第二部分工程項目管理業(yè)務線;工民建工程、市政工程

　　建筑工程從一張圖紙變成實體建筑，到竣工驗收交付使用的過程中，要經(jīng)歷至少13個環(huán)節(jié)。本系統(tǒng)以這13個環(huán)節(jié)為管理對象，以項目實體建設為主線，打破監(jiān)管過程中的條塊分割，實現(xiàn)信息共享、統(tǒng)一管理的目標。

　　第三部分規(guī)范行業(yè)行政許可與審批

　　在規(guī)范管理、優(yōu)化流程的基礎上，系統(tǒng)通過流程引擎、規(guī)則引擎，對建設行業(yè)管理中涉及的行政許可進行精確管理，實現(xiàn)規(guī)范執(zhí)行各項行政審批的目標。

　　第四部分誠信管理系統(tǒng)

　　本系統(tǒng)建立了包括不良行為管理、行政處罰管理、信用評分與信用體系建設在內(nèi)的信用管理系統(tǒng)，通過技術手段確保記分標準化、扣分無情化和評分公開化的執(zhí)行。

　　第五部分建筑市場監(jiān)管指揮中心

　　在行業(yè)數(shù)據(jù)集中的基礎上，建立智能化的行業(yè)監(jiān)管中心，成為整個行業(yè)監(jiān)管的中樞，為數(shù)字城市建設奠定堅實的基礎。

　　以實體監(jiān)管為核心夯實行業(yè)監(jiān)管基礎

　　本系統(tǒng)依據(jù)“業(yè)務+監(jiān)管”的模式進行設計，將業(yè)務與管理有機結(jié)合，使通過軟件規(guī)范每一個工作崗位業(yè)務操作、落實管理責任的新型行業(yè)監(jiān)管模式成為可能。

　　一、用軟件規(guī)范行業(yè)管理的每一個細節(jié)，讓實體監(jiān)管與行為監(jiān)管落到實處。

　　“建設行業(yè)綜合監(jiān)管系統(tǒng)”不是一個單純的管理系統(tǒng)，它把建設行業(yè)主管部門的具體業(yè)務部門都納入了統(tǒng)一管理，業(yè)務系統(tǒng)與監(jiān)管系統(tǒng)一體化，落實真正意義上的實時監(jiān)管。

　　住建委主動優(yōu)化管理流程，通過業(yè)務數(shù)據(jù)電子化、信息實時傳遞、共享資料，將業(yè)務辦理的每一個環(huán)節(jié)在軟件系統(tǒng)中固化下來，最終實現(xiàn)壓縮管理層級，減少辦事環(huán)節(jié)，提高行政效率的管理目標。