2月25日，金螳螂發(fā)布公告，稱公司于2月17日接到家屬通知，公司董事、實際控制人朱興良已取保候?qū)彙Ｏ鞒觯痼牍蓛r一度下跌4.97%，并最終報收于28.76元，跌0.79%。

　　朱興良的取保候?qū)彛嗥浔粠ё哒{(diào)查已經(jīng)過去了整整19個月，在這期間，金螳螂已經(jīng)開始了從公裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝的跨界轉(zhuǎn)型。2月26日，金螳螂發(fā)布業(yè)績快報，稱2014年公司實現(xiàn)凈利潤18.79億元，同比增長20.18%。

　　朱興良不必回歸？

　　早在2013年7月，金螳螂就公告表示，朱興良因個人原因正在配合檢察機關(guān)協(xié)助調(diào)查，人身自由受限制。2014年1月27日，金螳螂又發(fā)布公告，稱當(dāng)天接到家屬通知，朱興良因涉嫌行賄，被檢查機關(guān)批準(zhǔn)執(zhí)行逮捕。

　　朱興良此次被調(diào)查，涉及的仍是南京市前市長季建業(yè)案。根據(jù)山東煙臺市檢察院今年初披露的對季建業(yè)的起訴書，在季建業(yè)擔(dān)任揚州市長期間，利用職務(wù)之便，接受了朱興良的請托，為金螳螂承攬揚州迎賓館1號樓改造工程項目、違規(guī)施工、催要工程款方面提供幫助。此后，季建業(yè)本人和特定關(guān)系人祝某先后三次收受了朱興良的賄賂折合人民幣約34.44萬元。

　　據(jù)媒體此前報道，朱興良與季建業(yè)私交甚好，季建業(yè)主政揚州后曾多次返回蘇州，均由朱興良單獨陪同。在季建業(yè)主政過的昆山、蘇州、揚州、南京等地，金螳螂都曾獲得大量政府項目，承接樓堂館所、五星酒店的裝修。尤其是在季建業(yè)任揚州市委書記期間，金螳螂幾乎“包攬了揚州所有的酒店、醫(yī)院、商品房的裝潢”，一度引起了揚州當(dāng)?shù)厣倘说牟粷M。

　　金螳螂作為國內(nèi)建筑裝飾的龍頭企業(yè)，曾參與了鳥巢、國家大劇院、國家博物館等眾多公共建筑的室內(nèi)外裝修。盡管金螳螂一再抬出魯班獎等榮譽來證實金螳螂的實力，表明金螳螂能做到今天絕非僥幸。但朱興良被調(diào)查顯示，在此前承攬公裝工程的過程中，尤其是在金螳螂剛剛起步的階段，存在著不小的法律和道德風(fēng)險。

　　值得慶幸的是，1999年朱興良就通過管理層持股確立了職業(yè)經(jīng)理人制度。2003年10月，朱興良辭任董事長退居幕后，由一路提拔上來的倪林接任。因此，朱興良被調(diào)查沒有給金螳螂的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來更多的實質(zhì)性影響。

　　而對于朱興良取保候?qū)徍笫欠駮貧w金螳螂任職，金螳螂方面的回復(fù)是具體情況目前還不清楚。而在業(yè)界看來，朱興良既然已經(jīng)退居幕后十多年，在目前的情況下，就更沒有必要站到臺前。而且，就在朱興良被調(diào)查期間，金螳螂已經(jīng)開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　金螳螂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　2014年4月，金螳螂牽手家裝e站成立金螳螂電商，正式進(jìn)軍家裝市場。合資公司預(yù)計三年累計投資10億元，覆蓋全國2000多座城市，交易額或突破300億元。金螳螂董事長倪林表示，金螳螂的目標(biāo)是要為全國消費者提供標(biāo)準(zhǔn)化、全透明、一口價的家裝電商O2O一站式服務(wù)，真正實現(xiàn)線上交易、線下展示、體驗的O2O的完美閉環(huán)，最終達(dá)到“讓天下沒有難做的家裝”。

　　金螳螂宣稱，家裝電商核心就是通過互聯(lián)網(wǎng)模式去掉材料經(jīng)銷商、設(shè)計師在家裝利益鏈條中的灰色收入，去掉包工頭在施工當(dāng)中的那塊利潤，將省下的這部分利潤返還給終端消費者，讓消費者的家裝成本大幅下降。金螳螂電商及家裝e站O2O模式不同于其他家裝電商的線上簡單撮合交易，而是對家裝環(huán)節(jié)中建材供應(yīng)商、城市綜合服務(wù)商和施工人員等家裝產(chǎn)業(yè)鏈條上的各項資源進(jìn)行充分整合，在此基礎(chǔ)上建立深度融合的家裝O2O模式。

　　而在金螳螂總裁楊震看來，這是金螳螂邁出跨界轉(zhuǎn)型步伐中最重要和有決定性意義的事件。他表示，一直以來，金螳螂的主要業(yè)務(wù)是為公共建筑提供配套裝飾服務(wù)，不過在當(dāng)時信貸緊縮和房地產(chǎn)調(diào)控的背景下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩帶來了公裝需求下降，所以未來要利用好家裝O2O來整合資源，做到家裝輻射公裝、優(yōu)勢互補。

　　對此，金螳螂董秘羅承云進(jìn)一步解釋，家裝電商在戰(zhàn)略上分短、中、長期。短期會對公司帶來利潤增長點；中期要做到公裝與家裝的融合，一是營銷渠道融合，利用家裝e站的城市分站進(jìn)行公裝業(yè)務(wù)信息的收集承接，進(jìn)一步進(jìn)行營銷網(wǎng)絡(luò)的下沉；二是施工資源的融合，在經(jīng)過對工人的培訓(xùn)認(rèn)證之后，進(jìn)入到小額公裝市場，實現(xiàn)公裝客戶群體的全覆蓋；三是供應(yīng)鏈的互享，提升公司議價能力，降低采購成本。長期來看將公司打造成城市綜合服務(wù)平臺。

　　據(jù)介紹，截至2月7日，金螳螂家裝電商已簽約483個城市，已上線城市施工包133家，主材包48家，體驗館落成50個店。

　　搶占家裝入口

　　金螳螂電商CEO方云峰表示，2015年金螳螂會大力推出定制精裝。以前的精裝修房消費者只能被動接受，而定制精裝會給出多個方案供消費者選擇。在這方面，將主要與中等規(guī)模開發(fā)商合作，裝修施工自己來做，但材料則通過電商體系來供應(yīng)。

　　從目前的情況看，開發(fā)商大都對定制精裝很感興趣。原因在于，一方面，開發(fā)商在當(dāng)前不景氣的環(huán)境下做精裝修，會拉長交房和資金回收周期；另一方面，如果采用精裝修，需要在資金方面進(jìn)行再投入，房價降不下來，投入風(fēng)險大。而定制精裝是直接與業(yè)主簽約，不含在房價內(nèi)，所以開發(fā)商很樂見其成。

　　在方云峰看來，搶占家裝市場最重要的意義在于家裝是家庭消費的入口。“打個比方，一臺電腦，房子是硬件，家裝就類似于電腦的操作系統(tǒng)，這個卡位的精準(zhǔn)程度是任何以點為突破口的入口不能比的。”

　　方云峰表示，小米、海爾、萬科、恒大等紛紛涉足家裝市場，看中的正是家裝的這種入口價值。簡單來說，目前在搶占家裝入口的企業(yè)可以分為5類，一類是齊家網(wǎng)、土巴兔這些線上的家裝公司，將線上的客流導(dǎo)給工長和家裝公司；二類是歐派、東鵬這些家居建材產(chǎn)品制造商；三是萬科、恒大等向后市場延伸的房地產(chǎn)企業(yè)；四是傳統(tǒng)的家裝企業(yè);五是小米投資愛空間形成的既有線上引流又有傳統(tǒng)家裝基礎(chǔ)的混合型模式。金螳螂想要做的，就是第五種類型。

　　“傳統(tǒng)的商業(yè)模式是將一個產(chǎn)品賣給所有的人，互聯(lián)網(wǎng)模式為一個人提供所有他需要的服務(wù)。”因而，金螳螂的家裝電商后續(xù)還會推出軟裝包、家電包、智能家居包，甚至包括家政服務(wù)等。當(dāng)然，金螳螂自己不會去做這些包，而是會引入合作方，為合作方提供平臺、給他們“發(fā)牌照”。

　　“我們的想法就是為消費者提供一攬子透明、實惠、簡單、省事的消費服務(wù)。”方云峰說。金螳螂的家裝電商在戰(zhàn)略上定位于“城市生活服務(wù)平臺”，各個分站為“城市綜合運營商”，家裝只是開始。

　　正是有鑒于此，方云峰表示，金螳螂家裝電商之前的計劃是三年投資10億元，現(xiàn)在來看還不夠。