仲夏7月，陽光燦爛。在這個充滿希望的季節，記者采訪了中國華西企業股份有限公司第八建筑工程公司（簡稱華西八建）總經理趙有元。他表示，2008年末，華西八建正式成立。3年多來，該公司承攬工程合同額和年施工總產值逐年遞增，是一支充滿活力、勇于競爭、不斷進取的建設新軍。那么，在短短3年多的時間里，該公司是如何實現快速發展的？

　　乘上快速發展“高鐵”

　　2001年11月底，原四川省第十二建筑工程公司第二分公司、原四川華西集團第八建筑工程有限公司、四川華西集團有限公司工程承包部等3家單位進行了資產重組，組建了非法人公司。2008年末，該公司因股改分成華西八建和四川華西集團有限公司第八建筑工程公司。其中，華西八建主要從事各類大中型工業和民用工程的建設。

　　3年來，華西八建的建設者本著以人為本、誠信經營的方針，圍繞扭虧為盈、夯實基礎、謀求發展的3年戰略發展規劃，以強化管理、拓展市場、穩中求進為發展目標，積極推行現代企業管理制度，加快發展，使經營工作有了新突破。2011年，該公司年產值9.2億元，較2010年增長80%；實現利潤588萬元，是2010年的24倍（2010年實現利潤23.6萬元）；工程質量合格率100%，未發生一起重大安全事故。顯然，華西八建已邁上了快速、和諧發展的軌道。

　　自2009年以來，華西八建加大了市場信息搜集力度和項目跟蹤力度，以成都市及周邊城市為主要開拓區，先后承建了貴陽騰達廣場、成灌高速公路、遂寧醫院外科大樓、自貢市第一人民醫院腫瘤病住院樓、成都軍區大院雨污水管網及道路改造工程、川師大藝體館、中電投云南國際騰沖生產保障基地、成都軍區干部公寓樓、成都華日通訊有限公司二期工程、成都軍區政治部榮泰商務中心翻建工程、成都大邑鳳凰島國際旅游度假區一期展示區及別墅工程……其中一部分工程被評為四川省優質結構工程，獲得天府杯銀獎等獎項。

　　精心“編織”工程管理網

　　管理是企業發展永恒的主題，特別是建筑施工企業，要想在競爭激烈的市場上生存發展，就必須推行精細化管理，不斷拓展狹小的利潤空間，增強企業的發展活力。華西八建圍繞項目管理制定并推行了一系列新管理辦法，包括標前評審、目標考核、預算控制、投標規范、成本管理、工程質量和安全管理等內容。華西八建對配套管理辦法進行了梳理和優化，編制并頒布了《八公司工程管理辦法》《項目管理規劃大綱》。因為嚴格執行上述規定，該公司施工管理水平明顯提高。2011年，該公司獲得四川省安全文明標準化施工現場、成都市建設工程安全管理先進集體等榮譽稱號。

　　此外，該公司加強了項目成本審計工作，完成了多個項目的審計報告，要求項目部對發現的問題認真整改。如果個別項目人工費、材料費以及總成本超支，則及時發出預警，從而有效地控制了項目成本。

　　華西八建制定了一套自上而下、責任明確的業績考核制度，包括對職能部門、項目部和黨群組織進行考核等，健全了激勵和約束機制，增強了各級管理人員的責任感。

　　黨組織發揮先鋒作用

　　華西八建黨委以及工會、共青團組織，以生產經營為中心，發揮各自職能，為企業的快速發展作出了較大貢獻。

　　該公司領導班子以政治素質高、經營業績好、作風形象好為目標，堅持集體協商決定企業生產經營的重大決策，該公司所有重大事項均經過了職代會或職代會代表團長（組）聯席會的審議。堅持開展“四好”領導班子創建活動，提高了公司領導班子的整體素質。

　　通過開展創“四好班子”、 創先爭優等活動，華西八建黨委領導班子充分發揮了黨組織的政治核心作用；為職工辦好事、辦實事，讓職工共享企業發展成果，充分發揮了工會組織的橋梁和紐帶作用；通過開展創青年文明號、我為公司發展獻青春等活動，充分發揮了共青團的中堅作用。企業良好的發展形勢極大提振了職工的士氣，華西八建職工人心齊，思想穩，爭相為企業作貢獻。

　　早日建成西部一流現代企業的壯志在胸，建設西部經濟發展高地的重任在肩，華西八建將沿著持續健康發展的道路繼續前進。