“空談誤國、實干興邦”，“改革創新是深圳的根、深圳的魂”。這是深圳十大觀念中的兩條，也是張漢清自始至終對企業發展提出的兩條準則。懷著“給身邊伙伴打造一個合作平臺”的最初夢想，張漢清創辦了深圳市維業裝飾集團股份有限公司（簡稱維業裝飾）。他憑借探索、進取、改革、實干的特區精神，使維業裝飾從“游擊隊”成長為“正規軍”，而這一精神也是維業裝飾能在一流企業中保持較強競爭力的秘訣之一。

維業裝飾董事長張漢清

　　“退路”這個詞從來不會出現在張漢清的字典里，無論面臨任何困境和難關，他都會通過顛覆、創新讓企業化解危機。如今，維業裝飾提出了打造裝飾行業集成高端服務商的新目標，張漢清又一次走在了大膽探索的路上。

　　二十載探索砥礪前行

　　記者：中國建筑裝飾行業已邁入而立之年，作為開創型企業的領軍人物，您有何感悟？您怎么看中國建筑裝飾行業過去30余年的發展？

　　張漢清：“三十而立”是古人認為人生到達30歲時所應達到的一種狀態，而對于建筑裝飾行業而言，30年的成就也是非常不平凡的。從一個新興的小行業發展成為如今年產值達到3萬億元、對國民經濟有著突出貢獻的重要行業，在中國乃至世界都創造了一個不小的奇跡。

　　維業裝飾自1994年成立以來，伴隨著改革開放的浪潮，抓住行業“黃金十年”到“白金十年”的發展機遇，規模逐漸擴大，特色日益增強，連續12年入選中國建筑裝飾百強企業，連續20年被評為廣東省守合同重信用企業，成為國內建筑裝飾領域知名的大型建筑裝飾集團。可以說，維業裝飾的發展是整個裝飾行業發展的縮影：在艱難中成長、在曲折中奮進、在機遇中壯大。30年風雨成就30年的輝煌，當中經歷的苦、辣、酸、甜等各種滋味，相信我們這些與行業一起成長的企業及創業者們，是深有體會的。一路走來，雖然算不上功成名就，但也實屬不易。

　　中國建筑行業過去30年經歷了高速增長的時期，積累了很多經驗，也總結了不少教訓。首先，行業的發展壯大帶動了國內一批優質領軍企業的崛起，增強了整體的實力和行業的影響力；其次，中裝協推出的行業百強企業、行業信用評價、建筑裝飾工程獎這三大品牌活動，有力規范了行業的發展、維護了正常的市場秩序、推動了企業間的公平競爭。最后，行業間日益激烈的競爭形勢，促進了行業的重組洗牌，迫使企業進行轉型變革，重新激發出二次創業的激情與生機。這些經驗與教訓都是行業發展的一部分，需要我們好好總結反思，這樣才能促進行業的良性發展。

　　記者：去年，維業裝飾走過了第20個發展年頭，在過去的20年里，伴隨著改革開放的大潮及行業“黃金十年”到“白金十年”的轉變，維業裝飾經歷了哪幾個發展階段？每個階段的特點是什么？

　　張漢清：去年是維業裝飾成立20周年，我們于2014年10月18日舉行了盛大的20周年慶典，主題為“唯誠維信、共贏未來”。“唯誠維信”取自“唯誠維信業竟成”，20年來，我們一直秉承“唯誠維業、優質高效”的企業精神，并將其貫穿于公司發展的每個階段，取得了卓有成效的突破。縱觀維業裝飾的發展史，大致可以分為三個階段：

　　第一階段：1994年—2001年（穩健發展期）。這一時期公司規模小、特色不明顯、沒有任何優勢。為此，我們堅持穩扎穩打的方針，一步一個腳印夯實公司的基礎。通過規范公司的管理，苦練“內功”，1997—1998年間連獲“雙甲”資質，并通過了ISO9001國際質量管理體系認證，為進一步壯大發展打好了基礎。

　　第二階段：2002年—2012年（擴張發展期）。這一時期恰好處于行業發展的“黃金十年”，維業也遇到了歷史賦予的時代機遇，品牌知名度不斷提升、經營業績不斷攀升、綜合實力不斷增強。在這期間，維業裝飾高標準、高質量地完成了人民大會堂系列國家級工程，打造了維業裝飾的標桿之作。并以此為切入點，在商業地產、星級酒店、城市綜合體、住宅精裝修等領域打造出了一大批具有時代特點及維業特色的精品工程，與華潤、金融街、騰訊、邁瑞、比亞迪、萬達、榮和、寶能等大客戶結成了戰略合作伙伴。公司于2009年完成了股份制改造，并搬進了自建的辦公大樓，員工越來越多，分支機構逐步布局全國，維業裝飾搭上了行業發展的“便車”，駛入了企業發展的快車道。

　　第三階段：2011年至今（轉型變革期）。這一時期公司發展相對比較平穩，但也遇到了發展的瓶頸，規模難以持續擴大，業績難以有顯著的增長，行業競爭日益白熱化，發展格局開始進行深度調整。