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　　第三輪 反對

　　阮昊：我反對我們使勁想互聯網是什么，怎么改變，其實這個不太重要，重要的是你去理解互聯網思維和邏輯下面深層的，關于邏輯的邏輯。理解完改善你的設計，這是最重要的。未來一定不屬于互聯網行業的人，而是屬于傳統行業懂互聯網的人。我們需要更多的探索行為本身，因為我們畢竟從事這個行業的從業人員，對它而言能夠改變什么，而不是放到互聯網本身。

　　我反對是什么?實際上是我經常發生的事情，就是焦慮，而且在互聯網相對前沿，焦慮越重。因為我們不知道前面是什么，所以焦慮。當你看到前面是什么之后，就不會有相應的敏感。越焦慮，我們越要平靜的心態面對。尤其傳統企業，他們實際上是最焦慮的。當知道互聯網之后不知道怎么辦，怎么把焦慮解決掉是第一個。第二個叫酷家樂，我們的網站跟你們是有關系的，我們給設計師提供很多的設計，還有好多類似這樣的平臺，實際上是在做C端工具的模式。但是跟設計師有多少關系，他講的觀點是還沒有達到。真正設計師要做的事情一定是別人不能做的事情，你才能夠把真正設計的本質回歸。我們還是要回歸設計師本身，所以設計師思考一下通過什么手段做別人不能輕易顛覆我們的事情，最終我還是堅持我的觀點，回到設計本事，永遠不能替代的就是你的核心價值。

　　范凌：我補充一點觀點。所謂顛覆一個行業，我們發現一個現象，顛覆行業永遠不是老二顛覆老大，永遠是行業之外的人顛覆行業。我更多的擔憂不來自于設計行業會被互聯網改變，而是擔憂的是互聯網是否可以輔助設計行業?比如酷家樂確實在顛覆。酷家樂的核心技術是實時渲染。然后它基本上有所有的，比如要在杭州做，有所有的戶型的模型。這時候所有的供應商、家具、家裝的供應商的模型裝進去，它可以建模，裝過去這些模型都有數據，一邊可以看到，一邊獲得數據。你設想一個情節，裝進去一個桌子的時候，可以發現這個桌子經常和哪個燈具匹配，可能就在五個燈具里面選擇一個，真的在計算機設計輔助設計。原來產生效果圖是1分鐘，現在可能是6秒。第二，可以產生一個物料的單子，如果你要下訂單，直接下單了。你設想它如果和裝飾公司、供應商，比如京東捆綁，直接中間過程，可能20天直接拿到就可以了，結果和你要的圖是一樣的。這個過程當中有數據、有產業鏈，所以這里的想象空間很大。

　　呂邵蒼：設計師到底做什么?直接面向C端，這是設計師唯一的出路，從B到C形成一個閉環。關于互聯網思維下的焦慮，我已經跨出來了，我通過一年的努力，而且身體力行，用互聯網在做這個體系。如何修煉自己的內心不被外界左右，我現在在酒店體系成為生活方式的一個品牌了。我是一個以創意和設計為核心的價值體系的，而不是設計公司被動等待來找我做設計。而且我有很多的用戶數據，所有的用戶我都可以拿到一手的數據，這就是我的核心。

　　符軍：應該說互聯網改變生活、改變設計。只是說我們可能每一個人的條件和發展的狀態，適合怎么做。這里沒有哪一個對，哪一個錯，就看你自己的企業或者是你自己的狀態。因為你具有這個條件你就往前發展。當我們作為設計師在這么一個當下的互聯網時代里面，我們很清晰地認識我們的方向該怎么找，我認為應該在這兒，而不是在這里面，起碼像我這個年齡的設計師，上來就完全說我不做設計，我做互聯網，這是不可能的。我們可能不一定有這個條件，那我就是琢磨，怎么樣在互聯網時代里面不要被很快地淘汰掉，而是讓自己在某個方面，能夠在我這么多年從業的經歷，專業的基礎在里面推動我自己的職業。所以我認為是這么理解的。

　　桑林：我覺得剛才談的這個問題，互聯網給我們帶來什么樣的一個思路，我還是從互聯網的思路是工具，我們設計不是轉型，只是把設計做延伸，自身開發一些產品，只是把設計換一種形式去延展。這個表達過程當中已經間接的加到互聯網上了。因為互聯網對設計本身影響有多大?互聯網是設計之外的，對設計師本身的影響并不大。那么對中小型公司，影響不會是很大的，比方西餐，它的標準已經定好的，有情感的，小而美的設計還是有人類的文明和價值的延伸，我認為對大公司影響大，對小公司影響不大。

　　王旭：我覺得如果一定說有反對，我是反對我們把設計師的標簽貼得太牢。因為真正顛覆你的人根本沒想他是在顛覆生產還是顛覆誰，反而把想做一件事作為目標。我們所謂設計師的目標是什么?這個想清楚，你想獲得金融支持、互聯網支持非常簡單。你現在通過互聯網你會發現你獲取信息、人脈、資源的成本非常低。我跟好多前輩，或者比我大10歲左右的人聊，經常大家說我們要做一個動作，然后我們這個事的優勢是什么、劣勢是什么，有什么風險。其實商量的時間90后已經把這件事干完了，做下一件事了。因為對他來講他想要什么東西，目標是什么，可以通過互聯網獲取，它就所謂的把你顛覆了，人家根本沒談論要顛覆你這件事。另外不能說反對，我比較支持我們有更多的跨界的協作。如果我們今天坐這一桌10個人，9個設計師，另外一個其它領域的，今天有完全不一樣的對話效果出來。這里面就是破除設計邊界，重新構建，這應該是我們要推崇的一件事，當你有足夠大的格局和容量，把其它行業融進來了，大家都是設計師，我們做出了新的東西，我管它誰被顛覆，誰沒被顛覆。

　　會議總結：

　　我們會衷心思考設計師的角色，設計師的角色不會被機器取代，不會因為互聯網的發生而削弱，反而更強大，但是我們要追問的是，是否是傳統的設計師?設計師的角色是否更強大?

　　第一，我們要主動設計，不能被動設計。我們要主動設計，除了形式之外，還有體系、使用方法和關系等。

　　第二，要做大設計，不能做小設計，我們要關注具體的形，還要關注系統的狀態。

　　第三，我們要勇敢地擁抱廣義的設計，也就是說，我們是否敢于讓設計的思維進入到商業、倫理、法律等各行各業中，我們是否愿意?我們有一位嘉賓問，是否愿意尋找設計師之外的合伙人一起產生極致的產品，或者是極致的人與人之間的關系。

　　最后，我們反對焦慮，有很多的傳統行業或者是我們自己一樣，我們是2000年的歷史行業，在過去五年十年中發現了很大變化，但是我們不能焦慮，需要發現我們的核心價值，這是我們需要的。