15、運用法律武器

　　項目經理懂法，懂制度，懂規章。項目經理搞得不好不是原告就是被告，有的項目經理老是當被告，和不懂法不無關系。項目管理上還有違法經營，違章指揮，違規作業的三違現象。

　　16、他山借石

　　就是要借用人家的成功經驗為自己服務。有個項目經理講：我干的工程項項全優，有人說這是吹牛，其實這不是吹牛，對一個項目經理來說，項目全優和項項不合格是一回事。因為一個項目經理數年就干一個項目，如果質量優良就是項項全優，工程不合格就是項項不合格，因為就干一個工程，所以干工程只許成功不許失敗。另外要懂施工規律，風雨天、節假日等都是事故高發階段。

　　17、自我完善

　　可以說沒有一個項目經理在項目管理中不生氣，不發火的。但這不是本事，要善于自我完善。項目上要廉政、勤政。施工過程中會碰到許多問題，項目經理要把好關。其次要有敬業精神和職業道德，還要有挑戰和堅持到底的毅力。

　　18、營銷戰略

　　項目經理在干項目時候，要有“打一爭二觀三”的想法。在時間上“干著上海的，想著杭州的，望著北京的。”