【范玉玲】
斯特龍地處河北，同國內一些大企業相比還存在差距。但基本上，我們是門窗幕墻行業中占比最大的那個部分的代表。
門窗幕墻行業的持續發展還在于我們企業自身的責任心和重視程度，在價格、技術和質量方面，求得真正的最佳平衡點。
【曹乃斯】
【關于供給側改革】
①強化危機意識。方大選擇主動變革而非被動接受；
②近年來，方大重點塑造以“工匠精神”為核心的企業文化。從上至下，所有的人員的注意力都聚焦到工程和質量上去；
③方大重視以人為本的企業發展思路，重視人才，培養人才。畢竟，幕墻項目屬于系統集成工程，人的因素很重要；
④經營方面，方大現在以穩為主。在行業下行的大背景下，今年的經營目標，尤其是增長率，根據客觀現實，進行了下調；
⑤練內功。注重管理的標準化和技術的標準化，取得了長足的進步。
【林 波】
現在，深圳的企業都面臨兩大特殊壓力：
①土地成本極高；
②人才成本高。
營改增給我們企業帶來的壓力也很大。
華輝是個33年歷史的企業，現在我們更多的是考慮理性發展。
【彭進本】
西飛世紀是個老企業，幾十年來，一直穩步和緩慢發展，不貪多，不求快。
行業中，應該有真正的“價格底線”，只有擁有了穩定的指導價格，才能真正做好項目。
營改增對內裝項目的影響比對幕墻項目的影響要大，但總體而言都是給工程企業帶來更大的壓力，尤其是在企業本身的經營成本和項目保證金等方面的壓力已經很大的情況下。
希望協會和政府主管職能部門，能展開充分調研，多聽聽企業的心聲，多幫幫企業。
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