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　　【吳德炫】

　　當前幕墻行業下行，市場下滑比較厲害。

　　柯利達近幾年解放思路，加快發展。在四川收購了新的企業。同時建立了光伏的生產基地。

　　柯利達也在著手海外項目的試水，主要通過和總包一起“搭船出海”的辦法。

　　柯利達成立的金融事業部，在投資領域有一些計劃；

　　營改增方面，柯利達由于有一個材料類的子公司，所以在此方面有一定的經驗。但營改增全面擴展到公司的各個業務板塊，對我們的稅負總體來講是提升了，給管理層帶來了較大壓力。

　　【張志文】

　　很高興能夠參加今天行業沙龍會議。今天歡聚在這個博愛廳，深刻地感受到了中裝協李會長等領導對幕墻行業的關心，同時也深刻地體會到了江蘇省裝協及江蘇同行對本次沙龍的支持！

　　我國未來經濟運行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走勢。而且，這個L型不是一兩年能過去的，是一個階段。中央提出，推進供給側結構性改革是當前和今后一個時期我國經濟工作的主線，往遠處看，也是我們跨越中等收入陷阱的“生命線”，是一場輸不起的戰爭。從全球看，越來越多的國家認識到，結構性改革才是走出眼前困境的根本之策，但這肯定是需要付出代價的。

　　對于我們幕墻企業來說，現在已到了供給側改革“天時、地利、人和”的時候了。

　　宏觀層面上，一方面國家正在進行的供給側改革，“房地產去庫存”迫使房地產企業轉型升級產品，給裝飾行業帶來紅利，中國人口城鎮化對地產依然是一個巨大紅利。鐵、公、機，醫療、養老、旅游產業發展前景可觀。

　　另一方面，國家也為企業的供給側改革在創造條件。本著“幫助企業降低成本”的宗旨，國家提出“營改增”等改革政策，減政放權等讓企業減少沒有必要的制度性成本，有更多的資金去創新，去提高生產率。

　　在改革宏觀環境優越的條件下，我們企業自身也應參照國家“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的一系列措施，調整公司內部結構，精簡戰線，輕裝上陣，圍繞“品質、創新、產業升級”三點內容，瞄準高端市場，調整產業結構，積極創新，擺脫低價競爭的現狀。同時，回歸行業本真，本著匠人的精神，精心雕琢每一個作品。

　　亞廈對于供給側改革已經做了初步的嘗試。對于品質的追求開始于2012年對高精尖團隊的建立，團隊主要成員來自世界第一高樓迪拜塔施工團隊。2012年8月，為更好地降低成本、縮短項目施工周期，組建了BIM技術團隊。近年BlM技術已在多個高端項目中應用，效果可喜。如，2015年，上海迪士尼、新疆高鐵客運站幕墻、全球最大的郵輪中心深圳蛇囗郵輪中心幕墻項目等等。通過這些世界頂尖的項目的實施，大大提升了公司的管理能力。對于創新，公司旗下子公司蘑菇+（互聯網家裝）、萬安智能、盈創科技掌握了世界領先的建筑3D打印技術，一周完成一套占地220平的四合院建筑加裝修，這對建筑業的生產形勢是一個創新顛覆。目前，3D打印技術也即將落地生產。關于產業升級，公司早在2010年就提出工廠化生產，裝配化施工，避免我們傳統的現場施工不穩定性對施工質量造成的影響，同時，也能有效縮短工期。當然，BIM技術的引進，亞廈技術研發中心的設立，蘑菇+、萬安智能、3D打印技術的應用都是對產業升級的嘗試。當然，我認為對供給側改革最本質的理解，就是回歸行業本真，用心做品質。2015年底，我們董事長在年會上提出“工匠精神”，傳承“傳幫帶，師徒制”，讓每一個工人都成為手工藝人，精心雕琢工程作品，把項目做成精品工程，才能夠提高客戶滿意度，達到共享、共贏、共榮。