以下為嘉賓討論發言摘要（發言順序不分先后）
【王有黨】
歡迎大家來江蘇，來到美麗的古都南京。
江蘇省在全國裝飾裝修和幕墻行業方面，都屬于第一方陣。江蘇的裝飾企業、幕墻企業比較眾多，但和最發達的兄弟省份相比，還存在一些不足，比如大型和超大型企業較少，這方面需要學習改進。
【王建峰】
首先，我代表本次沙龍的六家承辦單位，歡迎各位全國幕墻行業領軍企業家來到南京，共議供給側結構性改革和營改增等行業當前的重點話題，這對于我們幕墻行業而言，都必將影響深遠。
【關于供給側改革】
經歷了30年高速發展，國家宏觀經濟進入結構調整的平穩期，房地產行業也結束了15年的繁榮期，國家此次對房地產行業的經濟調控主要是調整產能過剩，進行控產量、去庫存。其直接效應讓我們門窗幕墻企業工程量不足，資金不到位，工程付款條件苛刻，工程墊資現象嚴重，增加了施工企業資金周轉的困難。同時，由于市場中普遍存在的性價比追求和低價中標的情況，讓實際工程的門窗幕墻的質量配置一般，也讓我們幕墻企業精心研發的高性能幕墻、性能優質的門窗鮮有人問津。
此次國家著手讓行業和企業發力供給側改革，讓幕墻行業的轉型升級有了新的期待。
【關于營改增】
當前，我們認為對于營改增的關注點不在于是否增加企業稅負，當務之急是認真學習政策內容，深入研究營改增實施細則實施后對工程企業的戰略規劃、組織架構、經營模式、管理模式、業務流程、稅務統籌和財務處理所帶來的影響。
營改增從長遠看，將推動幕墻行業生產方式的轉變，促進幕墻企業進一步加強內部管理和控制，加速企業和行業的轉型升級。
當前，王興幕墻的經營策略是對外適應政策性改革，對內加大內功修煉。著重在這幾個方面：
①商業模式轉型，增強自主創新能力；
②建立企業誠信體系；
③幕墻施工工人隊伍的穩定性建設；
④施工理念趨向低碳化；
⑤倡導“工匠精神”，尤其是門窗產品，注重質量，精雕細琢。
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