùn)，只能是從主體工程施工中來唄，你懂得唄!

　　痛點(diǎn)八：民工搭伙做飯都要被罰款

　　近日，一則南京農(nóng)民工搭伙做飯被罰款15萬的新聞備受建筑人關(guān)注。由于這些人農(nóng)民工都是外來務(wù)工人員，且都是來自農(nóng)村地區(qū)，做的都是體力活掙得勞力錢，所以根本不舍得外出去飯店吃飯，一群人為了省錢就選擇在出租房里以120元/天的標(biāo)準(zhǔn)搭伙做飯，但此舉被南京建鄴區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局以“無照經(jīng)營(yíng)食堂”的名義處罰15.5萬元。

　　很多網(wǎng)友對(duì)此就表示不服了，戲稱：這種執(zhí)法簡(jiǎn)直比冬天還冷、以后一大家人都不敢在一起搭伙吃飯了、四川那么多壩壩院你去罰款啊!

　　事情雖小，但是從另一方面折射出建筑業(yè)的艱難，任何一個(gè)部門都可以掐著你的脖子，讓你喘不過氣。

　　建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈，不是行內(nèi)人不會(huì)有感受的，各種緊箍咒加在本就越來越形勢(shì)不好、利潤(rùn)很低的工程行業(yè)，簡(jiǎn)直就是相煎何太急啊!