信息化應用結碩果

　　記者：當前，信息化建設已經(jīng)成為大勢所趨，據(jù)悉，新麗在信息化應用方面已經(jīng)形成八大集成，請您談談這方面的情況？

　　陳麗：目前新麗圍繞信息化實際應用，形成了八大集成——

　　設計與施工信息的集成，即新麗的設計院重點應用智能化、可視化、模型設計、協(xié)同等技術，在應用新型智能二維和三維設計系統(tǒng)的基礎上，與工程技術部協(xié)同建立施工方案與深化設計集成，并建立各自獨立又可共享的工程設計數(shù)據(jù)庫和工藝技術數(shù)據(jù)庫。

　　市場開發(fā)與投標決策信息的集成，即市場部利用商業(yè)智能(BI)和數(shù)據(jù)挖掘等技術，逐步建立包括業(yè)主背景調研投標的風險管控、立項備案預審等數(shù)據(jù)模塊，并與相關行業(yè)資源和商務平臺對接，會同經(jīng)營、法務部門形成投標和合同管理集成，各類評估數(shù)據(jù)經(jīng)細化梳理后自動生成，上傳提交公司高層做最終決策。

　　采購與物資管理信息集成，即物資部門依據(jù)材料與采購程序，在建立合格供應商名錄、供應商的基本信息數(shù)據(jù)庫的基礎上，利用互聯(lián)網(wǎng)形成競爭采購模塊，為公司各部門和所有施工項目部提供各類主材指導性價格比對信息，并與經(jīng)營、預結算部門以及施工現(xiàn)場反饋數(shù)據(jù)相對接，形成采購和物資管理信息集成，對采購數(shù)量、材料單價、品質狀況、使用過程等實施一體化控制，使得占項目總成本60%以上的材料成本得到有效預控，為平衡企業(yè)資金、把握計劃成本、降低經(jīng)營風險夯實了基礎。

　　財務、成本與資金管理信息集成，即財務部門建立資金管理、費用管理以及成本管理三大模塊，利用信息化網(wǎng)絡與項目管理、物資管理、工程概預算、產(chǎn)值成本管理部門形成對接，實現(xiàn)了系統(tǒng)財務報表與會計賬務及項目進展實時互動，確保了公司管理層隨時可獲得第一手財務數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)經(jīng)營整體資金的掌握和調度提供了保證。

　　工程項目遠程控制信息集成，即由公司各職能部門及施工項目部依照權限和相關程序，形成各條線、全過程對接信息集成，實施施工項目產(chǎn)值、成本、進度、質量、技術等綜合管理。公司決策層通過各項信息數(shù)據(jù)的及時反饋，可以任意調閱和審視每一個工程項目當前的工程進度、成本動態(tài)、勞動力資源和設備配置等所有狀況，并對深化設計、經(jīng)營預算、物資供應、質量安全等各部門配合運行動態(tài)做統(tǒng)一調度或下達指令。對公司幾十個分布在全國乃至世界各地的工程項目實行遠程控制，不僅為管理層通盤準確做出決策和進行掌控提供了強有力的支撐，也為企業(yè)高效率運行帶來可觀的經(jīng)濟效益。

　　辦公與綜合管理信息集成，即辦公信息管理，建立日常辦公、共享交流和個人辦公的三個模塊，并與經(jīng)營管理、合同管理、項目管理、人力資源管理等企業(yè)核心事務信息對接，形成辦公與綜合管理信息集成。辦公自動化和綜合管理信息的整合與提升使公司管理結構趨于扁平，強化了以制度規(guī)范、工作標準為核心的過程管理和溝通管理。過去會議召集、公文流轉、用章管理、人事變動和績效考核等紛亂繁瑣的事務，現(xiàn)在由于信息對接，統(tǒng)籌協(xié)同、分級管控，變得規(guī)范、有序和便捷，不僅降低了時間成本，更重要的是企業(yè)形象為此更顯得秀外慧中、嚴謹精悍。

　　勞務準入與用工成本信息集成，即工程技術部匯同市場經(jīng)營、成本預算、質量安全等部門建立了勞務動態(tài)、勞動力單價、技術等級和實際操作能力等詳盡的數(shù)據(jù)信息集成，并對接各專業(yè)勞務信息平臺實時聯(lián)動，有效控制了涵蓋公司所有施工項目的用工配置、用工成本和用工質量，為企業(yè)打造精品工程打下了良好的基礎。

　　企業(yè)高層智能和決策集成，即企業(yè)決策層分析利用各條線自動生成的數(shù)據(jù)、圖表、影像等信息資源，以各項核心業(yè)務集成為支撐，形成企業(yè)高層智能和決策集成，有效實施企業(yè)層面的統(tǒng)籌、協(xié)同、分級管理、資源優(yōu)化配置和遠程全過程掌控。并與相關企業(yè)、商業(yè)等工作平臺數(shù)據(jù)信息對接，形成區(qū)域、局部協(xié)同工作平臺。圍繞工程項目，與其他參與方進行有序信息溝通和數(shù)據(jù)共享，增強了企業(yè)經(jīng)營決策、風險規(guī)避和可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　從完美到圓融

　　記者：在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，確實需要更多像您這樣勇于承擔社會責任的企業(yè)家，您認為什么才是企業(yè)的社會責任？

　　陳麗：社會責任既包括慈善，又比慈善有著更多、更基本、更深層次的內(nèi)涵和要求。我們建筑裝飾行業(yè)給1500萬農(nóng)民工創(chuàng)造了就業(yè)機會，幫助農(nóng)民增加了收入，這是我們行業(yè)社會責任的一個重要體現(xiàn)。我們這個行業(yè)也是關系健康，甚至生命安全的行業(yè)，因此走綠色環(huán)保、節(jié)約資源、科技創(chuàng)新之路是我們行業(yè)的重要社會責任之一。

　　不是一說到社會責任就是捐贈，更重要的是，你要把你的企業(yè)堅持下來，并且堅持辦好，在環(huán)境困難的時候，守住就是贏!這是對社會的一大支持，是勇挑大梁、勇?lián)熑蔚捏w現(xiàn)。

　　做企業(yè)家不做商人

　　記者：社會責任感是一種比較高的自覺行為，您怎樣看待它和企業(yè)發(fā)展的關系？

　　陳麗：我認為企業(yè)家和商人的最大區(qū)別就在于社會責任，在于品德。

　　商人可以只講利潤，產(chǎn)品與服務好不好、安不安全、是否健康，他都可以不講，或者只做很次要的考慮。為了眼前利潤，商人可以犧牲責任感，犧牲客戶和消費者的健康，犧牲基本的商業(yè)道德，踐踏基本的商業(yè)文明。企業(yè)家不同，企業(yè)家要講品牌，企業(yè)家身上流淌道德的血液。尤其在市場競爭激烈的情況下，面對可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)家更要講品德，更要講社會責任，把公共利益、社會總體利益放在最重要的位置，高度重視產(chǎn)品的質量和品質，注重公信力，以贏得業(yè)主、客戶的信賴，贏得公眾的信賴，為企業(yè)營造良好的可持續(xù)發(fā)展氛圍。因此，我一直強調我要做企業(yè)家，不做商人。