我們最大的特點是做精品。 一個品質，一個誠信，你就進入了良性循環。 ——陳麗　　

金茂大廈大堂

　　1997年，上海新麗已經成立四年了，還是家普通裝修公司，默默無聞。誰也沒有想到，一年后，新麗開始發力，奇跡般獲得了上海著名地標建筑金茂大廈的“臉面”工程：大堂裝飾工程。從此，新麗“一舉打響”上海灘，步入發展快車道。10年功夫，小鳥變鳳凰，新麗崛起為上海裝飾業龍頭之一，并連續四年躍居中國建筑裝飾百強企業，連續三年榮獲上海市重大工程立功競賽優秀公司稱號，創下16項國家建筑工程“魯班”獎、11項全國建筑工程裝飾獎和69項上海建筑裝飾“白玉蘭”獎。

　　這意味著新麗這10年完成的主要裝飾工程都獲得了業內大獎。這些精品工程包括上海金茂大廈、上海世界金融大廈、上海明天廣場(萬豪大酒店)、上海東方藝術中心、浦東新區辦公中心、浦東國際機場航站樓、上海國際賽車場、大連希爾頓酒店、蘇州國際大廈、中國船舶大廈、北京金融街麗思卡爾頓飯店等一系列重要知名工程。近兩年，新麗還中標了澳門英皇大酒店和中國駐美使館的裝飾工程，充分說明了這個企業的實力。現在，新麗每年實現50%的業績增長，年產值近10億元，綜合實力逼近百強前列。是什么力量在推動新麗突破平庸、10年崛起?　　

華府天地

　　1997：“光標年”

　　1997年在建筑裝飾行業史上似乎平淡無奇。但是，對上海新麗公司來說，1997年卻刻骨銘心，是著名的“光標年”：公司沒有接一個大標，也不接普通裝修工程，幾乎“停業”，埋頭苦練內功。

　　“光標年”是公司創始人、總經理陳麗的決策。“1997年‘光標年’為什么?因為我們公司沒有大堂的經驗，沒有大堂的業績。業主看工程企業，第一，看你公司的簡介，第二，看你的業績，看你做過的工程。我們都沒有怎么辦?我們就練功啊，練內功，就是去看所有的大堂，看他們的細節處理，看節點處理，看他們這方面是怎么做的。”

　　這是一個大膽的決策，是企業和企業家尋求突破、尋求轉型、重新定位的戰略性決策。1993年創業以來，新麗在上海拼搏4年了，依然是一個無人關注的小企業。從美國留學回國創業的計算機碩士、女總經理陳麗已經不再滿足于在普通裝修的紅海里賺點小錢。她個人并不缺錢，她也不滿足于只掙點錢，這樣下去無人喝彩，更不能達到陳麗心中的理想境界：做裝飾藝術精品的境界，做一項工程就立一塊豐碑的境界。可是，突破點在哪里?公司怎樣才能夠突圍紅海、在業界樹立起精品豐碑、讓人刮目相看、走上良性循環?

　　幾經思考，陳麗果斷決策，把1997年定位為公司的“光標年”，不接普通的裝修小標，專門瞄準高檔建筑物的門面——大堂裝飾工程，從美國請設計師培訓團隊，從香港請專家培訓工程人員，整整一年閉門苦練內功。