尋找新的突破

　　2008年，李杰峰成為中國裝飾公司的領路人，給公司帶來了新的氣象。

　　李杰峰上任后，對公司的管理層進行了重新考核和聘任，打破了過去的干部終身制。加強公司干部員工的培訓，使員工的業務能力得到增強。更為重要的是，李杰峰帶來了更為求實、奮進的團隊精神和競爭意識。

　　李杰峰在公司的內部改革完成后，便著眼于向外拓展。李杰峰認為，裝飾行業是一個低附加值的行業，公司應該向高附加值的領域拓展。李杰峰了解到，一架小型的公務飛機，其裝修費用是600萬美元，而且須要去國外施工，工期不能保證。中國的航空業具有非常廣闊的前景，中國已經制定了龐大的民用機研發和制造計劃。一般情況下，一架飛機的機齡是30年，平均10年左右就須要重新裝修一次。國家投資了500億元的資產生產大飛機。如果公司能做國產飛機的配套裝飾業務，將為中國裝飾公司開拓一片廣闊而美好的業務空間。

　　按照國際規定，任何涉及飛機的產品都須取得相關的認證，飛機裝飾也不例外，須要獲得國際FAA的認證。中國還沒有一家企業具有這樣的資質，所以中國的飛機須要不遠萬里到歐洲去裝飾。取得FAA認證是一件很困難的事情，須要經過一個漫長而艱難的過程。但李杰峰堅持不懈地努力，最終找到了一個解決辦法，先與具有國際FAA認證資質的國際企業合資。外國企業也愿意借此機會在國內開展其業務，這樣的合作，可謂雙贏。

　　如今，中裝公司的飛機裝飾生產基地已經在天津濱海新區落戶。濱海新區聚集了很多大型的航空航天企業，中裝公司的飛機裝飾生產基地落戶于此，無疑具有近水樓臺之便，既節約了成本，又搶占了先機。

　　2010年12月15日，中國裝飾增資擴股，喜獲股改成功，更名為中國裝飾股份有限公司。

　　繼往開來，中裝公司將根據國家經濟形勢，準確把握企業發展方向和經營特色，不斷加大管理、經營創新力度，完善企業各項管理體系，憑借企業的品牌、質量、服務等優勢，在合作共贏的基礎上，以厚積薄發之勢致力企業、行業未來的健康穩步發展。

　　中國裝飾股份有限公司大事記

　　1984年9月，中裝公司的前身中國室內成套用品總公司成立。

　　1986年12月，全國室內裝飾裝修展覽會召開。之后，完全使用國產室內用品的友誼賓館北工字樓的裝飾工程完工。

　　1990年，公司更名為中國室內裝飾成套用品總公司。

　　1992年，公司整合成為中國室內裝飾成套用品集團。

　　1997年，公司更名為中國裝飾(集團)公司。

　　1999年-2000年，一直隸屬于輕工業部(后為輕工總會)的中國裝飾(集團)公司與輕工業部(輕工總會)脫鉤，成為中國工藝美術(集團)公司下屬的二級公司。

　　2003年，當時企業的高管和員工共同出資1200余萬元，進行了股份制改造。

　　2007年底，中裝公司進行了二次改制。以李杰峰為首的中裝公司新管理團隊在公司內部進行改革，為公司的發展確定了全新的思路。

　　2009年10月28日，中裝公司與天津濱海新區航空產業園完成了土地轉讓合同的簽署。這標志著中裝公司投資和進軍航空領域邁出了堅實的一步。

　　2010年12月15日，中國裝飾股改成功，更名為中國裝飾股份有限公司。