我們最大的特點是做精品。 一個品質(zhì)，一個誠信，你就進入了良性循環(huán)。 ——陳麗　　

金茂大廈大堂

　　1997年，上海新麗已經(jīng)成立四年了，還是家普通裝修公司，默默無聞。誰也沒有想到，一年后，新麗開始發(fā)力，奇跡般獲得了上海著名地標(biāo)建筑金茂大廈的“臉面”工程：大堂裝飾工程。從此，新麗“一舉打響”上海灘，步入發(fā)展快車道。10年功夫，小鳥變鳳凰，新麗崛起為上海裝飾業(yè)龍頭之一，并連續(xù)四年躍居中國建筑裝飾百強企業(yè)，連續(xù)三年榮獲上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀公司稱號，創(chuàng)下16項國家建筑工程“魯班”獎、11項全國建筑工程裝飾獎和69項上海建筑裝飾“白玉蘭”獎。

　　這意味著新麗這10年完成的主要裝飾工程都獲得了業(yè)內(nèi)大獎。這些精品工程包括上海金茂大廈、上海世界金融大廈、上海明天廣場(萬豪大酒店)、上海東方藝術(shù)中心、浦東新區(qū)辦公中心、浦東國際機場航站樓、上海國際賽車場、大連希爾頓酒店、蘇州國際大廈、中國船舶大廈、北京金融街麗思卡爾頓飯店等一系列重要知名工程。近兩年，新麗還中標(biāo)了澳門英皇大酒店和中國駐美使館的裝飾工程，充分說明了這個企業(yè)的實力。現(xiàn)在，新麗每年實現(xiàn)50%的業(yè)績增長，年產(chǎn)值近10億元，綜合實力逼近百強前列。是什么力量在推動新麗突破平庸、10年崛起?　　

華府天地

　　1997：“光標(biāo)年”

　　1997年在建筑裝飾行業(yè)史上似乎平淡無奇。但是，對上海新麗公司來說，1997年卻刻骨銘心，是著名的“光標(biāo)年”：公司沒有接一個大標(biāo)，也不接普通裝修工程，幾乎“停業(yè)”，埋頭苦練內(nèi)功。

　　“光標(biāo)年”是公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理陳麗的決策。“1997年‘光標(biāo)年’為什么?因為我們公司沒有大堂的經(jīng)驗，沒有大堂的業(yè)績。業(yè)主看工程企業(yè)，第一，看你公司的簡介，第二，看你的業(yè)績，看你做過的工程。我們都沒有怎么辦?我們就練功啊，練內(nèi)功，就是去看所有的大堂，看他們的細(xì)節(jié)處理，看節(jié)點處理，看他們這方面是怎么做的。”

　　這是一個大膽的決策，是企業(yè)和企業(yè)家尋求突破、尋求轉(zhuǎn)型、重新定位的戰(zhàn)略性決策。1993年創(chuàng)業(yè)以來，新麗在上海拼搏4年了，依然是一個無人關(guān)注的小企業(yè)。從美國留學(xué)回國創(chuàng)業(yè)的計算機碩士、女總經(jīng)理陳麗已經(jīng)不再滿足于在普通裝修的紅海里賺點小錢。她個人并不缺錢，她也不滿足于只掙點錢，這樣下去無人喝彩，更不能達(dá)到陳麗心中的理想境界：做裝飾藝術(shù)精品的境界，做一項工程就立一塊豐碑的境界。可是，突破點在哪里?公司怎樣才能夠突圍紅海、在業(yè)界樹立起精品豐碑、讓人刮目相看、走上良性循環(huán)?

　　幾經(jīng)思考，陳麗果斷決策，把1997年定位為公司的“光標(biāo)年”，不接普通的裝修小標(biāo)，專門瞄準(zhǔn)高檔建筑物的門面——大堂裝飾工程，從美國請設(shè)計師培訓(xùn)團隊，從香港請專家培訓(xùn)工程人員，整整一年閉門苦練內(nèi)功。