日前（6月22日），蘇寧易購宣布與靚家居達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方合作從意向到敲定，僅花了2個(gè)小時(shí)40分鐘。為了尚未被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的4萬億家裝蛋糕，大資本、互聯(lián)網(wǎng)公司、B2C電商、傳統(tǒng)電器廠商聞“腥”而入，蘇寧來得不算早，但也不晚。

　　跨界進(jìn)入者之多，盈利模式的不確定，讓家裝行業(yè)變得復(fù)雜起來，單純用互聯(lián)網(wǎng)家裝、家裝O2O，都無法準(zhǔn)確概括它的模式。殊途者卻有一個(gè)共同的目標(biāo)：垂直增“重”做一站式家裝O2O平臺。當(dāng)我們談“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的時(shí)候，我們想到了低價(jià)、方便、監(jiān)工等。而他們談“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的時(shí)候談的卻是：以“家”為主題，涵蓋家具、建材、裝飾、家電、奶粉等需求的消費(fèi)閉環(huán)。

　　巨頭涌入4萬億藍(lán)海

　　4萬億藍(lán)海的吸引力有多大？家裝行業(yè)對深入轉(zhuǎn)型有多么迫切？

　　窺一斑而知全豹。蘇寧華南區(qū)執(zhí)行副總裁、廣州地區(qū)管理中心總經(jīng)理顧蔚透露，其與靚家居總經(jīng)理曾育周坐在了一起“聊了40多分鐘一拍即合”。緊接著，借蘇寧云商COO侯恩龍來華南地區(qū)拜訪電器廠商的機(jī)會，兩人談了2個(gè)小時(shí)，就達(dá)成進(jìn)行戰(zhàn)略合作的意向。

　　在蘇寧之前，已有國美在線、小米（旗下順為資本）、海爾、騰訊等進(jìn)入這一領(lǐng)域。選手眾多，目的不同，玩法和側(cè)重點(diǎn)也不同。曾育周認(rèn)為，不管是誰進(jìn)入家裝行業(yè)，都是在設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、價(jià)格、施工、維修這五個(gè)維度中，根據(jù)自己的優(yōu)勢選擇一兩個(gè)維度來進(jìn)行發(fā)揮。

　　從線上來看，綜合B2C電商代表有淘寶“極有家”、國美在線“國美家”，垂直電商平臺代表有齊家網(wǎng)、美樂樂、極客美家等，前期的重心都是設(shè)計(jì)和商品；愛空間、美家?guī)汀⒛⒐窖b修等“極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺”則擅長價(jià)格，定價(jià)基本是“X99元/㎡”。傳統(tǒng)家居電器廠商海爾旗下的“有住網(wǎng)”走的也是這條路子。這樣的“極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺”通過實(shí)現(xiàn)F2C（factory to customer工廠到客戶）模式省掉了中間成本，利用白菜價(jià)格積累用戶。

　　從線下來看，以居然之家、靚家居為代表的線下家居連鎖店，對涵蓋了“設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、施工、維修”多個(gè)維度的家裝O2O平臺的打造，覬覦已久。不過，線下實(shí)體店“跑不快”的弊病讓其發(fā)展速度受到束縛。目前居然之家的樂屋家裝的業(yè)務(wù)僅僅局限在北京地區(qū)，靚家居苦心經(jīng)營“一站式家裝O2O”14年，也只能盤踞廣佛地區(qū)。

　　為了不讓互聯(lián)網(wǎng)這陣風(fēng)把自己“吹跑”，靚家居抱上了蘇寧易購的大腿，“這股顛覆來得太猛烈，多了幾十家門店防御系統(tǒng)就強(qiáng)大很多了”。曾育周所說的“防御系統(tǒng)”是指靚家居旗下20家門店與蘇寧廣佛地區(qū)的20家門店進(jìn)行1對1合作，即在靚家居門店的樣品間加入蘇寧電器產(chǎn)品，在蘇寧門店加入靚家居樣板房作為智能家居的體驗(yàn)區(qū)。

　　這樣“1+1≥4”的合作模式讓曾育周很有安全感，一站式購物帶來的低價(jià)讓其能夠與“極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺”抗衡，而“加上進(jìn)駐即將開業(yè)的廣州正佳蘇寧云店之后，靚家居就擁有了41家門店，服務(wù)消費(fèi)者的半徑縮短了一半，人力成本幾乎沒有增加。”顧蔚透露，希望這樣的模式在今年內(nèi)能擴(kuò)展至華南地區(qū)的180多家門店內(nèi)，然后再向全國推廣。除此之外，靚家居還將進(jìn)駐蘇寧易購線上云店開辟家裝平臺。

　　放在B2C電商這個(gè)圈子來看，國美在線與蘇寧易購的目的都在于掌握家裝這個(gè)入口，擴(kuò)充以“家庭”為核心的消費(fèi)鏈條。但國美在線通過推出“國美家”頻道提供“房型設(shè)計(jì)”，將一只腳踩入家裝行業(yè)；而蘇寧則強(qiáng)調(diào)“不跨入家裝行業(yè)，只提供平臺和服務(wù)，既不是供應(yīng)商，也不是制造商”。