轉型變革激發新活力

　　記者：去年以來，行業內涌起了一股“觸網潮”，您認為作為傳統產業的裝飾行業，應該如何通過互聯網思維突破發展瓶頸，創造新的增長？維業裝飾在互聯網思維方面有哪些探索及應用？

　　張漢清：互聯網時代的到來顛覆了我們的思維，也帶來了各個產業新一輪的革命。按照目前的趨勢來看，裝飾行業可能是最后一塊應用互聯網思維的“領土”。作為一個勞動密集型的傳統產業，裝飾行業要很快理解并應用互聯網思維不是件容易的事情，我認為裝飾企業要“觸網”還需謹慎考慮。

　　對于如何運用互聯網，維業裝飾不盲目跟風，也不急于求進，而是結合企業實際，穩步推進。目前我們正在積極推廣建筑信息模型（Building Information Modeling）技術、建筑部品件模塊化加工裝配技術、遠程智能家居智能化系統技術在項目中的應用，借助互聯網和大數據平臺，大力推進全行業各產業鏈合作，加快進軍智能家居、智能建筑、3D打印等高技術領域。通過這些探索和嘗試，最主要的目的是要重新提煉出企業的核心競爭力，使企業獲得良性發展。

　　記者：在行業面臨轉型期的大背景下，維業裝飾在未來會做哪些調整?維業裝飾第三個“十年”將由效益發展轉向質量發展，請您談談質量發展的內涵及戰略規劃。

　　張漢清：第一，突出大客戶、大行業的經營策略。第二，加強專業化、規范化的工程管理。第三，打造國際化、資深化的設計隊伍。第四，加大自主創新的力度。第五，加大品牌宣傳力度。

　　記者：請您用一句話或者一段話對維業裝飾做一個區別于其他企業的概括和總結。您怎么看維業裝飾這個有別于其他企業的優勢標簽？

　　張漢清：維業裝飾要成為裝飾行業集成高端服務商，這是我認為維業裝飾區別于其他裝飾企業的優勢標簽，也是未來發展的一個角色定位。我之所以要求企業進行這樣的角色轉變，是鑒于行業的競爭形勢及發展趨勢做出的。伴隨著行業制度的日趨完善和行業要求的日益提高，行業發展趨勢愈加專業化和精細化，產業分工與產業鏈建設縱橫延伸，單一的工程承包商已不能適應行業發展的要求，工程綜合服務商才是未來的大勢所趨。這種綜合型的服務商要整合設計規劃、建材、施工、辦公家具制作、智能化設備設計制作、環境環保標準檢測等全產業鏈的各個環節，要轉變“乙方”的角色，重新定位為“總包”的角色，為客戶創造出更多的價值，為企業創造更高的效益。這樣的發展模式對維業裝飾意味著需要更具前瞻性的視野、更完善的產業鏈配套體系、更強大的人才管理團隊。如果我們能將這樣的發展模式成功實踐，相信維業裝飾也能開創行業新河，創造更多的奇跡。

　　張漢清

　　深圳維業裝飾集團董事長，汕尾市第四屆人大代表，深圳市汕尾商會名譽會長，中國建筑裝飾行業百名功勛人物，中國建筑裝飾三十年功勛人物，全國建筑裝飾行業優秀企業家，全國建筑裝飾行業杰出成就企業家，改革開放三十年建筑裝飾行業發展突出貢獻企業家。