8月19日早間，金螳螂發布關于出售金螳螂(蘇州)電子商務有限公司股權的公告，稱因股東之間在家裝電商的商業模式、經營模式上存在較大分歧，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司擬出售持有的金螳螂(蘇州)電子商務有限公司41%的股權。據悉，公告提到的電子商務公司為2014年6月金螳螂與家裝e站合資成立的電商公司。此番股權出售一定程度上透露了金螳螂與家裝E裝的分手信號。

　　同期金螳螂發公告稱，擬以現金出資27,000萬元投資設立金螳螂(蘇州)電商有限公司。

　　金螳螂大幅出售與家裝e站的合資電商公司股份，另辟新公司？是和家裝e站徹底鬧掰？

　　據傳原金螳螂電商公司的工作人員繼續跟隨家裝e站，或轉投新成立的電商公司還不得為知。金螳螂新電商公司或選擇與某住宅公司合作。

　　據了解，2014年6月，金螳螂就與家裝e站(天津愛蜂潮)合資成立金螳螂電子商務公司,金螳螂與核心管理層分別入股41%與10%,金螳螂直接持有家裝E站49%股權。此次聯姻，雙方因優劣互補，合作商業模式清晰，成功概率較大，被不少業內人士評為“天作之合”。

　　而就在今年6月舉辦的金螳螂電商“夢想·家”壹周年慶典上，雙方還宣布要致力于成為千億級家裝電商020服務交易平臺，并計劃未來3年銷售額要突破千億——2015年實現銷售額50億元，2016年達到300億元，2017年達到1000億元。

　　金螳螂與家裝E站鬧掰? 擬出資2.7億投資新電商

　　然而，不到兩個月的時間，金螳螂便選擇大規模出售股權。這其中除了雙方在家裝電商商業模式、經營模式上的分歧之外，有業內人士稱，對現狀的不滿可能是最大的原因。

　　此前家裝e站創始人孟德就表示，金螳螂給家裝e站的目標是，今年在全國建成50個中心倉(目前36個)、2000個城市分站，實現50億的營業目標。今年6月初，金螳螂再度宣布，未來三年內，要向家裝e站注資10億，以實現深度的供應鏈整合。據金螳螂董事長倪林透露，目前金螳螂對家裝e站已經投入一個億。

　　而在過去一年的投資中，金螳螂主要在品牌、供應鏈、設計及施工管理等方面給予家裝e站支撐，同時在人力層面上，已經派駐多位部門總經理層級的管理者進駐家裝e站。

　　大規模戰略資金投入，可以看出金螳螂對家裝e站的戰略信心。不過，從目前金螳螂公告上透露的財務報表可以看出，2014年金螳螂與家裝e站合資成立的電子商務公司在2014年和2015年1-3月，營收分別為614萬和824萬，營業利潤均為負。

　　數據來源于金螳螂8月19日公告

　　“分家是預料之中的事”今年6月份剛離職的前金螳螂電商總監，現任酷漫居副總裁的鮑日泰告訴網易家居記者，“F2C的模式做的太重，現金用的都是金螳螂的投資，而銷售周轉及利潤中短期內都不好。”此外金螳螂的多位管理者進駐，也讓雙方在決策上會產生些矛盾。

　　此外有爆料稱，家裝e站的高客戶投訴率以及全國不統一的價格體系也是引發雙發“分手”的重要導火索。據消息人士稱，目前家裝e站的客戶投訴率高達 30%，這對于有著上市公司背景和成熟工裝體系的金螳螂來說，非常難以接受。另一方面，家裝e站的加盟商模式容易造成各地裝修價格混亂，全國各地家裝價格不統一的局面。對于這一模式，金螳螂同樣不太認同。

　　有業內人士撰文稱，傳統企業把電商講話方式中的遠景理解成為了可實現目標，電商把傳統企業的資產當成了可用的資金。