白銀時代積極推進業(yè)務轉型的萬科，繼開拓物業(yè)、物流、租賃等業(yè)務后，又將目光瞄準了家裝市場。

　　8月24日，北京萬科和鏈家共同宣布成立新的獨立家裝公司“萬科鏈家”，新公司由北京萬科總經(jīng)理劉肖將出任新公司董事長，其中北京萬科占股60%，鏈家占股40%。

　　實際上，此前萬科在其2014年年報中便指出，盡管未來十年中住宅仍是其主要業(yè)務，但為了保持公司的良好增長，并為之后的第二個十年發(fā)展期奠定基礎，萬科需要在這個十年內基本完成新業(yè)務的探索和布局，確定新的商業(yè)模式，公司正在向城市配套服務商轉型，將加大裝修與智能家居等業(yè)務的探索力度。

　　而本次萬科與鏈家的合作，可以說便是萬科在裝修業(yè)務上的落地之舉。有業(yè)內人士也想《證券日報》記者指出，“隨著新房市場拓展越來越難，開發(fā)商深耕房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)鏈來提升利潤也是大勢所趨。”

　　市場空間巨大

　　劉肖表示，目前家裝行業(yè)存在“三低一高”的特點，即低質量、低信任、低服務、高風險，“這個市場還有很多痛點沒有解決。”同時，隨著家裝行業(yè)從增量市場專向存量市場，一手房裝修開始轉向舊房裝修。這對于北京萬科和鏈家來說具有較大的市場空間。

　　“北京現(xiàn)在有600多萬套存量市場，正常情況下8年到10年重新裝修一次，不管是家居的智能升級，還是對居住環(huán)境的變化要求，每年的市場是非常大的。”劉肖稱。

　　據(jù)悉，2007年萬科便進入裝修行業(yè)，并且提出了全裝修的概念。“在過去的幾年里面，萬科一直遵循著百分之百裝修的道路。所以萬科的裝修策略是B2B起家的，我們做的就是整體裝修。在裝修的過程中也發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的外部裝修資源很難達到質量標準。萬科工程師比例在集團里面占45%，而整個行業(yè)平均工程師比例各個開發(fā)企業(yè)是15-20%，為什么有這個數(shù)字之間的差別，是因為如果僅僅依靠以個體為主的裝修力量，其實很難達到質量的標準。所以我們寧愿用這么多的工程師和工程質量的投入來獲得裝修的能力。“劉肖表示，”一個企業(yè)，能不能做精裝修全部的流程，不是一個經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，而是一個能力。所以從2007年到現(xiàn)在，8年的時間，應該說萬科得到了這樣的裝修能力，所以我們做了這樣的選擇“。

　　而鏈家則以B2C為起點涉足家裝行業(yè)。鏈家集團董事長左暉透露，鏈家現(xiàn)在的年交易額已經(jīng)達到2000億元，預計2017年將成為交易額達1萬億元規(guī)模的平臺，“對于鏈家來說，我們也希望在產(chǎn)業(yè)鏈里有更深入的延伸。”