時下，互聯(lián)網(wǎng)成了香餑餑，不論哪個行業(yè)都想搭上這趟順風車駛?cè)肟焖俚馈Ｉ踔烈欢缺徽J為是受互聯(lián)網(wǎng)影響較小的家裝行業(yè)，也引來了包括萬科等在內(nèi)的各路資本覬覦。

　　新年伊始，雷軍將6000萬元資金投向陳煒的愛空間在家裝業(yè)界引發(fā)軒然大波。這個被稱為“小米家裝”的新品牌號稱直擊家裝行業(yè)三大痛點：以699元/平方米解決價格貴、以20天完工解決工期長、以產(chǎn)業(yè)工人施工解決質(zhì)量差，一時間引來爭議無數(shù)。那么，問題來了，這種號稱“零利潤”的家裝到底靠不靠譜？標準化家裝對行業(yè)究竟是攪局還是顛覆？

東易日盛董事長陳輝

　　對此，國內(nèi)家裝行業(yè)唯一A股上市公司東易日盛董事長陳輝在接受記者采訪時表示，“小米家裝”實際上還不能稱之為一種模式，只是在炒作概念。他認為，家裝行業(yè)低利潤和零利潤一定干不好。企業(yè)搞標準化降低成本提高效率是對的，但是由于搞標準化就扼殺個性化的話，這樣的產(chǎn)品沒有多少人會要。

　　陳輝指出，今年整個行業(yè)還在冬天，但是對企業(yè)來說還是機遇期。互聯(lián)網(wǎng)電子商務趨勢已經(jīng)是勢不可當，預計三年之內(nèi)家裝行業(yè)會有“巨變”。

　　小米家裝是“炒作”

　　“這種東西行業(yè)里早就有了，并不具備任何顛覆性。小米家裝只不過是借著雷軍的光環(huán)炒作，大家互相利用，就看最后誰是贏家。”

　　談到最近在家裝行業(yè)攪起“一池春水”的小米家裝，陳輝表示，家裝鏈條很長，小米家裝只提到了速度、價格，實際上這兩者只是其中的一小部分。

　　“另外，699元的價格到底便宜嗎？如果按純粹價格比，那還有499元的。家裝不能完全以價格衡量，很難完全標準化。這里面最根本的一條，就是不管客戶出多少錢，客戶還是要求一定的個性化，沒有客戶想買一個標準化的家裝。” 陳輝說。

　　據(jù)了解，699/平方米的家裝套餐，事實上在市場上也的確并不算最低價，一直以來都有家裝公司在推行價格低廉的家裝套餐。比如，有裝飾公司曾經(jīng)推出過每平方米499元套餐-699元全包套餐，甚至更低的價格也都曾出現(xiàn)過，但是做得好的并不多。

　　根據(jù)愛空間陳煒的說法，699元/平方米完全是成本價，0利潤，套餐中所采用的主材都是精選出來的名牌產(chǎn)品。

　　對此，陳輝認為，家裝行業(yè)低利潤和零利潤一定是干不好。為什么?好多服務是要人做，好多創(chuàng)新要拿錢做。客戶的需求是極端多元化的，并不是只是時間和價格。

　　至于陳煒所指的靠家具和軟裝等配套產(chǎn)品盈利的模式，陳輝更是直指不靠譜。“賺軟裝的錢遠比賺硬裝的錢難得多”。

　　家裝標準化不能扼殺個性

　　“小米家裝”為什么可以輕松“上頭條”？應該說，除了雷軍個人的絢爛光環(huán)，其互聯(lián)網(wǎng)思維在家裝方面的創(chuàng)新和探索值得傳統(tǒng)家裝企業(yè)去學習。

　　眾所周知，家裝領(lǐng)域一直被不規(guī)范、不誠信、價高質(zhì)劣等問題困擾，很多裝修過的消費者對此更是有“切膚之痛”。而O2O模式則改變了消費者的消費習慣，打破了傳統(tǒng)的定勢思維。可以說，互聯(lián)網(wǎng)不能解決所有問題，但解決了很多問題。

　　陳輝坦言，這也是他積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的原因之一。因為互聯(lián)網(wǎng)可以使信息更透明。以前很多家裝企業(yè)是靠信息不透明去賺錢，互聯(lián)網(wǎng)逐漸幫助客戶把信息全透明了，企業(yè)只能賺信息透明、對稱的錢。

　　陳輝指出，只有服務與品質(zhì)才是家裝行業(yè)最根本的DNA。如果低價、快速是建立在犧牲品質(zhì)的基礎上，那就是沒有創(chuàng)新。只有通過技術(shù)手段的大幅度提升，帶動商業(yè)模式的變化，才能給客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值的變化。