8月下旬，北京萬科將入股鏈家旗下的北京毫米裝飾有限公司(以下簡稱“毫米裝飾”)，正式進(jìn)軍家裝行業(yè)。
按萬科集團(tuán)副總裁、北京萬科總經(jīng)理劉肖的設(shè)想，三年之后，將再造一個(gè)北京萬科。而進(jìn)軍家裝，系完成這一目標(biāo)的六大轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)之一。這是繼V-LINK萬科社區(qū)服務(wù)商2.0升級版本后，萬科北京區(qū)域再次進(jìn)行的業(yè)務(wù)拓展大動(dòng)作。
除其高管是來自北京萬科團(tuán)隊(duì)和鏈家團(tuán)隊(duì)外，其余人員均社會(huì)招聘，考核制度、盈利模式均自主創(chuàng)新、自負(fù)盈虧，旨在以成本優(yōu)勢、集采，打造更有競爭力的成本解決方案。
對萬科方而言，選擇與鏈家合作是看中了鏈家龐大的二手房客戶資源，作為北京開發(fā)規(guī)模最大的二手房中介，鏈家在北京擁有55%的目標(biāo)市場份額，收錄了北京已建成的700萬套房屋信息，外加北京住宅裝飾裝修年增長幅度約26.3%，年平均增長速度為4.9%左右，裝修正成為各大開發(fā)商極力挖掘的下一個(gè)藍(lán)海。
就北京萬科而言，隨著新房市場拓展越來越難，房企深耕房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)鏈來提升利潤在“情理之中”。而對鏈家而言，利用萬科在裝修領(lǐng)域已有的一套技術(shù)和管理體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可以提高二手房溢價(jià)，從而提升利潤。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲悉，這家已成立兩年的公司，系鏈家董事長左暉獨(dú)資公司。法定代表人是鏈家執(zhí)行董事單一剛，監(jiān)事是左暉。未來，劉肖將擔(dān)任董事長。
據(jù)了解，雙方將以萬科橙毛坯住宅作為試水項(xiàng)目。目前可觸摸的業(yè)務(wù)空間，是鏈家在北京掌握了基本信息的700萬套房屋的裝修業(yè)務(wù)。
在兩年前以此為基礎(chǔ)成立的毫米裝飾，其裝修業(yè)務(wù)以工業(yè)化裝修形式涉及C級、B級、A級，即基礎(chǔ)型生活、舒適型生活、享受型生活裝修。
但記者通過調(diào)查獲悉：在實(shí)踐拓展業(yè)務(wù)上，北京毫米裝飾有限公司基本處于“名存實(shí)亡”狀態(tài)。
近日記者多次以裝修二手房名義聯(lián)系毫米裝飾，鏈家受理了訴求但無回應(yīng)。多名鏈家人士告訴記者，毫米裝飾的裝修業(yè)務(wù)在2014年年初就已停止，停止原因是二手房業(yè)主的實(shí)質(zhì)訴求是買賣，并非裝修。絕大多數(shù)業(yè)主對此不感興趣。
北京萬科與鏈家的合作，在建筑裝飾企業(yè)中標(biāo)集團(tuán)董事長陳曉東看來，要實(shí)現(xiàn)從一手房定制化裝修業(yè)務(wù)過渡到二手房個(gè)性化裝修業(yè)務(wù)，值得期待，但需要在業(yè)務(wù)和客戶之間實(shí)現(xiàn)更好的對接。他認(rèn)為，萬科以精裝修出身，2012年精裝規(guī)模就已達(dá)到80%，在建筑總包、施工(裝修公司)、材料供應(yīng)商和設(shè)計(jì)四個(gè)維度上已經(jīng)形成了固定的“圈層”。
陳曉東認(rèn)為，在一手房領(lǐng)域，裝修公司保持凈利潤8%非常艱難。在二手房領(lǐng)域，開發(fā)商面臨著差異化的個(gè)人戶型，如何集約利用設(shè)計(jì)和材料商等是非常關(guān)鍵的問題，當(dāng)務(wù)之急是，鏈家在北京掌握的目標(biāo)有效客戶的裝修訴求，是否與萬科裝修提供的產(chǎn)品需求吻合。
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