中裝新網：貴公司在2015年取得了哪些主要成績？

　　于有為：2015年對維業來說是承前啟后的重要一年。“一五三”戰略規劃進入收官階段，新的戰略規劃即將全面實施。

　　同時，這也是維業發展史上最具挑戰性的一年。雖然困難重重，在全體維業人的共同努力和市場的高度認同下，我們堅持秉承“唯誠、維信、優質、高效”的企業精神，依然取得了重要的成績和突破。其一，我們順利完成了“一五三”戰略規劃的階段性目標，IPO資料已披露；其二，我們在白熱化的市場競爭中“存活”了下來，在整個行業市場萎縮30%~50%的情況下，我們恪守理念和追求，堅守品質和本色，經過對市場的精細剖析，對經營策略的精準調整，圓滿完成了全年目標和任務。

　　中裝新網：2015年，貴公司進行了哪些新的探索和實踐？

　　于有為：維業在2015年進行了一些新的探索和實踐，主要有以下幾方面：一是繼續通過打造高端、優質的產品（工程）擦亮維業的品牌，提升了大客戶對公司發展的信心。比如深圳灣一號，是集商務、頂級公寓、奢華酒店、尖端商業于一體的城市綜合體，是世界級頂級豪宅的代表；還有華潤幸福里、艾美酒店等一批高大上項目，都對品質、材料及工藝的要求達到了“苛刻”程度！維業最大的自信就是“不辱重托”，經受了嚴峻挑戰，加深了客戶對我們的信任，鞏固了合作關系。我們也把這些項目作為精品工程的經典案例，全面總結并大力推行工藝、工法、工序、項目管理等方面經驗，形成了完整的企業工法標準和項目管理的新規范，對促進提升全公司所有的項目管理及企業管理水平起到了重要作用。

　　我們還進一步加強了資源整合。在事業部制的模式指導下，我們對優秀的項目經理、勞務隊伍、供應商資源等進行了整合，形成了強大的事業合力，奠定了事業發展的堅實基礎。

　　更重要的是，我們進一步加強了成本控制。眼下的行業市場競爭已經殘酷到了不可想象的地步，工程中標價沒有最低，只有更低。在低價中標的情況下，要使工程獲得微利，已經是非常難的一件事；如果既要保證工程質量，又要獲得能夠維持企業基本運轉的微利，就更是難上加難。因此，在成本控制方面，我們對工程管理、預決算體系、審計監督等方面進行了梳理、探索和實踐。2016年及以后，在相當長的時期內，成本控制將會是一個無法回避的重要主題。

　　中裝新網：您覺得2015年整體行業形勢如何？

　　于有為：2015年整體行業形勢不能簡單用“嚴峻”兩個字來概括，用“凄風苦雨”和“變幻莫測”形容更為準確，因為充滿危機的同時也帶來了新的挑戰。

　　一方面，整個行業依然是“大行業、小企業”的狀況，市場份額依然很大，但沒有一家龍頭企業能一家獨大，這種“群雄爭霸”的局面對行業發展利弊參半，既能促使各企業挖掘自身優勢，提升競爭力，也導致部分企業為了爭得一杯羹，無所不用其極，惡性競爭的現象愈演愈烈，影響了整個裝飾市場的秩序。

    另一方面，“互聯網＋”的風起云涌，智能家居、工程產業基金、跨界整合等新形式在行業中的實踐，“公裝”與“家裝”不再涇渭分明，“野蠻人”不僅來到家門口，而且已經登堂入室，這些都加速了行業的洗牌和調整。

    此外，由于企業融資難，資金周轉困難，房企已經進入了并購重組的時代，例如，恒大“鯨吞”新世界、 寶能上位萬科、融創收購綠城等等，這種趨勢在裝飾行業也開始有所反映。所以，未來行業間的企業關系不能只是競爭，更多的是需要探索廣泛合作共贏的機制。