8月19日早間，金螳螂發(fā)布關(guān)于出售金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司股權(quán)的公告，稱因股東之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營模式上存在較大分歧，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司擬出售持有的金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司41%的股權(quán)。據(jù)悉，公告提到的電子商務(wù)公司為2014年6月金螳螂與家裝e站合資成立的電商公司。此番股權(quán)出售一定程度上透露了金螳螂與家裝E裝的分手信號。

　　同期金螳螂發(fā)公告稱，擬以現(xiàn)金出資27,000萬元投資設(shè)立金螳螂(蘇州)電商有限公司。

　　金螳螂大幅出售與家裝e站的合資電商公司股份，另辟新公司？是和家裝e站徹底鬧掰？

　　據(jù)傳原金螳螂電商公司的工作人員繼續(xù)跟隨家裝e站，或轉(zhuǎn)投新成立的電商公司還不得為知。金螳螂新電商公司或選擇與某住宅公司合作。

　　據(jù)了解，2014年6月，金螳螂就與家裝e站(天津愛蜂潮)合資成立金螳螂電子商務(wù)公司,金螳螂與核心管理層分別入股41%與10%,金螳螂直接持有家裝E站49%股權(quán)。此次聯(lián)姻，雙方因優(yōu)劣互補，合作商業(yè)模式清晰，成功概率較大，被不少業(yè)內(nèi)人士評為“天作之合”。

　　而就在今年6月舉辦的金螳螂電商“夢想·家”壹周年慶典上，雙方還宣布要致力于成為千億級家裝電商020服務(wù)交易平臺，并計劃未來3年銷售額要突破千億——2015年實現(xiàn)銷售額50億元，2016年達(dá)到300億元，2017年達(dá)到1000億元。

　　金螳螂與家裝E站鬧掰? 擬出資2.7億投資新電商

　　然而，不到兩個月的時間，金螳螂便選擇大規(guī)模出售股權(quán)。這其中除了雙方在家裝電商商業(yè)模式、經(jīng)營模式上的分歧之外，有業(yè)內(nèi)人士稱，對現(xiàn)狀的不滿可能是最大的原因。

　　此前家裝e站創(chuàng)始人孟德就表示，金螳螂給家裝e站的目標(biāo)是，今年在全國建成50個中心倉(目前36個)、2000個城市分站，實現(xiàn)50億的營業(yè)目標(biāo)。今年6月初，金螳螂再度宣布，未來三年內(nèi)，要向家裝e站注資10億，以實現(xiàn)深度的供應(yīng)鏈整合。據(jù)金螳螂董事長倪林透露，目前金螳螂對家裝e站已經(jīng)投入一個億。

　　而在過去一年的投資中，金螳螂主要在品牌、供應(yīng)鏈、設(shè)計及施工管理等方面給予家裝e站支撐，同時在人力層面上，已經(jīng)派駐多位部門總經(jīng)理層級的管理者進駐家裝e站。

　　大規(guī)模戰(zhàn)略資金投入，可以看出金螳螂對家裝e站的戰(zhàn)略信心。不過，從目前金螳螂公告上透露的財務(wù)報表可以看出，2014年金螳螂與家裝e站合資成立的電子商務(wù)公司在2014年和2015年1-3月，營收分別為614萬和824萬，營業(yè)利潤均為負(fù)。

　　數(shù)據(jù)來源于金螳螂8月19日公告

　　“分家是預(yù)料之中的事”今年6月份剛離職的前金螳螂電商總監(jiān)，現(xiàn)任酷漫居副總裁的鮑日泰告訴網(wǎng)易家居記者，“F2C的模式做的太重，現(xiàn)金用的都是金螳螂的投資，而銷售周轉(zhuǎn)及利潤中短期內(nèi)都不好。”此外金螳螂的多位管理者進駐，也讓雙方在決策上會產(chǎn)生些矛盾。

　　此外有爆料稱，家裝e站的高客戶投訴率以及全國不統(tǒng)一的價格體系也是引發(fā)雙發(fā)“分手”的重要導(dǎo)火索。據(jù)消息人士稱，目前家裝e站的客戶投訴率高達(dá) 30%，這對于有著上市公司背景和成熟工裝體系的金螳螂來說，非常難以接受。另一方面，家裝e站的加盟商模式容易造成各地裝修價格混亂，全國各地家裝價格不統(tǒng)一的局面。對于這一模式，金螳螂同樣不太認(rèn)同。

　　有業(yè)內(nèi)人士撰文稱，傳統(tǒng)企業(yè)把電商講話方式中的遠(yuǎn)景理解成為了可實現(xiàn)目標(biāo)，電商把傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)成了可用的資金。