【劉旭濤】
當前，中南幕墻在浙江省外的業務超過了70%，政府公建、國企、央企項目占了約70%，近幾年穩定在每年50-60個億的產值規模，注重企業做優、做強、做精，塑造企業品牌的同時強調利潤的增長。在行業普遍下行的大背景下，中南幕墻屬于逆流而上的類型。主要表現在：
①市場擴展方面
全國有12個營銷區域，重點加強長三角、京津冀、珠三角等三大經濟帶市場占有率。并在一帶一路的引領下，強化拓展云、貴、川、重慶等西南區域市場布局。不斷深化同大型國企、央企、知名品牌房企的戰略合作伙伴關系，穩健擴展風險可控有一定發展前景的海外區域市場。
②項目實施
針對打品牌、高難度、超高超大等重點項目由公司重大項目部實施完成；確保項目保質保量完成，出精品，力爭成為不同業主的A類供應商（最高級別供應商）。
③品牌塑造
近幾年重點打造中南幕墻品牌，本著工匠精神，從設計、施工、加工中心著手，全國成立7個設計分院，多個區域的加工中心的實施配合與后勤保障！對項目進行全力支持服務。從而打造中南質量、中南服務、中南品牌進而達到：做一個項目，樹一座豐碑，交一批朋友，開辟一片市場。
【吳宇霞】
今天和大家著重分享一下營改增的感受和經驗。
增值稅以前對于建筑業是比較陌生的，而今年國家實行全面營改增，在時間上比較匆忙，國稅地稅準備不充分，企業遇到的問題就更大了。
①盡量實現集中采購，搭建集采平臺，同大的品牌材料供應商合作，有利于降低企業稅負和成本；
②企業千萬不能掉以輕心，現在國稅機構對我們裝飾和幕墻企業已經有針對的做了調查，甚至以我們的某一個項目為案例進行征稅設計。開票風險一定要控制，“善意”的發票虛開也不能進行，不然涉及到的問題就要上升到刑事責任，而不是以前地稅簡單罰罰款那么簡單了；
③財務主管人員一定要懂我們的行業，懂我們的具體業務，這樣才能適應營改增的新常態。同時，企業決策層一定要重視和支持財務的工作；
④從降低稅負角度看，企業應盡量少承接高勞動力成本的建筑工程，多承接有高設計含量及工業產品附加值的工程。
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