中裝新網：請用幾個關鍵詞總結公司的2015年，并簡要說明。

　　于有為：維業的2015可以用“創新、恪守、文化”三個關鍵詞來概括。

　　第一，“創新”。在“互聯網+”的浪潮中，裝飾行業受到巨大沖擊，但也蘊藏著無限可能。這些可能性給我們打開了創新之門，開拓了創新的廣闊空間。互聯網思維要求我們直面客戶，進行扁平化管理，這使得使信息更加對稱，并大幅減縮了運營成本，提高了經營功效；優化資源配置進行有效整合，形成健康的事業生態圈，將各個群體綁定成責任共擔、業績共創、成果共享的命運共同體；同時，在部分高端精品項目上積極應用“BIM”建筑信息模型，對裝飾工程全方位精細化管理，顯著提高了公司核心競爭力。圍繞這些，我們也進一步強化了事業部的經營模式，并取得積極成效。

　　第二，“恪守”。作為裝飾工程公司，最重要的是要將工程品質永遠視為企業生命線！特別是在當前風云變幻，競爭殘酷的市場環境下，我們依然堅守“品質至上”的理念，堅守“杜絕偷工減料，不拖欠工人工資”的基本職業操守底線，一如既往地以豐富的工程管理經驗，標準的工法制作和高端工藝水平，踐行“構筑科學舒適空間環境”的企業使命，為社會奉獻一個又一個的工程精品。

　　第三，“文化”。我們始終堅持“文化引領”的發展思路，緊緊抓住企業文化這條主線，樹立并強化從業理念，塑造健康的從業價值觀，營造和諧的企業文化氛圍，提高員工素養，增強向心力，凝聚企業力量。2015年我們參加了第九屆深圳企業文化節、首屆深圳裝飾行業籃球賽，舉辦了“維業之聲”歌唱比賽、圣誕換禮等活動。維業人的優良素養展現出企業精神風貌，也增強了員工對企業的榮譽感和認同感。同時，我們還獲得了“廣東省最具行業影響力企業報刊”、“深圳企業文化建設十佳單位”、“特區設立35周年-深圳企業文化建設”功勛人物、“2015年度廣東省企業文化示范基地”、“2015年度廣東省創建學習型優秀單位”等榮譽獎項，這是對我們企業文化工作的極大肯定和鼓勵 。

　　中裝新網：請簡要概括貴公司在“十二五”期間的發展歷程。

　　于有為：維業在“十二五”期間最重要的事件就是實施自己的“一五三”戰略規劃（即一個目標、五年實現、三個階段）。規劃從2011年啟動，到2015年收官，恰好與國家“十二五”規劃同步。這個規劃提出的主要背景是由于公司駛入發展高速路后，伴隨國家政策及裝飾市場的變化，進入難以規避的瓶頸期。

　　經過慎思，我們認為需要通過“鳳凰涅槃”式的轉型變革使企業獲得“重生”動力，進入資本市場，實現升級發展的長遠目標。

　　規劃實施期間，我們進行了顛覆性的變革，涉及到工程管理、財務管理、信息化辦公、成本預算、人事管理等各個方面。通過變革，我們收到了預期成效，企業管理更加科學規范、經營業績平穩提升。

　　當然，要使企業獲得跨越式的發展，還需要制定更為清晰的戰略規劃，需要大家付出更多的努力和汗水。