中裝新網(wǎng)：貴公司在2015年取得了哪些主要成績(jī)？

　　于有為：2015年對(duì)維業(yè)來說是承前啟后的重要一年。“一五三”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入收官階段，新的戰(zhàn)略規(guī)劃即將全面實(shí)施。

　　同時(shí)，這也是維業(yè)發(fā)展史上最具挑戰(zhàn)性的一年。雖然困難重重，在全體維業(yè)人的共同努力和市場(chǎng)的高度認(rèn)同下，我們堅(jiān)持秉承“唯誠(chéng)、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，依然取得了重要的成績(jī)和突破。其一，我們順利完成了“一五三”戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性目標(biāo)，IPO資料已披露；其二，我們?cè)诎谉峄氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“存活”了下來，在整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)萎縮30%~50%的情況下，我們恪守理念和追求，堅(jiān)守品質(zhì)和本色，經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的精細(xì)剖析，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的精準(zhǔn)調(diào)整，圓滿完成了全年目標(biāo)和任務(wù)。

　　中裝新網(wǎng)：2015年，貴公司進(jìn)行了哪些新的探索和實(shí)踐？

　　于有為：維業(yè)在2015年進(jìn)行了一些新的探索和實(shí)踐，主要有以下幾方面：一是繼續(xù)通過打造高端、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（工程）擦亮維業(yè)的品牌，提升了大客戶對(duì)公司發(fā)展的信心。比如深圳灣一號(hào)，是集商務(wù)、頂級(jí)公寓、奢華酒店、尖端商業(yè)于一體的城市綜合體，是世界級(jí)頂級(jí)豪宅的代表；還有華潤(rùn)幸福里、艾美酒店等一批高大上項(xiàng)目，都對(duì)品質(zhì)、材料及工藝的要求達(dá)到了“苛刻”程度！維業(yè)最大的自信就是“不辱重托”，經(jīng)受了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加深了客戶對(duì)我們的信任，鞏固了合作關(guān)系。我們也把這些項(xiàng)目作為精品工程的經(jīng)典案例，全面總結(jié)并大力推行工藝、工法、工序、項(xiàng)目管理等方面經(jīng)驗(yàn)，形成了完整的企業(yè)工法標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理的新規(guī)范，對(duì)促進(jìn)提升全公司所有的項(xiàng)目管理及企業(yè)管理水平起到了重要作用。

　　我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了資源整合。在事業(yè)部制的模式指導(dǎo)下，我們對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商資源等進(jìn)行了整合，形成了強(qiáng)大的事業(yè)合力，奠定了事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　更重要的是，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了成本控制。眼下的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)殘酷到了不可想象的地步，工程中標(biāo)價(jià)沒有最低，只有更低。在低價(jià)中標(biāo)的情況下，要使工程獲得微利，已經(jīng)是非常難的一件事；如果既要保證工程質(zhì)量，又要獲得能夠維持企業(yè)基本運(yùn)轉(zhuǎn)的微利，就更是難上加難。因此，在成本控制方面，我們對(duì)工程管理、預(yù)決算體系、審計(jì)監(jiān)督等方面進(jìn)行了梳理、探索和實(shí)踐。2016年及以后，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，成本控制將會(huì)是一個(gè)無法回避的重要主題。

　　中裝新網(wǎng)：您覺得2015年整體行業(yè)形勢(shì)如何？

　　于有為：2015年整體行業(yè)形勢(shì)不能簡(jiǎn)單用“嚴(yán)峻”兩個(gè)字來概括，用“凄風(fēng)苦雨”和“變幻莫測(cè)”形容更為準(zhǔn)確，因?yàn)槌錆M危機(jī)的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。

　　一方面，整個(gè)行業(yè)依然是“大行業(yè)、小企業(yè)”的狀況，市場(chǎng)份額依然很大，但沒有一家龍頭企業(yè)能一家獨(dú)大，這種“群雄爭(zhēng)霸”的局面對(duì)行業(yè)發(fā)展利弊參半，既能促使各企業(yè)挖掘自身優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，也導(dǎo)致部分企業(yè)為了爭(zhēng)得一杯羹，無所不用其極，惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象愈演愈烈，影響了整個(gè)裝飾市場(chǎng)的秩序。

    另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的風(fēng)起云涌，智能家居、工程產(chǎn)業(yè)基金、跨界整合等新形式在行業(yè)中的實(shí)踐，“公裝”與“家裝”不再?zèng)芪挤置鳎耙靶U人”不僅來到家門口，而且已經(jīng)登堂入室，這些都加速了行業(yè)的洗牌和調(diào)整。

    此外，由于企業(yè)融資難，資金周轉(zhuǎn)困難，房企已經(jīng)進(jìn)入了并購(gòu)重組的時(shí)代，例如，恒大“鯨吞”新世界、 寶能上位萬科、融創(chuàng)收購(gòu)綠城等等，這種趨勢(shì)在裝飾行業(yè)也開始有所反映。所以，未來行業(yè)間的企業(yè)關(guān)系不能只是競(jìng)爭(zhēng)，更多的是需要探索廣泛合作共贏的機(jī)制。