品質放首位 短期不關注盈利

　　“萬科和鏈家都有自己的樓盤地圖，尤其是鏈家這邊掌握到數以百萬房源資源，他們對各個樓盤、社區的戶型都有數據，這對推出和設計家裝產品有非常大的優勢。”劉肖在談及與鏈家合作的優勢時說，“與之前萬科B2B領域的精裝修不同，萬科與鏈家合作的家裝業務會以B2C業務為發力點，抓住線下。最為關鍵的是，鏈家和萬科對房地產都有濃厚的情結，對線下都很尊重”。

　　據了解，在雙方敲定合作之前，鏈家其實就已經擁有一個約180人的家裝業務團隊，主要是為鏈家的自如友家業務服務，“鏈家的這個家裝業務團隊，可能在北京都能夠排進前五”。

　　劉肖表示，萬科和鏈家的合作是一種平臺的整合。這在于，一是一手房（萬科）和二手房（鏈家）的整合，二是生產領域（萬科）和流通領域（鏈家）的資源整合，同時裝修業務也是萬科和鏈家在業務生態鏈中的自然延伸。

　　左暉認為，在裝修領域，萬科和鏈家都還是新兵，希望通過合作能給消費者帶來一些價值和提供新的選擇，比如提升交易效率和提高服務品質。

　　而同目前如火如荼的O2O行業一樣，互聯網家裝行業也在將價格越壓越低，試圖以燒錢的方式擴大自己市場份額。對此，左暉表示，萬科鏈家更希望的是提供好的性價比，從長期來看會有盈利，但在短時間內不會是關注的重點。

　　劉肖也強調，對于萬科鏈家而言，品質是第一位的。“今年11月份、12月份，單月產能不超過500套，大概4億元至5億元的金額。”他透露，10月份新公司的家裝業務體驗館將正式對外開放，樣板門店位于東五環附近。“目前市場上好的家裝公司的估值都在300億元以上。”劉肖說，“萬科和鏈家合作的家裝業務，有望成為行業的領跑者和定義者。”