過去一年互聯網家裝新生、轉型、淘汰大戲接連上演。但2016年的互聯網家裝市場看似比2015年要“寂靜”許多。無論是“外人”還是互聯網家裝本身貌似更加謹慎。在議論“倒閉”的同時，辨別真假互聯網家裝的“大戲”也拉開序幕。

　　其實，早在去年年底，家裝第一股東易日盛董事長陳輝就提及過“偽互聯網家裝”、“高品質互聯網家裝”。這不，近日陳輝又“放言”，東易日盛互聯網+產品—“速美超級家”憑借“利器”——DIM+讓互聯網家裝真正實現所見即所得，而不只是“吆喝”。陳輝透露，自己將親任速美超級家產品經理。“目前招募速美超級家全國事業合伙人正在進行中，我們計劃今年在100個城市開150家店面，明年再增加300家。把以999元/平米為代表的高品質家裝互聯網家裝產品——速美超級家推向全國。”

　　二次創業 打造高品質互聯網家裝

　　日前，記者應邀前去拜訪。習慣為之，來到尚都國際東易日盛總部，卻撲了個空。“我們董事長現在一直在十里河速美店面辦公。”東易日盛員工告訴我們。幾經周折終于到達十里河速美家裝體驗館。但是，簡單的門臉兒，接地氣的前臺裝飾，更甚之只有一個辦公桌、一個書柜、兩張沙發、一個小茶幾的十幾平的辦公室，這些與家裝第一股、年產值幾十億、董事長等聯系起來，不禁讓人有些“狐疑”。

　　但是陳輝的“爆料”更是驚人，“我要親自掛帥任速美超級家產品經理”、“速美超級家是我的‘二次創業’”。通過一下午的交談，起初的“狐疑”煙硝云散，取而代之的是對高品質互聯網家裝——速美超級家、對陳輝決心的全面深入了解。

東易日盛董事長陳輝

　　提及東易日盛，隨之想到的的是“首批家裝企業之一”、“國內首家上市家裝企業”、“長專注于中國精英階層”。對于這些“慣性思維”，陳輝也給予了“糾正”，“東易日盛在中高端、高端領域已經有一定的市場份額及客戶影響力，速美超級家是東易日盛早期速美、愛屋集屋的蛻變。與睿筑、原創國際、東易日盛A6等中高端定位的服務型家裝不同，速美超級家完全是互聯網模式的產品化家裝。”

　　“我們以前成功的做了東易日盛，速美超級家對于我而言是二次創業。”陳輝說，“速美超級家將真正實現互聯網家裝的所見即所得，花錢買已知，成就高品質互聯網家裝。”

　　董事長“降級”做產品經理

　　為什么要做速美超級家？對此，陳輝表示，東易日盛的目標是為更多中國人創造美好生活方式。互聯網時代下，大家都變了，80后、90后年輕的消費人群是“趴在互聯網上”長大的，東易日盛如果不與時俱進，就會被孤立在“金字塔尖端”。“我們要順應時代需求，進入互聯網領域，用互聯網家裝為更多中國人創造美好生活方式。”

　　于是，去年7月，速美全面轉型互聯網+模式，更名為“速美超級家”。7月15日，陳輝帶著公司的執行總裁、集團和木作工廠的研發團隊、以及負責互聯網和信息化的網家科技等一百多人入駐十里河速美超級家體驗館。對速美的產品和商業模式進行重新定義、研發和探索。去年10月31日，隆重推出互聯網+產品—“速美超級家”。今年年初，經過長達半年之久“蟄伏”，速美超級家宣布在全國開啟事業合伙人模式。

速美超級家十里河速美家裝體驗館布滿產品標語

　　對于親自掛帥產品經理，陳輝解釋：“沒有任何一位職業經理人，比老板更有決心地去改革、更有毅力地去工作。”